目前分類:燕楓日記之職場甘苦 (22)

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從來沒有這麼輕鬆這麼爽的感覺我竟然真的把老闆FIRE OUT!哈哈好爽這兩天睡覺都在偷笑。

 

想想過去歲月裡軍中三十年不管官階再高上面總還有人管不是沒理由那種不自由 、壓抑感讓人喘不過氣也不快樂不過你必須接受因為你要生存因為那是你的工作你的職責你必須服從。

 

八十六年下定決心放棄摘星的機會解甲歸田本以為從此可以靠終身俸過著無憂無慮閒雲野鶴般自由自在令人晏羨的退休生活殊不知不到一年花花世界的絢麗外象讓人蠢蠢不安經不起貪婪的誘惑凡心又起從此墮入萬丈紅塵深淵不可自拔。

 

此期間我做過生技公司執行長開發公司總經理網路科技業務執行總監洋洋灑灑經歷誘人十餘年來經歷過也見過不少大陣仗賺過億元也賠了億元還要多總之結論是賠錢原來別人付與你的只是老闆的計算而已十年下來白忙一場真是冤業自作自受。

 

不服輸的個性並沒讓我停下來繼續投入職場藉著金融的專業證照進入保險經紀人發願幫助眾生脫離貧困達成財富自由富足退休努力三年下來發現那也只能幫到有一定經濟基礎的人做到退休規劃或是幫一些有錢人做財稅規劃對一般人而言,這些也只是天方夜譚紙上談兵遙不可及仍然難以助其財務自由況且雖為主管也還是要不斷開發客戶作業績才能維持收入有做有錢領不做沒錢領尤其那不盡人情的考核才真是受制於人讓人很不舒服又難以接受。脫離軍中為的就是那份可貴自由結果所作所為卻是作繭自缚陷自己於桎俈什麼自由都沒了。

 

這一切的改變全都源自於那封垃圾信件真是太奇妙了瑪拯救了我讓我重新找回我人生的目標和方向經營維瑪才四個月雖然目前組織不是很大雖然還沒有超過我的經紀公司收入老實說還差一大截,但我等不及了因為這四個月讓我看清楚維瑪才能幫我達成健康財富時間真正自由也可以幫助別人達成跟我一樣的目標和自由。

 

從接觸維瑪兩個月左右我就已經在思考辭職專心經營維瑪過年期間我做了我人生第四次的重大決定終於在二月七日公司開工那天我遞了辭呈正式宣告FIRE老闆從此專心維瑪事業。

 

真是太酷太棒太爽了夥伴們大家加油吧!!

 

轉貼自:http://tw.myblog.yahoo.com/jiing3935/article?mid=497&prev=498&next=496&l=f&fid=7#


 

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這是我今天看到的一段話貼切真的貼切很令我震撼是啊一段說到骨子裡的話。

很多人的選擇是抱著薪水抱著工作這就是一生了。

請思考一下當你年齡大了頭髮花白坐在養老院的石階上 回想著你是如何度過一生時你最大的遺憾是什麼

什麼是真正的財富??

抱著你的死薪水??還著那利率低的不能在低的定存??還是投資那看不到邊的基金??

財富意味著自由
真正的財富意味著擁有完全的自由去選擇如何花費你的時間和金錢有工作的自由有時間的自由、有選擇的自由。

浪費時間就是等於遠離財富
大多數人以為真正的財富是擁有足夠的錢來買東西。但明智的人明白真正的財富與其說是買更多的東西,不如說是有更多的時間做你想做的事情。
然而大多數的人都沒有時間能有能力有更多的時間做自己想做的事情中國古語所說的「一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰。真正的財富是有足夠的錢和時間來做你想做的事情。毫無疑問,真正財富的最大好處是,你可以自由決定你如何運用你自己的時間。

時間是我們最昂貴的財產,比黃金貴得多,因為它一去不復返!如果你的車撞壞了,你可以再買一輛;如果你失去工作,可以再找一份;如果你投資失敗,你可以再賺回來。但你永遠不可能把失去的時間找回來,它一去不復返了!

