目前分類:燕楓日記之致富成功心法分享 (67)

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靠月薪,2年滾出100萬!

小職員也能有百萬夢?答案絕對是肯定的!
在只有「物價漲、薪水不漲」的時代裡,「駕馭金錢」,是每個上班族都要有的技能。
如何用薄薄的薪水,滾出厚厚的百萬財富?這些祕訣,你不能不知道。 

文/黃采薇 圖/曾千倚

2007年12月 Cheers雜誌

身為看老闆臉色吃飯的渺小上班族──你,也許曾經有個「百萬圓夢計劃」:等存到了錢,要出國/買車/創業/離開工作,自我放逐半年……。

但前往偉大夢想的路上,總有各種因素阻撓:每個月薪水就這麼一點點,好像永遠存不了錢,尤其你這個人──

□怕麻煩、對數字沒概念

□屬於及時行樂一族,不見帳單不掉淚,看到好康總是先刷再說

□每月薪水袋裡總有幾千大洋莫名其妙人間蒸發,永遠弄不清到底花到哪去了

□你總是拒絕任何形式的推銷,相對地也失去了解新商品的機會

或是,你根本從未正視過自己的財務狀況?

踏出第一步,打敗不景氣

要在出社會頭3年存到百萬,真的只是遙不可及的空想?《Cheers》雜誌採訪了多位上班族,發現這可不是痴人說夢。

因為,懂得與金錢和平共處,甚至「駕馭金錢」的能力,在現今「物價漲、薪水不漲」的時代裡,越來越重要。

美國房地產大亨唐納‧川普(Donald Trump)在與羅伯特‧清崎(Robert Kiyosaki)合著的《川普清崎讓你賺大錢》中,開宗明義提到,「除了中國和印度,世界上的中產階級正在減少。」

全球化風氣把財富吹向兩極分配,關注理財議題的人也越來越多,「以往我們認為30~50歲的人才是購買理財商品主力份子,」英商寶源投顧總經理巫慧燕說:「但時代變了!學生、退休族群,現在都加入理財行列。」

一句「時代變了」,是財富重新分配的預言:當理財人口增加,疏於理財的人的財富,相對被稀釋。

大學裡,證券研習社年年組隊參加金融機構舉辦模擬投資比賽,學生時代即利用打工、家教薪水開始學習投資的人,接觸市場早,踏出社會之後,比同年齡的朋友擁有更多籌碼與技巧。

相較之下,幾乎沒有理財經驗的人就容易成為理財顧問掠奪的對象。許多人認為投資很冒險,不是完全拒絕推銷就是對受過理財訓練的專家言聽計從,或是推拖「收入不夠」,遲遲未踏出第一步。其實,即便是理財初級班,你也可以從以下幾個要訣著手:

要訣(1)從生活細節中聰明省

要在出社會2年內連滾帶利賺到100萬元,首要條件就是拉高每月投資金額。既然月薪不多,就從生活中找出不必要花費,比如說,跨行提款手續費。

每個月總有5~10次跨行提款,「別小看手續費,」英國保誠投信協理吳昆倫說:「以目前定存利率來算,得在銀行裡擺上10多萬,每天的利息才能打平!」

吳昆倫會選擇分行數最多銀行開戶,理由是「到哪提款都不會被扣手續費」;繳保險他也會選擇最省錢的「年繳」方式,若利用金融機構扣款,還可以有1%~3%的議價空間。這些都不需要多花時間,卻是財富積沙成塔的關鍵。

挑選理財專員也有訣竅,中國信託商業銀行協理阮麗璇建議可以靠長輩增加對銀行的議價能力,如果父母親是銀行VIP理財客戶,在同家銀行以「關係戶」身分開戶,不只得到資深理專的諮詢機會,也可能在手續費上有優惠。

小富由儉,今年34歲的許瓊如就是個例子。出社會頭1年月薪只有2萬8千元,身上還背了30萬元助學貸款,她把月薪分為3等,6,000元還貸款、6,000元拿回家,並且嚴格控制每天開銷不能超過150元,因此每個月還是能省下近萬元定期定額投資基金。

幾年前,許瓊如考上高考,轉往公家機關服務,月薪增加為4萬元以上,她還是嚴格控制每月花費在1萬元左右。靠著開源節流雙管齊下,工作不到10年,許瓊如不但持續負擔家計、還清學生時代貸款,目前名下還有130萬元以上存款。

即便如此,她仍不改精打細算的消費習慣。上百貨公司,她一律買有折扣的商品券,只在週年慶、母親節兩次大採買,湊滿千送百加上禮券折扣,同樣商品,她幾乎都能以8折以下價格買到。

她也喜歡在下雨天的週間晚上逛街,「雨天人潮少,有些櫃甚至還沒『開市』,」許瓊如說,即使在百貨公司,這種情況下特別好殺價,她曾經看中一套原價1萬6千元的西裝,最後1萬元員工價成交。

要訣(2)不了解,不亂投資

開始投資,還要注意別走偏方向,才不會糟蹋血汗錢。

美國著名財金作家菲爾‧湯恩(Phil Town)在著作《有錢人就做這件事》(Rule #1)中提出投資的「10/10法則」,意思是「除非我願意擁有該企業10年,否則我連10分鐘都不想擁有」。

湯恩想提醒讀者的是,真正了解投資標的,以長期投資角度思考,才能精選出最賺錢的企業。要實踐這點,其實對產業有研究的人最為困難。

7年多前甫出社會時,益華科技業務經理曾志光就以第1筆薪水投入股市。他當時是科技工程師,有時押對寶,但也踩了不少地雷。業內消息真假參半,捕風捉影的結果,固然嘗過幾次手上股票大漲100%的甜頭,幾次失利卻讓他紙上富貴轉眼成空,某些資產一度縮水到剩下40%。

「行內風聲」成為他的投資盲點,「很多表現好的股票是別人推薦的,擺著也不安心。常常漲了一小波就跑,跌的不回檔又不甘心。」對投資標的一知半解,缺乏信心的結果,總是賣掉表現好的股票,長抱差勁的股票。

單靠行業內的專業判斷情勢,有時也會掛萬漏一。他曾看好DVD產業買進股票,卻忽略DVD產業進入門檻低,遭逢中國、印度削價競爭以及專利權爭議,股價不如預期,投資鍛羽而歸。

直到這幾年,他學會拒絕「高風險、高報酬」的誘惑,將三分之一資產放在獲利穩定的連動債,就算要買股票,研究透徹之前絕不出手,投資獲利便開始增加。

要訣(3)適時分散風險

分散風險是門大學問,代表你必須拒絕高報酬的誘惑,穩紮穩打投資。事實上,對於非專業投資人來說,這的確是比較容易賺到錢的方法,吳昆倫分析的幾個數字,正好與之互相印證。

他以3個月為1期統計過去25年全球股票市場,每期平均投資報酬率達2.5%,但扣除績效表現最好的20期,報酬率只剩1.6%。高報酬集中的情形在台灣市場更明顯:同樣3個月為1期,25年來台股平均投資報酬率為5.1%,但如果扣掉表現最好的前20期,投資報酬率下降到1.2%。

反差越大,代表市場賺錢時間點越集中,若非高手,每日追逐市場無異與機會之神對賭,輸的機率往往比嬴面來得大。「一般人還是著眼長期投資吧,」吳昆倫有感而發,薪水不多就不要做賠本生意,與其在投機市場貼身肉搏,不如看準長期趨勢累積複利比較實在。

想賺錢,要做90%的人不會做的事

投資學裡有個著名的「90/10法則」:10%的人掌管了90%的財富,因為這10%的人,會做另外90%的人不會做的事情。

「90/10」原則可以說明多數報章雜誌報的「明牌」往往不靈光的原因:當這些訊息大量透過媒體被發送,傳於90%的悠悠之口,還剩下多少價值?

試著將以上3種原則對照你的日常消費習慣,看看自己是不是10%,真的「存得到錢」的人。也看看《Cheers》雜誌找到2位出社會不到3年、月收入3~4萬元,卻能順利累積到百萬資產的上班族,以他們的經驗,幫還在遲疑的你加油打氣。

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摩根富林明投信總經理石恬華 忙碌OL的金字塔投資法

成功打響集團品牌,並成為集團首位最年輕「坐大位」的六年級生,石恬華樂於接受工作上所有挑戰,但在個人投資上,她反而不追求刺激,每年只求多於定存3倍。 

文/盧昱瑩 

2011年1月 Cheers雜誌

自2000年加入摩根富林明,石恬華就在行銷領域屢屢幫集團締造話題,最為人知的一役,莫過於將過去「怡富」改名為「摩根富林明」,讓品牌印象深植投資人腦袋。

也因為行銷的表現受肯定,不僅被集團的亞太區行政總裁許立慶欽點為亞洲行銷會議主席,負責亞洲區域各國行銷業務整合;她幾乎每2年就升官一次,不到40歲就擔任投信總經理。

工作上「衝衝衝」,石恬華的投資卻不躁進,「我的理財風格不是重押型的,大抵追求每年10~20%的平均成長率。」

其實,她在找到適合自己的投資風格前,也曾經歷過「賺了又吐回去」的經驗。

金字塔投資,賠錢也能睡

 石恬華剛踏入基金公司時,正碰上亞洲金融風暴,那時候市場冷清清,連辦行銷活動都沒人參加。隨著景氣漸好,網通業、日本基金變熱,她也跟著買基金,但2000年的網路泡沫,又讓她慘賠,「加入基金公司的前3年都在洗三溫暖。」常常看到投資人不理性的行為,讓石恬華回過頭思考:自己是不是也這樣?