能有一份真正自由的工作那有多好
既能享受優越生活又不用上班,那該多好啊?那才是夢想的生活,對嗎?創造收入和創造財富的巨大區別。創造收入是臨時性的,你必須要工作,否則你便沒有收入;創造財富是永久性的!

記住――在賽場中,大家有相同的時間!

但是因為你現在當下的選擇而有了不同的結果!

 

轉貼自:http://tw.myblog.yahoo.com/ginaliu641103/article?mid=1228&prev=-1&next=1227


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準時上班是本分,但若是準時下班,老闆可能會覺得工作不夠多;「上班打卡制,下班責任制」,員工真的只能逆來順受?

拖著加班後疲憊的身體,志祥正等著深夜的最後一班捷運回家,此時手機傳來老闆發出的簡訊「明天上午7點開會」。

「上班打卡制,下班責任制」在志祥的公司已經是「默契」,準時上班是一定要的,但若是準時下班,老闆不會覺得員工有效率,他會覺得那是因為給的工作不夠多,就連周末現在也得「例行」到公司開會。

看著手機簡訊苦笑,志祥心想最近幾個「疑似」過勞死的案主,好像都沒有自己操得兇。

事實上,責任制不是老闆說了算。根據勞基法84條之一的規範,僅有一、監督、管理人員或責任制專業人員,如高階主管、負責專案成敗的人員;二、監視性或間歇性之工作,如監工、外包;三、其他性質特殊之工作;才適用責任制。

 

▌工時長 不代表效率好

企業在實施責任制之前,必須向當地的勞工主管機關核備,並與員工簽訂勞動契約,契約內容必須清楚約定每月最高工時、延長工時給付標準、例假、休假,及女性夜間工作等勞動條件,才可以實施責任制。因此,責任制絕非老闆可以口頭要求,或是當做不給員工加班費的理由。

儘管法律規定得如此明確,但台灣的勞動工時之長,早已領先世界水準,員工除了默默忍受之外,難道沒有其他辦法?

國立彰化師範大學人力資源管理所教授張火燦表示,這十多年來歐美已開發國家,都意識到工作和生活必須平衡,不論是國家、企業或個人,都朝這個方向前進,台灣現在才開始意識到兩者平衡的重要性。工時長絕不代表效率好,但這得先由企業主做起,政府也得花時間宣導,畢竟員工在這方面很難有所作為。


▌煲腦力 下班仍停不了

責任制所引起的工時過長,大多發生在「腦力」的工作,尤其是研發或文創業。

張火燦指出,思考這件事沒辦法說停就停,尤其是研發技術這類的工作,由於個人責任心或是自我實現的驅使,有時就算人下班了,腦袋還是停不下來,心裡想的都還是工作,且思考根本無法量化,除非成果出來。

現在國際競爭熾烈,很多技術和商品,如果沒有在第一時間推出,時間落後有時就等於沒有價值,這讓有責任感和企圖心的人,不需要老闆鞭策,自己就像拚命三郎一樣,而忘了身體的承受度。

詮誼整合行銷顧問總經理陳辭修表示,責任制應該是一個專案管理的概念,而不是用時間長短來看待工作。專案管理者應該自己訂時間、定目標,將專案工作完成。企業需要的是功勞而非疲勞,需要的是有沒有把事情做對。

企業主也應該要有胸襟,要看的是員工有沒有把事情做好,非整天都「看到」員工在公司,才覺得這叫做有「責任」的員工。


▌有計畫 做好時間管理

對於非屬於責任制,卻濫用責任制省加班費的公司,陳辭修認為,員工可以「開除」老闆,畢竟生命權操之在我,而會占員工便宜的公司,因為人才的流失也很難壯大。

聚芳管理顧問公司執行長張瑞明表示,不論員工自願或非自願的超時工作,在勞動市場供過於求,理想工作不好找的情況下,很難有所改善。但每個人的手上都有很多球在丟,分別叫做工作、前途、健康、家庭、嗜好、志業,有些球掉下去它會自己彈回來,但有些球掉下去就破碎了,例如健康和家庭。

在年輕的時候,或許可以暫時擱下興趣或志業,而追求工作或前途,但健康和家庭是不可逆的,就是一旦失去很難再找回。

這就要看個人的時間管理,而時間管理等同是生命管理,差別在於要花多少時間,和個人如何定義成功。與其做不能負荷的工作,不如捨棄高職位和薪水,而做自己能夠勝任愉快的工作,這樣才可能讓人生的各種球,都保持在平衡的狀態。


【經濟日報/潘俊琳/20110404】

 

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紅包發得多,不如發得巧

即將過年,擔心沒錢發不出紅包?嫌紅包內只有鈔票太俗氣?只要花點心思,紅包也能有大變化。 
 

文/盧昱瑩 圖/鍾士為(商品提供:誠品文具館)
2009年1月 Cheers雜誌

剛過完聖誕節,在冷颼颼的景氣下,美國民眾開始回歸送禮本質。路透社報導指出,擔任工程師的伯洛克(Jamal Bullock)去年就選擇不花大錢送禮,改以親手製作卡片、和家人共進晚餐等方式取代:「我想要送更貼心的禮物,而不只是華麗、高價。」

 同樣地,對台灣人來說,農曆新年即將來臨,過年少不了的「發紅包」這項習俗,今年也因大多數人年終獎金縮水,變成令人煩惱的難題。不過,就算口袋不夠「麥克麥克」,只要用點創意,依然能在有限的預算內,達到發紅包的意義,同時讓對方開心。《Cheers》雜誌了解你的苦惱,整理出8大聰明包紅包方式,讓你用少少的錢,送出最多的祝福。

 如果你還有點小錢……

 

1.挑個好數字,討吉利

「今年不好過,你的家人也知道。紅包只是習俗,我認為氣氛比較重要,」永豐銀行信貸部經理高國興表示。紅包代表的是「好采頭」,象徵意義大於紅包的實質金額,所以包紅包一定要量力而為。包個168元或88元,取其「一路發」和「發發」的諧音,聊表心意即可。

 高國興曾經用1塊美元包開工紅包給下屬,讓員工討個吉利,也帶給大家「一元復始」的意義。「而且拿到美元和台幣的感覺會不一樣,」高國興笑著說。

 如果你真想包個「大」紅包給親朋好友,不妨多換一些百元鈔票,以百元鈔替代千元鈔,增加紅包厚實感。

 再者,百元鈔「紅色」表示喜氣,能更加增添年味和歡樂。

 

2.看不到錢不尷尬

你有沒有遇過不識相的小孩在你給出紅包後,馬上打開來數鈔票?如果擔心錢不夠多,儲值一點小錢在icash卡或禮物卡(Gift Card)裡,就能避免尷尬。

 禮物卡在國外已行之有年,台灣今年才有永豐信用卡開始發行。永豐信用卡業務處副總經理杜國本提到,禮物卡也是一種控制消費的好工具:「因為這只能在有MasterCard刷卡機的商店使用,而且儲值多少才能用多少,無形中可學會控制開支。」再者,因為儲值卡不需要徵信就能發卡,債信低的人也能使用,藉此重新培養信用。

 儲值卡之外,紅包還可以用禮券、咖啡店儲值卡、泡湯券、電影券等取代。財經作家趙靖宇幫先生準備給下屬的開工紅包時,就是用電影券。「藉此鼓勵員工去娛樂,不啻是一種貼心的犒賞,而且自己不用花大錢,別人卻覺得有價值。」趙靖宇舉例,一本電影券10張2,000元,算起來一張比單買一場電影票還便宜。

 「重要的是你要投其所好,打聽對方的喜好和需求,」趙靖宇說。就算不是白花花的鈔票,也能讓收到紅包的人會心一笑。

 

3.兄弟姊妹商量好

紅包跟著年終獎金縮水,即使父母能夠體諒,但自己可能會覺得不夠體面。建議有兄弟姊妹的人,可以合資包一個大紅包給父母。根據彼此薪資水準計算出資比例,不失為一個公平的辦法,也能避免出現計較心理。

 如果是包給兄弟姊妹的小孩,趙靖宇認為,親戚之間話倒可以說個清楚。「彼此討論好一個價格,或是雙方都講好不要包,省去包來包去的麻煩。」要是真得包給親友的小孩,趙靖宇通常會採取主動,「不要給人家好像來『討紅包』的感覺。」

 如果你的戶頭所剩無幾…

 

4.請大餐或送好禮,同價格卻價值不同

1,000元包給父母很寒酸,但請父母吃一頓千元大餐,卻能讓兩老覺得很豪華,為什麼?