釐清自己希望能「即使賠錢也睡得著」,她開始調整方式,建立「金字塔」的投資概念。

金字塔的第1層是「定期定額」。石恬華每月最高拿出三分之二的薪水,定期定額投資長線看好的基金,目前資金約各分散10%在東協、印度、拉美、中東與東歐,50%放在天然資源基金。「我只要有錢就投進去,才能保持最抗通膨的狀態,以前說『現金為王』,但目前現金是最糟的資產,不投資的話,就像每月有人在扣你薪水。」

當定期定額累積了一定金額後,就拿出2~3成購買債券基金,成為金字塔的「底部」,也就是第3層。「我用我的年齡當做債券部位比例,因為個性偏積極,所以債券部位比例通常又更低一點。」原本的股票基金,則繼續定期定額扣款。至於居中的金字塔第2層,則視狀況調整,當有年終獎金或閒錢時,就根據當時跌深的市場加碼。

每季只要檢視1次,視情況調整投資組合

當知道自己投資在對的趨勢上,就算短線有各種突發事件讓股市起起落落,也不會讓她焦慮。

「我沒有設定報酬率,當趨勢改變,才會做大幅調整,」石恬華說。因此,除非趨勢反轉,否則她一直用定期定額的基金投資,讓錢在帳戶裡滾。她只需透過每季檢視部位,根據自己設定的比重調整資產配置即可。例如看到持有的天然資源比重過高,就先贖回一些,贖回的資金則先存著,作為市場跌深時的籌碼。

當然,石恬華也有錯看趨勢的時候。2006年,她以為日本經濟終於要起來了,沒想到卻依舊「不動如山」,金融海嘯甚至讓報酬率負40%,這時她知道不能手軟,就是該出清投資。「不過,因為我的投資很分散,所以整個投資組合沒有跌超過2成。」在當時市場一片超過負50%報酬率的慘澹狀態下,她調整後的投資,在海嘯過後更回彈超過一倍。

10年下來,透過簡單、分散以及每季檢視一次的投資原則,雖然沒有讓石恬華「暴富」,但每年10%穩當的累積財富,卻也足以對抗通貨膨脹,大幅超越銀行定存,可稱是最適合忙碌上班族的「簡單投資術」。

 石恬華簡單投資好賺法則

1. 定期定額投資長線看好的基金。

2. 累積足夠本金,約3成作為債券配置,並繼續定期定額扣基金。

3. 以年終獎金等閒錢,再分散加碼短線跌深的標的。

4. 每季比對每個市場該有的比例,與手上投資比例做調整。

 

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我猜是錢,你猜是什麼?
富人的口袋永遠裝著窮人夢寐以求的東西。
富人和窮人之間的差距可能只有一點點,觀念改變天地就變,因此,往下看大家會找到之間的差距喔! 

只要你還有希望,還有夢想,還滿懷著激情在奮鬥。
只要你還沒有走到盡頭,你就不能算是窮人。窮人缺的不只是錢!


有這樣一個故事:

100萬法郎 


巴拉昂是一位靠推銷裝飾肖像畫起家,在不到10年的時間裡,就迅速躋身法國50大富翁之列,1998年因病去世。臨終前,他留下遺囑,除了將自己的大部分資產捐獻給醫院外,另有100萬法郎作為獎金,獎給能揭開貧窮之謎的人。 

不久法國一家名叫《科西嘉人報》刊登了巴拉昂的遺囑。

遺囑是這樣寫的: 
「我曾經是一個窮人,去世的時候卻以一個富人的身份走進天堂。在跨入天堂門檻之前,我不想把我成為富人的秘訣帶走。 

現在這個秘訣就鎖在法蘭西中央銀行我的一個私人保險箱,保險箱的三把鑰匙在我的一個律師和兩個代理人手中。 
如果誰能回答窮人最缺少什麼,而因此貧窮,猜中我的秘訣,他將得到我的祝賀。
當然,那時的我已經無法從墓穴中伸出雙手為他的睿智而歡呼,但是他可以從此這只保險箱中榮幸地拿走一百萬法郎,那就是我給予他的掌聲。」 

遺囑刊登後,雪片般的信件飛到了報社。 
對於窮人最缺什麼的問題,報社共收到了48561個答案。 

絕大多數人認為,窮人最缺的是錢,或是,窮人最缺的是發展和發財的機會。 

有的人認為,窮人之所以窮,那是因為他們缺少幫助。答案真是千奇百怪。 

你的答案是什麼呢? 


在巴拉昂逝世一周年,那只保險箱在公證部門的監視下被打開了。 
在48561封信裡,一位叫蒂勒的小姑娘猜對了巴拉昂的秘訣,那就是窮人最缺少的是 
野心。

成為富人的野心

巴拉昂的謎底引起法國及英美很大的震動。 
後來,一些好萊塢的新貴和其他行業幾位年輕的富翁就此話題接受電臺的採訪時,都毫不掩飾地承認: 
野心是永恆的特效藥,
是所有奇蹟的萌發點,

大多數平庸的人是因為他們缺乏成為一個真正富人的野心。

看完這篇故事深深有同感,很多事情是一體兩面,
有百分之八十的人都認為,如果我有很多錢,我要怎樣怎樣…… 
只有5%的人認為,我要如何才能累積錢? 

心美,做什麼事情都美。
如果你有一個在你內心深處的地方萌芽一個動力,即便現在默默無聞,總有一天大家發現你時,就會好像發現新大陸一樣,那個東西其實一直存在著… 
那就是企圖心!
方向對了不怕路途遠, 
心如脫疆之野馬,
當任何阻礙都擋不住你的決定與熱情時,
你的企圖心才會上來。

你!才是真正的你!

 

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自我管理秘技》效率達人的「偷懶」4訣竅 

整理郭子苓

文章來源《經理人月刊》7月號

偷懶或打混,乍聽之下都是職場上的禁忌,但日本知名人才培育顧問、暢銷作家松本幸夫卻認為,「擅於偷懶」的人,才是真正的工作達人。

松本幸夫指出,偷懶不全然只有負面意涵。「壞」的偷懶,指的是沒有做到自己該做的工作;但「好」的偷懶,則是指「用最小的勞力,換取最大成果」。

換言之,漫無目的或純粹出於個人私欲的偷懶,導致工作延誤,被責怪自是理所當然。但真正的偷懶高手之所以「偷懶」,目的是為了有效增加手頭上「可利用的時間」,好讓心力集中在自己最擅長、最能展現成果的事情上,所以不該自己親自動手的事,他們絕對不碰。

在《偷懶達人超高效率法》中,松本幸夫提出了4個技巧,讓你只需要付出10的努力,就能換得100的成果,大幅提升工作上的投資報酬率。

1.工作太多?學會「情非得已」拒絕法

若是將上司臨時交付或中途插入的工作照單全收,勢必會被工作追著跑,無法掌握自己的時間;因此,偷懶達人通常具備高明的拒絕技巧:

1)首先,他們會表現出很想盡一己之力、鼎力相助的態度,例如「我真的很想出手幫忙,只是??」。

2)其次再提出明確的事實(也可以是虛構的理由)做為擋箭牌,明示自己實在分身乏術,讓對方知難而退,例如「離企畫案截止只剩3天」「5點前得把客戶要的東西交出去」。

3)最後,在拒絕對方的同時,表情和肢體語言都要傳達出「情非得已」的惋惜態度。

2.下午昏昏欲睡?午休從1點開始

對大多數人而言,上午時間是工作最有效率的黃金時段;午休時間一過,人的專注力容易大幅降低,工作效率低落。面對這種狀況,偷懶達人會晚一小時,從下午1點開始午休,以延長上午高效率、高專注力的黃金時段,積極處理一天中大部分的工作;到了下午精神渙散時,便專心偷懶,做些不用動腦力的例行性工作或思考型工作。

3.注意力不集中?先專心偷懶15分鐘

根據研究,人類能夠集中專注力的平均極限是15分鐘。無法專心工作時,與其分心導致進度零散,不如徹底抽離,專心偷懶15分鐘,看看電視或做做伸展操等,之後再回到崗位上重新投入工作。

4.進度被打亂?只做「非我不可」的事

一般人多半是依據事情的輕重緩急,來訂定工作的優先順序;但若是遇到客戶一通緊急電話、上司突如其來的請託,即使是重要的事,也只得延後處理。所以,在著手規畫工作進度之前,就應該先判斷每一項工作是不是「非我不可」,如果是誰都能做的工作,或是完成8成以後就可以請別人接手的工作,就要勇於捨棄。

你學會了嗎?

 

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如果你/妳已經20歲了,你/妳真的輸不起了,別再孩子了..... 如果你/妳到了20歲,還沒到25 ——李開復

 

這篇文章是一把刀。看得人心疼,看得人心痛。

如果你/妳已經過了20歲但還不到25歲的話,你/妳必須找到除了愛情之外,能夠使你/妳用雙腳堅強站在大地上的東西。你/妳要找到謀生的方式,現在考慮不晚了。

我從來不以為學歷有什麼重要,天才都不是科班。但,不是科班,連龍套都跑不了。

你/妳必須把那些浮如飄絮的思緒,漸漸轉化為清晰的思路和簡單的文字。華麗和漂浮都不易長久。你/妳要知道,給予文字閱讀快感不夠的,內容、思想、境界、靈魂、精神和智慧,這些才重要。

不要多看那些和你/妳一個路數的女作家的文字、不要瑣碎,無病呻吟、不要想到什麼就寫、不要流連於小感傷和小感動。

我要你/妳相信溫暖、美好、信任、尊嚴、堅強這些老掉牙的字眼。我不要你/妳頹廢、空虛、迷茫、糟踐自己、傷害別人。我不要你/妳把自己處理得一團糟。節制自己的感情並且珍惜它,明白這種感情不是任何人都能要。

千萬不要認同那些偽裝的酷和另類。他們是無事可做的人找出來放任自己無事可做的藉口,真正的酷是在內心。你/妳要有強大的內心。

要有任憑時間流逝,不會磨折和屈服的信念。不是因為在學校的象牙塔中,才說出我愛世界這樣的話,是知道外面的黑、髒、醜陋之後,還要說出這樣的話。

好好去愛,去生活。青春如此短暫,不要歎老。偶爾可以停下來休息,但是別蹲下來張望。

走了一條路的時候,記得別回頭看。時不時問問自己
。別說「男人(或者女人)沒一個好東西」,這樣使別人誤以為你/妳閱人無數。


愛物質,適當地,永遠知道精神更重要。比起那些名錶、名牌、時裝,更加美麗的是勤奮而有朝氣的你/妳自己。

如果你/妳20歲以後所花的每一分錢還都是伸手向父母親人要來的,那你/妳的滿身名牌就只能襯托出你/妳的無恥。別以為穿上名牌你/妳就有品位,要知道如果沒有真正的內涵,騾子配上金鞍也不會變成駿馬。你/妳還年輕,先不說開始你/妳的事業,開創你/妳的未來,但你/妳已經成年,至少也要讓自己不再成為父母的負擔,讓父母看到20年辛苦養育的希望。

無所事事只會把你/妳變成一個廢物,一個被所有其他人鄙夷的廢物,因為這樣的你/妳是一個不折不扣的寄生蟲。

別以為弄個怪異的髮型,穿上不男不女的衣服,噴上刺鼻的香水,別人就會注重你/妳,要明白那樣招來的眼光就是別人在看一隻與眾不同的猴子。

許多有教養的人對另類的你/妳的反感並不寫在臉上,但這種反感確實無疑肯定會給你帶來極其不利的後果。

別瞧不起勞動人民。不要為勞動羞恥。土地不髒,汗味不難聞。請尊重那些似乎生活狀況不如你/妳,但仍然用自己的雙手誠實勞動養家糊口的人,因為這樣才是尊重自己。永遠體恤那些生活在底層的人們,因為我們的親人就是在這些人群中。我們不嬌貴。我們必須能夠自己養活自己,這是你/妳的尊嚴所在。

不要小看一分錢。不妨自己去掙掙看。做人有時要強悍一點,被欺負的時候,一定要討回來!但是不要記恨。小人之見,隨他們去好了。有原則的寬容和憐憫,會使你/妳高貴。

有小心機的女生是可愛的,但別把這種心計用在勾心鬥角上,那樣會很累。做人不要太高調,高調容易招惹是非。但也不能太低調,該強悍時則強悍,但切不可咄咄逼人。

被朋友傷害了的時候,別懷疑友情,但提防背叛你的人。原諒,但並不遺忘。

做人存幾分天真童心,對朋友保持一些俠義之情。要快樂、要開朗、要堅韌、要溫暖。這和性格無關。但你/妳要忠誠、勤奮、要真誠的尊重別人,這樣你/妳的人生才不會黑暗。

寬待自己,也寬待別人。你/妳不會因為小小的不如意小小的事而生氣或難過的時候,你/妳會輕鬆很多。

要原諒這個世界和自己。要告訴自己,我值得擁有最好的一切。

 

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執行是關鍵
 

聯合新聞網 2011/02/15

曾有同事問我,常在媒體上寫專欄分享管理心得,是否會擔心競爭者學會我們經營上的秘訣?我笑答,不會。因為,其實管理的道理很簡單,真正的關鍵與差異在執行。

許多經營管理上的理論與技巧,其實早已見諸於學校理論,大師論壇或商業管理的暢銷書中;真正造成團隊經營結果的差異,常不在於是否了解理論,而在於團隊能否落實執行。

以團隊管理為例,身先士卒、與士兵同甘共苦,是不少古往今來名將所採用的管理模式,道理同樣很簡單;希望透過與基層團隊更多的互動,而能凝聚向心力與目標。

但道理雖然簡單,真正能做到的將軍,同樣也只是少數。例如西漢的周亞夫,為了嚴守紀律、與將士同規,連漢文帝來訪都以軍裝相見,並令皇帝馬車不得疾馳,被文帝視為真正能帶軍之人,而後果在七國之亂中建功。

戰國時代名將吳起,私德雖惹人爭議,但在率將帶兵,攻略四方,卻無往不勝,關鍵就在於他為人表率,和普通士兵吃同飯、穿同衣,行軍時不騎馬、不乘車,堅持與士卒一起步行,甚至願意親自為生病士兵吸吮毒瘡中的膿血,令將士願意為他犧牲性命。其中的致勝要素,都是把簡單的道理貫徹執行,而能超越對手。

「道常無名,樸雖小,天下莫能臣也(語出老子《道德經》23章),也都在說明,許多成功致勝的道理其實並不困難,都是簡單的基本原則。品牌競爭中,舉凡重視產品品質,提高客戶滿意度,以及推出最合乎市場需求的產品,都是行銷管理上眾所皆知的基本學問,所有的廠商都了解這些道理,但能徹底執行,持續改進,堅持到底,常常是各產業領導品牌勝出的原因。

相反的,如果只知坐而論道,而未能起而力行,除了空有紙上談兵的抱負之外,有時可能更類似龜兔賽跑中貪睡的兔子;更殘酷的是,現實產業競爭中,我們的競爭對手少見勤奮的烏龜,更多的是努力奔馳的羚羊,甚至飢餓的獅子,貪睡的兔子有時輸掉的不只是一場比賽,更可能輸掉生存的機會。

掌握執行力的細節,就有可能改變結果;影響成敗,常不在所知理論的多寡,關鍵在執行!

 

(作者是琉璃奧圖碼科技Optoma亞洲區總經理,Telly.kuo@optoma.com.tw,微博http://t.sina.com.cn/tellykuo)

【經濟日報/郭特利/20110215】

 

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卓越團隊收心操

聯合新聞網 2011/02/15

傳統上,中國人會有認為過了農曆年後,才算是嶄新一年開始的心態,故導致多數人在回到職場後出現精神不濟、效率不佳的「年節症候」現象。正所謂個人行為是組織的縮影,團隊亦難避免。

新春伊始,帶領團隊做「收心操」,從心態調整、體力調適是深具消極與積極兩種意義。前者可協助同仁上緊發條,對抗慣性、抗拒鈍性,甚至惰性;後者則可激發員工創意想像,持續變革、迎向趨勢。

在《為什麼A+巨人也會倒下》一書(How the Mighty Fall),作者吉姆‧柯林斯(Jim Collins)歸結企業衰敗的主要徵兆,即是忽略了「最初的飛輪」。團隊因外在機會而分心,不再激發創新、不肯展開大膽的行動,甚至是沒能運用與過去同樣豐富的想像力以及強勁的力道,持續推動飛輪。

幫團隊做收心操時,不能當作例行公事、一視同仁,必須從企業願景的高度、市場風向球變動的角度、團隊運作的效能,評估每一個團隊的體質,以設定強弱度、頻率多寡,才能讓力道貫穿團隊深層的經絡,以便發揮效度。

傑克.威爾許(Jack Welch)便說:「領導者的責任必須隨著每一個彎道,每一處障礙而改變,以確保其願景是清晰且真實可行的。」不可否認,不論是個人或組織,皆有習以為常的慣性,容易陷入躊躇滿志的往日情懷,慣性慢慢會累積成鈍性,終究演變成惰性。

這道理就好比伸出手來,五指皆長短不一;組織中各事業單位承受不同的目標,並以競合方式達成使命、共赴企業願景。然而,隨著環境的變動、市場發展趨勢的轉變,不同團隊面臨的競爭態樣也不盡相同,領導者必須據此量身訂做。

舉例來說,若某團隊正站在趨勢浪頭上,只須給予策略指導,加以信任與授權,適當連結績效管理,讓其放手去做;若某團隊正處於轉型陣痛期,則需不厭其煩,從日常管理到營運計畫親自督導,鞭策與激勵雙管齊下,加速調整體質早日創建優勢;若某團隊長期表現良好,也立下諸多的汗馬功勞,更應適切地調整營運目標,促使其持續精進,以走更遠的路。

無論領導者如何因應團隊體質的差異化,採取不同強弱度的收心方式,領導者心中應始終抱持一個定見,即是企業的價值觀與行為準則必須與時具進,不能與現實環境脫節;做決策時,需有更高瞻遠矚的視野及更具智慧的全盤思考,再依據目前和未來的情況,將手中的資源分配到最能帶來效益的地方。

如此作為,將促使團隊體悟到領導者的苟日新、日日新、又日新,進而揚棄慣性、遠離惰性,配合組織變革,自主創新熱情參與,為基業長青做出卓越貢獻。

 

(作者是中國生產力中心總經理;台灣亞太產業分析專業協進會(APIAA)資深顧問)


【經濟日報/張寶誠/20110214】

 

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財富第五波2.0加強版

  
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繼第四波網路革命後,緊接著是明日之星的第五波保健革命。
只要掌握創造龐大財富商機的保健產業,你就是身價上億的「保健新貴」!