 芝加哥大學教授奚愷元(Christopher K. Hsee)在第二版的《別當正常的傻瓜》一書中,舉了一個例子說明:當沒有其他選擇時,員工收到企業發給2,000元高級餐廳餐券的高興程度,大於收到2,000元現金。因為這些從來沒去過高檔餐廳的員工,會永遠記得老闆提供的高貴享受;反之,如果是2,000元現金放進自己口袋,往往很容易忘掉最後是如何花了那些錢。

 千元紅包之於千元大餐也是如此。如果你資金不足以包6,000元的紅包給父母,倒不如花五分之一的錢請父母吃頓大餐,或是買一個在所屬類別中是「昂貴」等級的禮物(例如:2,000元的圍巾比上2,500元的外套,前者在所屬類別中就是「貴」的),不僅自己能省點錢,也能讓父母印象深刻。

 

5.以遊戲創造驚喜

過年包紅包的對象,不外乎是父母和家族中的小朋友,發紅包其實可以有趣一點,例如模仿企業舉辦一個尾牙抽獎活動。

 家族中不管人數多或少,每個人都預先準備一份禮物,財力雄厚的人則可以準備大禮或大紅包作為第一大獎。獎品備妥,製作好籤之後,就開始抽獎吧!你會發現所有人都瘋狂起來,等著揭曉最大贏家是誰,到時候也就沒人在乎紅包裡到底有多少錢。

 

6.手作表心意

在金融業工作的洪惠敏,收過最有意義的紅包是姊姊送給她的。當時姊姊剛出社會工作、薪水不多,所以紅包袋內放的是一張自製小卡片,上面簡單寫著「事事順利」,卻讓洪惠敏保留至今。

 「紅包就是期許你明年開心,是一種祝福,」創意工作者張凡旋說,她送的紅包幾乎很少是現金,而可能是一張卡片、一卷錄音帶、一本書。此外,她也會包紅包給朋友,並在手作卡片上寫著:「工作之後,這世界再也沒有人會包紅包給我們了,但是我們依舊要愉快地度過這一年。」以滿足每個人都想收到紅包的那種心情。她表示,既然沒辦法給予金錢,就要用其他方式創造滿足。

 「看到對方開心的表情時,那種喜悅是會回到自己身上的,」張凡旋強調,如果只是單純包幾張鈔票,感動反而不會持久。

 

7.鈔票還是最美?

要是你覺得只有鈔票才能搬得上檯面,手頭卻很緊,只好向金融機構救急了。短期內取得現金的管道包括銀行小額信貸、現金卡或信用卡預借現金、保單質借以及銀行的線上標會功能。

 高國興建議可視個人狀況決定借款方式。如果使用資金的急迫性高、所需現金只有幾萬元,又是短期需求,以現金卡和信用卡的彈性最大。但自我約束低的人,最好選擇小額信貸,強迫自己每個月固定還款,而不是只繳最低應繳金額。如果本來就在繳房貸,可以看房子還款狀況如何,再和銀行談判是否多貸一些。

 線上標會是近年來的新借貸方法,由銀行擔任會首,篩選信用良好的客戶參與標會,好處是倒會風險都由銀行來扛,相較於民間標會來得有保障,但銀行會收取1.5~2.5%的手續費。

 不過趙靖宇提醒:「借錢前要先評量目的、未來有沒有能力還。」

 