新版《財富第五波》特別為個人保健創業者提供方向與建議,包括保健產品經銷業者、醫生、脊椎按摩師,以及保健產業其他新創專業人士。同時,也涵蓋新的保健重要趨勢,像是被稱為「疾病產業」的公司如麥當勞、沃爾瑪正在進行一場轉變,大量投資於新鮮與有機食品。書裡提出的新數據為保健領域現狀與未來無可限量的利潤的明證。如果你是一位企業家,或是正準備投身保健產業,現在正是前所未有的創業良機

 

1.保健革命發源地是美國,但已在全球各地迅速開花結果。

2.今日保健產業主要靠個人企業家與小型企業推動。

3.以往生產「致病」產品的大型食品公司,都轉向加入保健革命的行列。

4.一般被認為只販售易致病產品的零售和餐廳業者,現在同樣改弦更張,加入保健行列。

5.目前市面上已出現數千種新的保健產品和服務。

6.雖然保健產業產值在短短5年間,從2,000億美元成長到5,000億,而且有數百萬新客戶加入,保健產業處女地卻仍持續擴大。

站在巨人的肩膀上

牛頓曾說過:「如果我比其他人優秀,是因為我站在巨人的肩膀上。」這群保健革命人士就是我們的「巨人」。當你站在他們的肩膀上,便能更清楚看見保健的未來:

.法蘭克‧耶諾維茲(保健心臟科醫師):協助預防心臟病,而不是治療心臟病。

.吉兒‧凱妮(健身專家):替工作場所規劃健身中心,創造1億美元健身事業。

.史蒂夫‧狄瑪士(黃豆達人):創立思爾克豆奶,建立第一個突破10億美元的保健品牌。

.彼得和凱西‧戴維斯(健身企業家):跨國結合2萬名健身專家形成綿密勢力,為健身產業引進專業、標準化和證照制。

.陶德‧古柏曼和約瑟夫‧摩卡拉(資訊先驅):提供全球數百萬消費者保健資訊,建立龐大網路事業。

.法布瑞利歐‧麥西尼和鮑伯‧霍夫曼(整脊師):讓按摩療法成為保健新寵。

.派翠克‧傑坦普(保健企業家):採用速食業的加盟配銷方式,建立保健加盟產業。

.羅斯‧雷思(醫師):脫離心臟手術事業,轉而投入幹細胞研究以消除開心手術。

.傑夫‧托賓(不求名利的專業人士):讓原本3,500美元的白內障手術,以最新科技將費用降至20美元,造福第三世界數百萬人。

無論你是資深保健專家,或是希望從本書尋找新機會的人,都可以從這群保健英雄故事中尋找靈感和資訊,掌握眼前的龐大商機。

不僅致富,還能造福一般人常以金錢和人口數字指出現代人缺乏保健的概念。

美國每年醫療費用約2兆美元,占國民所得1/6。將近9,000萬(30%)美國人屬於病態肥胖,一億9,500萬(65%)人屬超重和不健康。

這些數字在過去幾十年間呈現倍數成長,僅僅過去5年就上升7~10個百分點。

這9,000萬肥胖人士,代表生命的虛擲,無法充分享受人生、工作和家庭樂趣,大部分時間都浪費在和疾病糾纏,待恢復工作能力後,繼續消費不健康的食物和服務。

另外有1億500萬人不屬肥胖但超重,因為營養失調而經常感到疲倦、緊張、頭痛、精神不濟和肌肉無力。當他們求助於傳統醫療時,得到的答案往往是:這是老化的常見症狀。

當然,這些不幸的人遇上你和你的保健事業,情況將為之改觀。

通往成功之路千百條,不過選擇這門新興的保健產業,不但有機會致富,還能造福人群!

作者簡介

保羅.皮爾澤(Paul Zane Pilzer)

「保羅.皮爾澤一次又一次證明,他掌握著經濟的脈動,《財富第五波》也正是如此。」

知名的經濟學家、身價千萬美元的軟體企業家及大學教授。

所著的《上帝要你富有》(God Wants You to Be Rich)和《點石成金》(Unlimited Wealth)榮登《紐約時報》暢銷書排行榜。

皮爾澤二十二歲取得華頓商學院企管碩士(MBA),於三十歲前賺取人生第一個一千萬美元,並出任布希、柯林頓兩任美國總統的經濟顧問,同時是NPR與CNN的評論員。

曾任花旗銀行副總裁,過去二十五年間,皮爾澤創辦並主持多家軟體、教育、金融服務公司。

 

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我不祈求一帆風順,萬事如意,我只祈求當每個問題發生時,有繼續面對問題的勇氣與毅力,支撐下去。

 

人生路上,挫折常常會沒有預警地從四面八方襲來。可能是無法抗拒的天災地變;可能是難以預料的生老病死;可能是努力工作,卻懷才不遇;可能是全心付出,卻換來情人變心的回報;可能是用功苦讀,卻進不了理想的學校;可能是辛苦創業,卻落得血本無歸的下場。

 

面對各種不同的挫折,每個人的「容忍能力」都不同。

 

有的人受不了被拒絕

一個高學歷的朋友,從拒絕接受他感情的女生住處跳樓自殺,留下無限的遺憾與惋惜。

「他條件那麼好,還怕找不到更漂亮的女朋友嗎?」

「沒想到他長的那麼帥,還會殉情!」

「何苦如此專情?天涯何處無芳草!」

 

大部份的親友們都以為他是個死心眼的癡情奇男子,其實了解內情的人都曉得,從小到大,他不知道拋棄了多少個女朋友,讓多少人為他傷心難過,卻受不了被人拋棄一次。

 

有的人受不了被誤解

到國外留學多年的朋友,提起出國一段不甚愉快的職場往事,仍然氣憤難耐。當年因上班的地點,位於寸土寸金的商業精華區,幾乎每天都為了找停車位而遲到。直屬上司希望他能準時上班,便建議他把車子停在公司的停車位。

 

由於職位低、年資淺,朋友心想「公司的停車位哪輪得到我來停呢?」為求慎重起見,他再三詢問上司「不會有問題嗎?真的可以停嗎?」

 

上司拍著胸脯保證,「絕對沒有問題,可以停啦!」

 

不料第一天把車子停在公司的停車位,就出事了。上班後不久,上司突然叫他「你的電話。」拿起話筒,劈頭就被一個陌生女子罵了一頓「我是公司的副理,立刻把你的車子開走。誰叫你把車停在我的位子上,害我上班遲到!」

 

被對方罵得莫名其妙,上司卻一點表示也沒有,朋友立即提出辭呈,不管公司怎麼留都沒有用。

 

有的人受不了被挑出錯誤

我認識一個辦事能力很強的朋友,他什麼都好,就是受不了被挑出錯誤。只要,有人當眾指出他「哪裡做錯了」便辭職不幹。很多時候,面試他的主管起初都想不通,以他的學歷,早就該升官了,為什麼一直在原地打轉?等他提出辭呈才恍然大悟,原來他受不了被挑出錯誤。

 

有的人受不了一點不完美

好友的女兒生日,特地邀請幾個漂亮的阿姨去為小朋友慶生。切蛋糕時,有個小客人拿到蛋糕缺一角,他馬上把蛋糕推開,「我不要吃破一個洞的蛋糕!」

 

「只缺一小角啊,蛋糕還是很好吃喔!」任憑阿姨們說破嘴,他就是不接受這塊缺了一角的蛋糕,最後只好換一塊「完美無缺」的蛋糕給他。看他為了一點缺角而拒吃蛋糕的表情,我很替他的未來擔心,是否每次都能如願換到一塊完美無缺的蛋糕呢?



1、想想自己,受得了挫折嗎?

2、受得了被拒絕嗎?

3、受得了被誤解嗎?

4、受得了被挑出錯誤嗎?

5、受得了失敗的打擊嗎?

6、受得了期待落空嗎?

7、受得了不完美的存在嗎?

 

「挫折容忍度」,說簡單些,即是「一個人承受打擊的能力」。承受打擊的能力越強,自然學到的經驗越多,累積的成功及本錢也越多。承受打擊的能力越弱,自然會想辦法躲避挫折,同時喪失自我磨練的機會。

 

挫折,是年輕人最好的禮物

記得曾看過一篇文章,作者提到:他剛從軍中退伍時,只有高中學歷,無一技之長,只好到一家印刷廠,擔任「送貨員」。一天,這年輕人將一整車四、五十捆的書,送到某大學的七樓辦公室;當他先把兩三捆的書扛到電梯口等候時,一位五十多歲的警衛走過來,說:「這電梯是給教授、老師搭乘的,其他人一律都不准搭,你必須走樓梯!」


年輕人向警衛解釋:「我不是學生,我是要送一整車的書到七樓辦公室,這是你們學校訂的書啊!」


可是警衛一臉無情的說:「不行就是不行,你不是教授,不是老師,不准搭電梯!」兩人在電梯口吵半天,但警衛依然不予放行,年輕人心想,這一車的書,要搬完,至少要來回走七層樓梯二十多趟,會累死人的!