8.讓紅包變好玩

創意當道,紅包也可以玩新花樣。張凡旋曾送給朋友的小孩一包用紅紙包好的「鞭炮」,讓小朋友在當下驚喜不已。

 她也送過朋友一張從平溪到菁桐車站的火車票,提醒對方適時放自己一個假;或是kuso的在兩張真的鈔票中夾一個厚厚的保麗龍,幽默地博君一笑。她最近還想嘗試送一種日本流行的泡澡浴球,因為在浴球中包著一張鈔票,只要泡到最後,鈔票就會隨著浴球的溶解而逐漸浮現。張凡旋說,可以試著用創造力、想像力把紅包變得更好玩,因為「快樂也是一種財富」

有錢沒錢都能包紅包,端看你如何運用創意和巧思,讓這個年過得特別不一樣。

 

購物專家何羽  發紅包也可以未雨綢繆

購物專家的薪水來自於業績,不像一般上班族領固定薪水,或保障年終獎金。因此對於過年發紅包這件事,東森購物專家何羽有套獨到的做法。

過去,他會事先準備禮物,也就是在自己家中設置一個「禮品區」,逛街時看到適合送禮的東西先買下來,等到需要的時候送出,「要是過年沒錢包紅包,可以用禮物代替,」何羽解釋。

不過後來他發現,這樣做是本末倒置,等於提前把錢花掉。「以前沒有存錢習慣,我曾經銀行戶頭只剩下幾百塊。」有過這樣慘痛的經驗,何羽開始學著編預算,把每年過年固定約4萬元的紅包費用先準備好。

編預算的前提是「記帳」。何羽每個月按照食、衣、住、行、育、樂等項目分類記帳,並與上個月支出比較,追查消費流向,再編列下個月預算。「我規定自己每天只花1,000元,也每天檢視,如果今天花多了,明天就減少。」預算編好後,他還強迫自己每個月存入1萬元現金到另一個戶頭,作為應急或是非必要支出使用,紅包費就是來自這個帳戶。

他建議沒有領固定薪的人,一定要預先設想好未來的消費支出,並固定儲蓄,這樣就算沒有年終獎金,過年一樣能穩當當地發紅包。

 

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如何掙脫上班奴的枷鎖?

對於很多職場人而言,如果能美美地睡到自然醒,如果能完完整整地看一個電視劇,那是最休閒的時光,然而,很多職場人都是拖著疲憊的身軀回家,匆匆忙忙地洗刷完畢就到睡覺時間了,第二天一亮就又開始去上班,職場人如何擺脫上班奴的枷鎖
夜裏10點下班,你覺得很痛苦就此想想,工作有沒有改得更好的可能可能這個改進的過程,就需要你11點甚至12點才能下班。但那又如何你該知道,掙脫枷鎖必定不是一個舒服的過程。掙脫上班奴枷鎖的一個首要前提,就是把自己打入19層地獄,經歷比現在更難以接受的痛苦和磨礪。

Lilian拖著疲憊的身軀回到住處,已近夜裡10時。屋子兩周都沒好好打掃過了。在Lilian看來,躺在軟軟的沙發上看十來分鐘無聊電視,是自己一天中最悠閒的時光。Lilian慶倖今天晚上11點就能上床睡覺了,這樣第二天就能打起精神開始工作了。但,難道打起飽滿的精神投入新一天的工作,就是為了隔天夜裡再次疲憊不堪一天又一天,周而復始

正值午餐期間,Lilian陪同上司外出談客戶,兩人隨意選了路旁的一家餃子館吃飯。Lilian注意到,這家餃子館在大廳有一座透明的小玻璃房子,裏面四個動作熟練的小工,和麵、擀皮兒、剁餡、包餃子……

「每天早晨不到7時就起床了,就這麼一直忙到淩晨才能歇息,更不用提什麼週六、周日了,每個月也就800元錢。上司自顧自地說著,全然不理會一旁的Lilian暗自神傷。老闆根本不會擔心他們跳槽,因為月薪800元的人,你不用指望他能儲備多少積蓄去為跳槽做準備。要知道,跳槽有時是一件很奢侈的事情,說不準你的新工作和薪水什麼時候能到位。