後來,年輕人無法忍受這「無理的刁難」,就心一橫,把四、五十捆書搬放在大廳角落,不顧一切的走人。年輕人向印刷廠老闆解釋事情原委,獲得諒解,但也向老闆辭職,並且立刻到書局買整套高中教材和參考書,含淚發誓,我一定要奮發圖強,考上大學,我絕不再讓別人「瞧不起」。


這年輕人在聯考前半年,天天閉門苦讀十四個小時,因為他知道,他的時間不多了,他已無退路可走,每當他偷懶、懈怠時,腦中就想起「警衛不准他搭電梯」被羞辱、歧視的一幕,也就打起精神、加倍努力用功。後來,這年輕人終於考上某大學醫學院。如今,二十多年過去了,他也變成一家開業診所的中年醫生,然而,他靜心一想,當時,要不是「警衛無理刁難和歧視」,他怎能從屈辱中擦乾眼淚、勇敢站起來?


而那位被他痛恨的警衛,不也是他一生中的恩人嗎?經國先生曾說:「失意時需要忍,得意時需要淡。」的確,人,都有失意,不順遂的時候,然而,我更相信!「挫折,是年輕人最好的禮物!」 

 

人只有在遭遇挫折,被他人百般刁難、岐視、嘲諷時,才能「打醒自己」,讓自己被「當頭棒喝」而驚醒過來!這豈不是一生中最珍貴的禮物?


因此,如果現在的挫折,能帶給你/妳未來幸福,請忍受它。如果現在的快樂,會帶給你/妳未來不幸,請拋棄它。「生命中的每個挫折、每個傷痛、每個打擊,都有它的意義。」祝福大家都能夠突破自己所不能突破的難關。

 

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打造求職鑰匙 開啟企業大門

 

常有求職朋友會問我一個問題說:「方經理,我很想到某一家知名公司上班,可是我投遞履歷表後,卻許久沒有下文,那我該怎麼呢?」

遇到這種情況,我常會打個比方,將求職過程比喻為開啟公司大門的過程,如果公司徵才條件是那道門鎖的話,個人所擁有的學經歷背景與職能條件,就是個人所打造的那把開啟公司大門門鎖的鑰匙。


當我們拿著手中鑰匙,試著開啟個人心儀公司大門時,自然是希望第一時間就能順利打開,可問題是,當打不開時,該怎麼辦呢?

 

首先,我會建議求職者再試一下。因為可能是一開始有些失誤,像是履歷表寄出後不小心被對方刪除或遺漏。但如果試著再次投遞後依然沒有回應的話,可能問題是出在你手中那把鑰匙與這門鎖不合。如果不合的話,建議應對策略有二:

 

第一個是,趕快換道門試試。個人目前手中的這把鑰匙不符合這道門鎖,不代表它不適合其他道門。所以,不要戀棧,趕快換道門試試,以免錯失其他良機。特別是當前就業市場出現事浮於人之勢,好工作不勝枚舉。

 

第二個是,如果立志非進某家不可的話,那就必須要重新打造手中的鑰匙,需要重新進修專業或累積更多經歷。但是,這時不妨捫心自問,你真的這麼想進入這家公司嗎?如果答案是不確定的話,那可要重新評估是否值得了。

 

(作者是人力銀行公關經理)

 

【經濟日報/方光瑋/20110129】

 

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施崇棠挑接班人 要五項全能


華碩董事長施崇棠26日表示,大陸「80後世代」崛起,威力將媲美二次世界大戰後的美國嬰兒潮,憂心台灣年輕一代在這場全球化的競賽中屈居劣勢,施崇棠傳授「未來企業領袖」的五項秘技,這也是施崇棠挑選接班人的重要評估標準。
 

施崇棠出席「大專院校冬季高峰論壇」,與青年學子對話。他昨天親自傳授五大「未來企業領袖的心靈地圖」,包括主動積極的人生觀、專注的紀律、全腦的修鍊、帶心的領導藝術、和知易行難的商業智慧。


他引用媒體研究,認為很多人對於大陸「80後世代」有錯誤印象,以為一胎化政策造成他們驕生慣養;但事實上,這群大陸年輕世代具有堅強鬥志、感受現實壓力、而且富有創意。


他認為,大陸「80後世代」將媲美二次世界大戰後的美國嬰兒潮,對世界造成重大影響。而在這場全球化的競爭當中,將是一場未來領袖的PK,他擔心台灣年輕一代會屈居下風。


施崇棠回憶1995年華碩還是小公司的時候,電腦處理器(CPU)巨擘英特爾突然宣布要進軍主機板市場,造成市場風聲鶴唳,許多媒體、分析師都看衰華碩要完蛋了。


但他抱持著「主動積極的人生觀」迎戰英特爾,告訴員工英特爾雖然在CPU 領域是第一流,但是在主機板市場則未必如此,華碩要做到專注、把主機板的所有部分都摸清楚,基本馬步要紮好。


結果在這場被稱為「小蝦米對大鯨魚」的商戰中,華碩成功勝出。


也因此施崇棠表示當自己在挑選接班人的時候,主動積極人生觀的特質,總是擺在第一位。


同時在全腦修鍊部分,新的資訊時代來臨,現在由於網路的發達,許多東西用Google一下就可以找到答案,根本不用背,重點在於融會貫通的能力、並且發揮創意。


他舉達文西、和蘋果執行長喬布斯(Steve Jobs)為例,都是充分做到左右腦均衡發展的典型代表,以蘋果為例,不只站在工程師的理性觀點,而且從感性的角度觀察消費者到底要什麼,兩者結合才能設計出iPhone、iPad等這麼優秀的產品。


因此,華碩內部也正在推動「設計師思維」(Designer thinking) 運動,希望一改過去受侷限的工程師觀點。


【經濟日報/記者曾仁凱報導/20110127】

 

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管理學大師史蒂芬柯維  [ 與成功有約 ]  七個好習慣系列之一

為了幫助同學對自我了解與目標設定,優固德與美國富蘭克林柯維及睿仕管理顧問有限公司合作,透過世界知名的國際管理學大師-史蒂芬柯維博士(Dr. Stephen Covey)的青少年7個好習慣課程(7 Habits for Teens),給學生獨一無二的學習<如何培養好的人生習慣>,設定目標,超越自我的訓練。   

第一個習慣:主動積極
我是個負責任的人。我主動自發。我決定自己的行動、態度與情緒。我不將自己的錯誤歸咎於他人。不必別人開口要求,我就會選擇做對的事—即使在沒人看到的時候也是如此。

第二個習慣:以終為始
我做事前會先計畫、設定目標。我做有意義、能夠帶來改變的事情。我是教室裡重要的一份子、對學校的使命及願景有所貢獻,同時期待將來能夠成為一位好公民。

第三個習慣:要事第一
我會把時間花在最重要的事情上。也就是說,我會對明知不應該做的事情說「不」。我會設定優先順序、訂定時間表,同時堅守計畫。我是個有紀律、有組織的人。

第四個習慣:雙贏思維
我有勇氣爭取自己所愛的事物,但我也會顧慮別人的需要,我會在兩者間求取最好的平衡。我會努力在別人的情感帳戶存款。產生利益衝突時,我會努力尋求第三種可能性。

第五個習慣:知彼解己
我願意聆聽別人的意見和感受。我願意從別人的眼光看事情。我仔細聆聽別人說話、不隨意打斷。我可以很有自信的提出自己的意見。與人交談時,我會專注看著對方的眼神。

第六個習慣:統合綜效
我尊重別人的長處,並努力向他們學習。我善於與人相處,即使對方與我極為不同。我長於團隊合作。解決問題時,我會尋求別人的意見,因為我知道團隊合作可以創造出比任何個人努力更好的結果。我願意謙卑。 

第七個習慣:不斷更新
我藉著正確的飲食、運動以及睡眠來照顧自己的身體。我花時間與家人、朋友相處。我不只在學校學習,也透過許多不同的方式、在不同的地方學習。我會花功夫尋找有意義的方式來幫助他人。

 

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江振誠只有高中畢業,但他是印度洋上六星級飯店的主廚。他沒有上過一堂法文課,但他的履歷全是用法文寫成。

料理沒有國界,只有詮釋方式的不同。江振誠如何以一個台灣人的身分,做出全世界都感動的法國料理? 

印度洋上的六星級飯店Maia,是個私人小島的渡假村。客人多是歐洲皇室或富豪,到渡假村要先坐私人飛機到小島,再轉搭直昇機到渡假村。島上只有三十個房間,最多不超過六十個客人,每晚住房新台幣十五萬元起跳。 

鏡頭繞到廚房裡,穿著白挺的廚師服忙來忙去的,多是金髮白膚的西方人。但讓人印象深刻的是留著黑髮小平頭的高大亞洲人,他是Maia的主廚,Andre Chiang 

Andre Chiang二十歲就是間五星級法國餐廳的主廚,曾經兩次被《時代》雜誌報導為「印度洋最偉大的料理」,Discovery 頻道「2006亞洲十大最佳青年主廚」、頂級餐廳指南《Relais and Chateaux》「2006全球最佳150位主廚之一」。 

Andre Chiang有個中文名字,叫江振誠,今年三十一歲,是在台北士林長大的台灣人。 

面對理想:同學去玩,他去上班。 

這不是一個天才廚師的故事。 

小時候,江振誠並不是生長在一個富裕的家庭。但是曾經在日本的中國餐廳工作十年的江媽媽,燒得一手好菜。 

江振誠在學校裡,便當永遠是最大、最豐富的。江媽媽絕對不蒸便當,都是吃飯前三十分鐘,她在家裡馬上炒,騎摩托車送到校門口。 

每天吃飯的時間,就是江振誠最滿足的時候,「料理是一個東西Complete your day,讓你覺得今天是很完整的,是一個最原始的感動,這是讓我想當廚師的原動力」他說。 

江振誠從十三歲就在各大飯店打工。高中時,江振誠念的是餐飲管理,每天下午四點下課,他跟同學坐同一輛公車到台北北門。但江振誠總是先下車,因為他是要到希爾頓上班,同學是要去西門町玩。 

前後在希爾頓、亞都麗緻工作的歷練,江振誠二十歲當上西華法國餐廳的主廚,是有史以來台灣最年輕的法國餐廳主廚。 

「他對自己的專業有著無比的熱情,極富創意和品味」西華飯店總經理夏基恩(Achim V. Hake)對江振誠印象深刻。 

命運在他二十一歲那年來扣門。 

當時,西華每年有一次到二次,會請法國有名的廚師來做示範。江振誠想盡辦法邀請當時南法最偉大的廚師Jacques & Laurent Pourcel兄弟來台灣,Pourcel兄弟過來之後,江振誠跟他們共事十天。 

十天過後,Jacques & Laurent Pourcel就問江振誠,「你要到法國嗎?」江振誠也什麼都不怕地就說,「好啊!」 

當時江振誠一句法文也不懂,Jacques & Laurent Pourcel一句英文也不會講,都是靠翻譯溝通。 

但是江振誠覺得自己可以勝任,沒有什麼事情做不到。「在台灣人家說你很棒、你做得很好,你習慣了這種掌聲」江振誠說。 

江振誠不知道接下來還要做什麼,要往上爬到哪裡?「在台灣,如果我二十歲是這樣,那我三十歲要做什麼?接下來是很有限,沒有太多往上再突破的機會」他思索著。 

江振誠把摩托車賣掉,所有的積蓄十五萬帶在身邊,重新開始。 

到了法國,江振誠每天工作十六到十八個小時,只睡三到四小時。第一年一毛錢都沒有,只有個睡覺的地方,沒有冷氣,沒有暖氣。江振誠一年三百六十五天都上班,因為一休假吃東西就要靠自己。 

工作上辛苦之外,壓力最大的是在Jacques & Laurent Pourcel旁邊,有太多的精英。能進到這間米其林三顆星餐廳工作的人,都是千挑萬選精英中的精英,「我根本連洗菜都洗不過人家」江振誠說。 

江振誠是唯一的亞洲人,其它全部是法國人。所有的人都在看,為什麼這個黃皮膚的人可以在這裡工作?他有什麼能力在法國工作? 

上班的時候,主廚已經罵到臉紅脖子粗,但是江振誠一句話也聽不懂,主廚已經捶桌子了,但他還是聽不懂。「你很急,你就快崩潰了,但是你還是聽不懂,他要什麼你不知道,我覺得那是最可怕的」江振誠說。 

那一年,江振誠瘦十六公斤,他吃得很多,但是精神的壓力,讓人瘦得很快。 

面對成就:成功很難,不斷成功更難。 

當所有法國人都用異樣的眼光在看江振誠時,Jacques & Laurent Pourcel的感受比江振誠更大,但他們從來沒有說過要江振誠走路。 

「他都沒有放棄了,為什麼我先放棄。他都沒有說話了,我怎麼可以說,我不想做了」江振誠說。 

從法國人身上,江振誠學到一件事。Jacques & Laurent Pourcel在南法一個小鎮長大,十五歲學做菜,二十三歲開這個餐廳,十年後他們是南法最偉大的廚師,《米其林指南》有史以來最年輕的三顆星法國餐廳主廚,這是全歐洲廚師的最高榮譽。 

但到現在為止,Jacques & Laurent Pourcel也是一天十六小時待在廚房中,做他們十年前在做的同一個動作,「成功很難,不斷成功更難,你可以看到他們引以為傲的堅持」江振誠說。 

五年的磨練過後,二十六歲的江振誠晉升主廚,代表Jacques & Laurent Pourcel到東京、曼谷、新加坡、上海開系列法國餐廳,負責籌備、訓練人員。 

帶領一群比他年紀大、資歷比他久的世界廚師做法國菜,江振誠除了能說四國語言(中文、日文、英文、法文),更重要的是廚房沒有太多其它的情緒,只有「專業」二個字。「今天這個菜好不好吃,是騙不了人的。不管你有五年、十年、二十年經驗,東西一炒出來,馬上就知道,」江振誠說。 

面對挫折:只要是對的,就跟牛一樣一直做。 

可以說江振誠很幸運,躍上國際舞台,似乎就是機緣巧合。二十一歲的他一句法文都不會,就被Jacques & Laurent Pourcel欽點到法國工作。 

但在這之前,江振誠已經有近十年的廚房經驗,他每天打二份全職的、八小時的工。 

Jacques & Laurent Pourcel來台灣時,要江振誠早上五點來,他就五點到,工作到隔天早上,沒有一句怨言。 

「我一直不覺得我是個天才型的人,我很努力,非常努力」江振誠形容自己,「我是金牛座的人,很固執,自己認為是對的,就一直做,跟牛一樣。 

機會來時,江振誠不會先想這個工作是不是很辛苦,能帶來什麼回報,只要他覺得這件事是對的,他就做。「不能通過挫折考驗的熱情,沒有價值」這是江振誠最喜歡的一句話,「每個人都有想做的事情,都有自己的理想,但不是每個人都能通過挫折的考驗。」 

現在江振誠每一、兩年才回台灣一次,每次回來只待一個禮拜。但台灣對他而言,是永遠的家,就像回到小時候,喜歡吃的東西還是蚵仔煎、甜不辣,「那些感動是不會變的,讓我充滿電,然後再出國」江振誠說。 

料理沒有國界之分。料理在不同國家,是當地生活的一部份,是在地的歷史、文化、態度跟溝通語言,「好吃的料理是沒有界限的,只是用不同的語言來解釋同一個字」江振誠認為。 

下一步,江振誠希望回掌歐洲市場,在法國料理的家鄉,做出連法國人都拍手叫好的料理。 


 

這篇文章令人看了既動容又振奮! 

經營VeMMA,真的沒有失敗的問題,只有時間的問題。 

只要你願意堅持下去,簡單的事重複做,重複的事情快樂做,成功遲早是你的囊中物。 

就如同江振誠說:機會來時,不會先想這個工作是不是很辛苦,能帶來什麼回報,只要他覺得這件事是對的,他就做。 

「每個人都有想做的事情,都有自己的理想,但不是每個人都能通過挫折的考驗。」 

「不能通過挫折考驗的熱情,沒有價值。」 

VeMMA,持續地做下去就對了 

VeMMA所有夥伴共勉之! 