其實,在Lilian看來,不敢輕易跳槽的一個更重要的原因還在於,餐館小工的薪水只能停留在8001000元的區間,上上下下不會超過200元的浮動。你的實力早已決定了,目前你只能從事餐館小工的工作。不僅僅是餐館小工,和Lilian這樣的白領一樣,都是標準上班奴。上班奴沒有時間思考,終日從事著周而復始的工作。

上班奴的生活固然不是你想要的,跳槽又存在著不小難度,那麼如何掙脫上班奴的枷鎖

你必須經歷比現在更痛苦的過程。如果你覺得現在就像生活在18層地獄裏一樣痛苦,那麼,掙脫上班奴枷鎖的一個首要前提就是,把自己打入19層地獄,經歷比現在更難以接受的痛苦和磨礪。這才是鍛造你的實力的過程,真金需要火來煉,如果你的那把火燒得還不夠旺,不妨自己多添一把柴

夜裡10點下班,你覺得很痛苦可以就此想想,工作有沒有改得更好的可能可能這個改進的過程,就需要你11點甚至12點才能下班。但那又如何你該知道,掙脫枷鎖必定不是一個舒服的過程。沒時間思考你已很疲憊但不留出時間思考,也就註定了你將永遠無法擺脫上班奴的枷鎖

 

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好經典的一句話--生命會自己找出自己的出口!

 


非常值得一看的影片,另一種生活思維...令人省思...

  

對孩子絶對不要要求太多、不要設限,讓孩子探索找到人生的目標,興趣。

  

做自己最快樂!興趣真的比分數重要!

 

雖然片名是我就是要你/妳功課爛,但是我覺得更貼切的是--我就是不怕你/妳功課爛!

 

~哈哈哈哈哈哈~

 


 

 

    

 

 

 

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在職場,以下十件事上司不會明說,但你心裡有數或許比較好。

十件老闆沒說的事…你得參透!

 

1.「我們監看你的電子郵件和即時通訊。」

美國券商Wedbush的資訊科技部門主管說,公司利用軟體監看逾千名員工的郵件、即時通訊及社群網路活動;估計每日員工傳送的訊息中,有5%至10%受到監看。去年有20%的美國大企業以違反電子郵件政策為由開除員工。

2.「你年紀太大。」

調查發現,約25%的雇主不願僱用較年長的員工,只看履歷表的雇主歧視50歲以上的女性。

3.「我知道你裝病。」

彭博新聞周刊報導,愈來愈多公司僱用私家偵探,追蹤託病請假的員工。還有主管說,他很清楚員工假裝賣力工作。無論是偷懶打混、騎驢找馬、稱病告假或虛報支出,老闆其實都看在眼裡,只是暫時忍耐。

4.「小孩是妳的問題。」

女性的薪酬通常比男性少,養育小孩更影響女性賺錢的潛力。「媽咪懲罰條款」處處可見:職業婦女可能失去升遷機會,也無法負責重要專案,因為老闆擔心她無法盡心盡力。

5.「我是你最好的朋友...」

和老闆成為至交好友,有利升遷或得到特殊待遇;但上司有權開除下屬,兩者地位永遠不可能平等。職場專家柯恩建議,別越線和老闆建立私交,也避免談及敏感的私人問題,以免有一天被老闆用來對付你。

6.「...也是你最可怕的敵人。」

與老闆關係變差,絕對重創事業。人力資源管理協會(SHR)說,72%的霸凌來自頂頭上司。半數被老闆欺負的員工有壓力相關病痛。職業與環境醫學雜誌(JOEM)2008年刊出的研究發現,在難搞、諱莫高深或不願溝通的老闆手下做四年,心臟病發機率增加60%。

7.「我決定升遷不看績效表現。」

除工作表現外,決定升遷的因素還包括主管偏好、組織規章及企業文化;部分公司把資歷列為重要考量;是否和主管合得來也是關鍵。聰明能幹不保證不會丟工作,亞歷桑納州投資規劃公司主管坦承,他開除一名聰明伶俐、學經歷俱佳的員工,只因他很難管理,兩人關係已鬧僵。