轉貼自tienyuchiu.pixnet.net/blog/post/16889891

 


~~~~~Yinin閱讀心得~~~~~

 

小時候的志願之一是當一位幫人設計美美造型的髮型師,再我初中時就半工半讀開始學。

當時要學他人的一技之長,很~難!當我開口問設計師:「這個造型怎麼用?」 

設計師說:「妳有眼睛不會自己看?」 

是的!我就衝著這句:「我有眼睛我自己看。」開始著我的學習技能生涯……

當同學放學時到處玩樂,我則下課後趕著去上班,沒想過能賺多少卻學得蠻苦也被人看不起,當時老一輩的人,覺得學這行的很卑賤。到現在還無法理解當時的年代怎會有看輕學藝術設計者= ="
當同學想買東西只是跟父母開口就有所得,我則靠著自己邊做邊學的零碎薪水討生活。

直到……店家的客戶鼓勵,及其他設計師偷偷鑑定並催促我升級設計師一起服務,我才檢視自己是否已經達到自己想要的條件。就是這股「幫他人變得美美的」熱情抵掉學徒過程中的萬般挫折,得以完成了我從小到大的夢……

咦!YININ你都已擁有14年資歷,一手絕技的髮型設計師了,怎麼不做了?

我未滿18歲就是設計師,在22歲時已不只設計髮型包含整體造型,更在當時和幾位同好開髮型沙龍;並且也教過一些熱愛設計的學生,直到快28歲。我~滿足了……

話別了原有的職場領域,求職、轉職……等待機會的到來之前維持著生存之道!

接下來……該是為自己和家人後半生做規劃的時候了。

遇上VEMMA我的感觸是……VEMMA能讓我和家人健健康康的活著、快快樂樂的享受自由的收入生活,就是現在!

有緣的朋友~無論你是誰!你想要的是什麼!?

轉個彎視角大不同~

把握機會!放手去做!你一定也可以做的到唷~

 

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所有的VEMMA的經營者都得給自己擬定一個事業目標,讓自己清楚,每天忙忙碌碌究竟是為了什麼?目標是什麼?

每個人所認定的價值都不一樣,而這價值是由需求決定的。 

每個人的需求也是不一樣的,做事業規劃,首先要確定的一個問題就是:你想要什麼?健康?自由?還是錢? 

不見得所有人都是要錢的,在人生價值日趨多樣化的今天,尊重每個人的個體差異,亦屬正常。 

我們不能用一個統一的價值觀來約定大家的目標,所以在銷售員制定事業目標之前,首先要想清楚,你最終想要什麼,這份事業能夠幫你實現你想達到的目標嗎? 

為什麼要制定目標? 

許多人工作了很多年也一直沒有一個事業目標,不也做得挺好嗎? 

但是我們要看到,當今的社會環境和商業環境與過去大不一樣了,閉著眼睛就能發財的日子早已經過去,空白領域越來越少,競爭對手反應越來越快,競爭手段更新速度也是日新月異,對細節的講究和策略的運用也正在變得普遍,我們已經不能再用老眼光來看待問題了。 

這就像是一場戰爭,我們得提前知道自己是為什麼而戰。 

制定目標是為了使資源得到合理配置和使用。 

制定目標是為了避免無謂的浪費和走彎路。 

制定目標是為了更好地進行提前積累。 

制定目標是為了給自己一個希望。 

制定目標是為了給自己找到精神寄託。 

制定目標是為了增強自己的抗風險能力。 

制定目標是為了使自己知道,自己每天都在向既定的目標前進,生活和工作也因此更有意義。 

如何制定事業目標? 

盤點現在所擁有的: 

VEMMA的經營者確定自己的目標後,接著就得把自己當前所處的環境狀況和所擁有的資源分列整理出來,與目標進行對比分析,最後得出後期工作的重點。 

當前所處的環境狀況包括: 

行業現狀和未來發展趨勢 

競爭對手的情況和狀態 

上下游客戶的情況和狀態 

本地市場的消費特性的變化趨勢

經營者當前所擁有的資源包括:

人力資源

可用現金流

管道資源

客戶資源

積累的管理和銷售經驗

積累的品牌資源

在制定具體的事業規劃之前,VEMMA的經營者得把當前的環境因素和資源因素逐一分列清楚。就像上戰場打仗之前,得把戰場環境和自己當前所擁有的武器彈藥等裝備的情況都了然於心一樣。

所缺資源從哪裡來:

當然了,打仗得有武器彈藥,經營VEMMA也得有本錢,這本錢也是我們常說的資源。

一個人所擁有的資源必然是很有限的。那麼,資源從哪裡來呢?

就是從你身邊的人脈、訪客中來。

每個人都有人脈或是訪客,或多或少而已,這人脈及訪客就是蘊藏著金錢、人力、管道、資訊、客戶、專業技術等等。也就是說,人脈中幾乎蘊藏著你所需要的一切。

當然了,光擁有人脈及訪客是不夠的,VEMMA的經營者還必須得對自己的人脈及訪客進行經營和管理,才能從人脈及訪客中不斷獲得資源。

所以,VEMMA的經營者除了著力擴大自己的人脈及大量的訪客以外,還必須要懂得維護好這些人脈資源。

某種意義上講,維護好了這些人脈及訪客的資源就等於維護好了事業的生命線。其實,不管VEMMA的經營者是不是要銷售,到最後都不難發現,其實你賺來的錢,都是從人脈及訪客中得來的。

策略整合:

這世界上沒有所謂的大事,所有的大事都是由若干件小事所組成的。

認真地做好每一件小事,整合在一起就成了大事。

如何來做好這每一件小事?這就是策略。

從計畫到目標之間,往往沒有直線可以走,差不多都是彎彎曲曲的路,而這中間的每一步,也都不會是水到渠成的,VEMMA的經營者要想做好VEMMA必須提前把每一步都進行詳細地設計。

意外變故的應對方案:

市場惟一不變的特性就是「常變,一帆風順的好事誰都想,但現實中可沒那麼多的好運氣,各種的意外、變故隨時都有可能發生。

所以,VEMMA的經營者在制定事業目標時,還必須考慮到意外變故,把當前能想到的意外變故都羅列出來,並有針對性地制定這些意外變故發生時的應對策略,或是替換備選方案。

計畫的表現形式:

一切計畫和策略完成以後,VEMMA的經營者自然要按照計畫來行事,也就是說,得依靠這個既定的整體計畫和策略來安排自己每一天的具體工作。

但我們不可能每天都把制定好的計畫和策略拿出來溫習一次,這裡就涉及到整體計畫的表現形式。

我是建議以「表格圖像化」的形式將整體計畫表現出來,將計畫中分步驟、分階段的部分單獨做成圖表。

概括地說就是大圖表顯示整體進度和戰略,小圖表顯示具體的本階段行動方案和策略。

並且,這些圖的尺寸越大越好。VEMMA的經營者可以把它們張貼在牆上,每天抬眼可見,並及時標注各相關方面的進度,做到對整體規劃和進度狀況了然於心。

尋找執行動力:

製作計畫容易,但如何去執行這些規劃,直至達到所想要的目標?

在執行計畫的過程中,VEMMA的經營者需要不斷地去思考一個個問題,執行一個個方案,這是需要一定的行動力來作為支撐的。而這行動力從哪裡來呢?

人類最大的敵人是自己,同時最大的行動力也是來自於自己。

行動力的產生,除了實現目標的欲望外,還有就是來自VEMMA的經營者對自己的信心。

任何一個人都不要指望別人來給你信心,信心都是自己培養出來的,它來自自己對自己的認可。

VEMMA的經營者可以通過成功完成一些任務來增強信心。

科學證明,無論被實現的任務本身是大是小,只要當事人順利地把它完成了,都會產生一定的信心。

因此,VEMMA的經營者在事業規劃的設計工作中值得注意這點,把自己容易做到的小計畫、短期方案也做上去,通過及時的完成,從而來鼓勵和培養信心,以產生更大的行動力。

有道是「好的開始就是成功的一半」,事業目標和規劃的制定就是成功的前提,事業目標的制定,就相當於在茫茫大海中給自己確定了前進的方向;具體的規劃則是具體的航向圖,使你一步步向既定的目標前進,避免無謂的周折和徘徊,同時盡可能縮短規劃與目標之間的距離。

 

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羅勃特清崎(Robert‧T‧Kiyosaki)富爸爸窮爸爸(Rich Dad,Poor Dad)作者談論新書--有錢人的陰謀

引用自一個非常用心的網站(http://www.wretch.cc/blog/aiolex/31527101

 

 

 

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成功的人都保有失敗者所不喜歡的習慣!!

 心理學曾有一項研究,認為一個習慣的形成,至少必須重複二十一次。同樣的,若要創造一個新習慣來取代舊習慣,除非有強大的自覺與毅力,否則仍要靠自我要求才能有所改善。

 剛開始時,或許有點痛苦,像是戒菸、早起或運動等習慣的破除與養成。然而一次、兩次、三次到二十一次或更多時,我們會開始享受一個嶄新的自己。習慣是好的,它讓我們省時有效率,但我們不應讓習慣造成我們保守、封閉、不求進步、不肯創新,形成抗拒改革的「逆變」心理。

 南丁格爾曾說:「成功的人通常都保有失敗者不喜歡的習慣,因為他們願意做自己並不十分樂意做的事,以獲得成功的果實。然而失敗者卻只願意做自己喜歡做的事,最後只能接受令人不甚滿意的結果。」

成功,來自重複做簡單的事情。

從陌生到熟悉,從改變到適應,本不是一件易事,但也不是艱難的事。只要再試一下,多做幾次,懂得虛心檢討,懂得自我調適,個人或企業都會有很大的成長空間。痛苦只是短暫的,凡事只要養成習慣就好了。

 

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少了就無法運轉的職場新要角【文賽斯‧高汀Seth Godin


是該重新思考你工作方式的時候了。

幾個世代以來,你(以及幾乎所有人)已經被設限,將你每天所做的工作,視為整個公司裡的一個螺絲釘──照章行事、依照上級指示,老老實實做一天工、領一天錢。是該打破這個窠臼,為了更好的生活與事業,做出重大改變的時候了。為一家公司工作,希望公照顧你一輩子的時代,已經一去不復返了

與其努力成為龐大企業機器中一個更出色的螺絲釘,不如學習成為「輪栓」──也就是一種不可或缺的零件,能讓輪子固定在輪軸上。要成為輪栓人才,必須設法充分利用自己天生的才能,在工作上達成真正卓越的表現。輪栓人才就像藝術家,因為懂得發揮自我而得以成就卓越。


第一部份:抉擇

現在的你,應該打破窠臼,而且如果在體制有些要素,告訴你頂多只能希望成為體制裡愈來愈大顆的螺絲,就要統統摒棄。做出理智的抉擇,不要再原地踏步,把成為輪栓人才訂為你職涯的目標。

自從亨利‧福特用T型車生產線告訴世人,製造汽車可以更符合成本效益之後,企業便不斷設法將商品的生產過程,分成一系列的細項工作,每一部分工作,都可由廉價的勞工,依照簡單的指示去完成。因此在過去100年間,發生了以下情況:

學校與大學推出的教育產品,所根據的觀念就是要教育學生,謀生的最佳方式就是為大企業工作,然後一步一步往上爬。

大多數雇主都希望員工會服從,並依照公司指示,而不是期待員工自己去發揮創意思考。

社會一直都主張並且推廣一種觀念,認為最好要合群,不要特立獨行讓自己與眾不同。

很多人一直被灌輸,最好能為大企業工作,有個穩定的事業,勝過自己出去闖,做些冒險的事情,像是創造某種絕佳的商品等等。

投資人一心一意就想找出,有哪些企業很擅長將廉價的勞工,變成高價值的生產者。如果一家公司的生產線能夠做到這點,就值得投資。

意見領袖認為成功的關鍵在於,要建立起簡單到不能再簡單的經營模式,即使是沒受過訓練的基層員工也不會出錯。麥當勞就是這方面的理想典範,能夠用低薪員工,透過最簡單的營運流程,生產出品質一致的產品。

企業經理人過去一個世紀以來,在管理和規畫上所依據的觀念,都是認為人力是可以取代的,所以再換新的就好──任何一位員工,都不會比其他任何人更好或更差。


這些想法都沒什麼不對,但是如果你看看當今的經濟環境,首先就會發現到處充斥著官僚、只知道抄筆記的人、自由主義者、只會讀使用手冊的人、等不及星期五再次到來的工作者,還有照著別人安排走的人。這些人過去的薪水都還不錯,如今卻面臨了有史以來最嚴重的裁員、忽視與低薪的情形。


伴隨他們成長的體制,很簡單就可以說完:

每天到公司上班;

做老闆交代的工作;

遵照指示,努力工作。

堅守崗位,融入體制;

因為效忠老闆而受到獎勵。


這一切產生了一個關鍵問題:為什麼有些人很容易就會因為外包、裁員或自由工作者,而被淘汰,而有人總是擁有許多工作機會?


在今天的經濟環境下,有一個無可否認的事實,那就是你再也找不到什麼好工作,是有人明確告訴你該做什麼的。這樣的工作都陸續外包出去,被最低價的競標者標去了,不論是實體或數位的作業方式皆然。或者,這些重複性質的工作,都已經自動化了。換句話說,今天世界上所有的人,都面臨了一個發人深省的抉擇:低頭臣服,順從當前的體制,或者立定志向,努力成為輪栓人才。與其原地踏步,努力想成為更好的螺絲釘,不如掌握良機,往不同的方向去闖。要開始努力成為輪栓人才,時機已經成熟,因為輪栓人才是明日高價值組織中,至關重大的構件。


輪栓人才其實是一種新興的現象。


在過去,經濟學家將世界分為2種階級:

1.資產階級──擁有資金,能夠投資去建造工廠,並且雇人為他們工作。因為這個階級的人自己擁有工廠,因此就擁有相當大的談判籌碼,自然就有威望。

2.無產階級──勞工階級,終其一生都在盡力去挑選最理想的工作機會。


然而在今日,任何人只要有電腦、能連上網路,就擁有工廠。工作者自己就可以在網路上串連,任何有新構想的人,都可以透過網路找到資金,讓構想開花結果。第3種經濟階級的人正在興起,他們不用去聽從他人的指示,也不去擁有大企業。這些人能夠創造價值,然後透過創意思考,去掌握其中部分的新創價值。他們具有各種必要的技術、製造與配銷能力,能夠從事他們自己的事業。這些人就是社會的輪栓人才。


第二部分:如何成為輪栓人才

想成為輪栓人才,並非一蹴可幾的事情,這是一項可以隨時間不斷進步的技能。然而,要成長為輪栓人才,可以朝下列幾個方向努力:

1.學習建立關係與經營人脈

2.要大方贈送禮物

3.創造卓越的藝術

4.體認蜥蜴腦的存在

5.交出成果並對外推出

6.願意從失敗中學習

7.不斷學習


第三部分:輪栓人才擅長的事

簡單來說,輪栓人才之所以無可取代,是因為他們對公司有著至關重要的貢獻。他們會勾勒出藍圖,然後付出必要的情感,讓大家去應用藍圖。換句話說,輪栓人才能夠脫穎而出,是因為具備了下列的關鍵能力:

1.提供獨特的界面

2.帶來獨特的創意

3.處理極為複雜的情勢

4.引導顧客

5.激勵其他員工

6.提供對相關領域的深入了解

7.身懷絕技


轉載大師輕鬆讀

 

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在現實生活中,你和誰在一起的確很重要,甚至能改變你的成長軌跡,決定你的人生成敗。

和什麼樣的人在一起,就會有什麼樣的人生。

和勤奮的人在一起,你不會懶惰;和積極的人在一起,你不會消沈;與智者同行,你會不同凡響;與高人為伍,你能登上巔峰。

科學家研究認為:「人是唯一能接受暗示的動物。」積極的暗示,會對人的情緒和生理狀態產生良好的影響,激發人的內在潛能!發揮人的超常水平,使人進取,催人奮進。

遠離消極的的人吧!否則,他們會在不知不覺中偷走你的夢想,使你漸漸頹廢,變得平庸。

積極的人像太陽,照到哪都一樣;消極的人像月亮,初一十五不一樣。

態度決定一切。有什麼態度,就有什麼樣的未來;性格決定命運。有怎樣的性格,就有怎樣的人生。

有人說,人生有三大幸運:

上學時遇到好老師,工作時遇到一位好師傅,成家時遇到一個好伴侶。

有時他們一個甜美的笑容,一句溫馨的問候,就能使你的人生與眾不同,光彩照人。

生活中最不幸的是:由於你身邊缺乏積極進取的人,缺少遠見卓識的人,使你的人生變得平平庸庸,黯然失色。

有句話說得好,你是誰並不重要,重要的是你和誰在一起。

古有「孟母三遷」,足以說明和誰在一起的確很重要。

雄鷹在雞窩,就會失落去飛翔的本領,怎能搏擊長空,飛翔藍天?

野狼在羊群也會「愛上羊」而喪失狼性,怎能叱吒風雲,馳騁大地?

原本你很優秀,由於周圍那些消極的人影響了你,使你缺乏向上的壓力,喪失前進的動力而變得俗不可耐,如此平庸。

讀好書,交高人,乃人生兩大幸事。

人生的奧妙之處就在於與人相處,攜手同行。

生活的美好之處則在於送人玫瑰,手留餘香,人生就是這樣。

想和聰明的人在一起,你就得聰明;想和優秀的人在一起,你就得優秀。

善於發現別人的優點,並把它轉化成自己的長處,你就會成為聰明人;善於把握人生的機遇,並把它轉化成自己的機遇,你就會成為優秀者。

對他人的成功像對待自己的成功一樣充滿熱情。

學最好的別人,做最好的自己。借人之智,成就自己,此乃成功之道。

 

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成為優秀的成功者幾個方法

成功者一定有良好的觀念、一定有方法,也一定有原因。 

如果夥伴現在自認為還沒想像中成功,一定是心態、觀念、方法、技巧有了偏離;如果夥伴目前的組織經營還是因難重重,無法突破瓶頸的話,一定是夥伴還沒有真正找到問題的根源。

要成為直銷事業的成功者,要常接觸組織中的頂尖領袖,不斷的向他們請教成功的經驗。而夥伴要成為優秀的成功者有幾個方法:

1.跟隨成功者融入組織:

每個成功的組織領導者大都是跟著領袖學習,因為夥伴自己摸索組織運作系統的速度一定很慢,也不一定是最佳的方式,「聽話照做」是成功最快、最佳的方法。

2.獨立而不脫離,跟成功的團隊合作:

自己的小組織還有很大的發展空間,還沒有獨立運作的本錢,就像台灣的各大企業要經常跟國外的廠商合作,共同學習,互相了解對方的成功秘訣和競爭優勢,並且分享未來的市場資訊。組織的運作也是一樣,彼此經驗交流才能擴大團隊的戰鬥力,大者恆大的道理就是如此。

3.培養更多的成功者一起經營:

直銷的精髓就是「複製」,讓更多的夥伴分享,只要夥伴能依照系統按部就班去做,組織一定會非常的壯大穩定。

一些夥伴無法成功的原因,是因為連融入組織的觀念都沒有,總是想要自己發明一套,事實上,夥伴沒有照成功模式運作,自己發明出來的方法大多效果有限。

我們運用這些被證明有效的成功系統來幫助組織成長,在最短的時間內創造最大績效,然後加以訓練、熟練、傳承、形成組織團隊特有的風格,唯有這樣,夥伴才能在市場上立足,才能在最短的的時間達成自己所設定的目標。

(轉載自直銷人雜誌33期)

 

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續上一編的Vemma和《富爸爸、窮爸爸》的四象限原理,今天,我要和大家分享《富爸爸財務自由之路》書中講的幾種經常使用的商業系統(第四章):

1)傳統的由企業主B創辦的C型企業創辦一個系統:

是由你自己發展起來的系統。建立一個被驗證過的真正的商業系統並不容易。在建立此商業系統之前,需要花10~15年的時間來了解這個企業的方方面面,在加上風險太大、資本高等等問題。

2)特許經營權-購買一個成功的系統:

你可以購買一個成功的系統。很多著名的特許經營權價值100萬美元或者更多,並且這個系統要擁有知道如何操作它的人。

3)網絡營銷-加入一個成功的系統:

省略掉了開創企業的艱苦階段,而且費用低。你在獲准進入一個已被驗證過的系統後,剩下的工作就是開始建立你的事業。這些系統完全是自動化的。

系統是通向財務自由之橋樑。那選擇一個企業擁有此商業系統是非常重要了。

在這裡,我想介紹你一間擁有一個超棒的網絡營銷系統公司-Vemma。這個系統已經證明有效、人人都做得到、不用面對拒絕、完全自動化模式、全天候為你工作、真正的居家網路事業,你不需高深電腦技術,18歲-80歲人人都能變成網路行銷達人!!

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