8.「我很膚淺。」

外形清瘦又有吸引力讓事業一帆風順,反之,在主管眼中其貌不揚又過胖的員工並不討好。雖然吸引力並不等同績效表現,但許多主管相信「美就是好」。

9.「我沒空理你。」

老闆向來忙碌,經濟衰退時大舉裁員後,主管現在更沒空督導下屬,甚至連交談時間也沒有。調查顯示,三分之二的員工表示和老闆互動過少。

10.「我最重要。」

幾乎半數的員工說,主管搶他們的功勞;逾三分之一說,主管犧牲他們以成全自己。老闆爭功諉過很普遍,有時是因為高層只在乎成果,不在乎團隊成員的個別貢獻;有些主管則認為,下屬幫襯是天經地義的事;至於成員眾多的團隊,老闆壓根不記得誰做了哪一部分。(綜合外電)

【經濟日報/編譯季晶晶/20110124】

 

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被「卡」死在別人的公司裡


 

曾經在一本暢銷書籍中,看見這麼一個令人點頭咂嘴的名言:「上班打卡,下班打卡,就像是被[]死在別人的公司裡,毫無出息!」。


它反映出我目前的打工心境,我不想一輩子[]在任何一間公司為別人賺錢,所以從沒停止過找尋機會創業,為自己賺錢。改變目前所面對的生活窘境,是我一直以來秉持和嚮往的人生大計


你相信嗎?我們可以主宰自己的命運,我們的命運絕對掌握在自己手掌之中!


你甘心一輩子領著微薄的薪水,為別人的公司奉獻自己的一生,替老闆賺錢嗎?這感覺,就好比你買不起一幢房子,永遠只能向別人租房子,相等於幫別人付房貸。到最後,你幫別人「供完」一幢房子,自己卻一無所有,值得嗎?你甘心嗎?


相信你我都面對相同的問題,討厭自己目前朝九晚五的白領工作,甚至討厭被喚為打工一族。 

在公司,我不喜歡做銷售性質的工作;不喜歡進出工廠,成天與沒有感情的機器混在一塊兒;不喜歡面對,但必須陪著笑臉的去應酬眼前令人髮指的麻煩顧客;討厭每天得看老闆臉色,聽他叫我該怎麼做好我的工作……


我更討厭別人瞧不起我的工作性質,討厭必須做完公司裡所有工作,除了一般的行銷工作,還得包辦送貨、甚至繳水電單、跑銀行……感覺像在打雜,只差沒有洗廁所和拖地板!


搞不好有一天,自己會被「氣」死在公司裡。


晚上做兼職?「累」死自己


市面上的東西一直在喊漲!唯獨薪水是死的,一年都不知道有沒有調漲個5%,單單每個月繳交車子和房子貨款,已經快把肩膀壓得抬不起來,在家庭生活的和日常生活開銷的衝擊之下,微薄的薪水完全發揮不了多大的效用。


想減輕自己在經濟方面的負擔嗎?行!晚上或週末出去兼職吧!這是比較實際的想法和做法。 

看見別人駕好車,你只有能力供一輛國產車、二手車,人家住的是高級公寓、洋房和別墅,你只買得起一棟廉價公寓。為什麼同樣是生活在地球上的人類,你卻比別人過得辛苦個幾十倍、幾千倍?


想令自己生活更好嗎?行!你要住大房子、駕名車,只能犧牲晚上甚至週末時間,出去找兼職。除了這樣子,你還能怎樣呢?


說來說去,好像兼職是解決你財務或面子困境的最佳方法。


可是,你能找到多好的兼職?薪金有多優厚的兼職?不單止如此,你失去了放工後休息的黃金時間,失去了你應該享受人生的美好時光、失去了陪伴家人和孩子的溫馨時刻、甚至失去了與朋友相聚和哈啦的悠哉……


到最後,你心裡面只是填滿了一個字:累!為什麼做人要這麼累?


遭別人的白眼「淹」死


家裡長輩看著別人的兒子買大房子給父母住、駕大房車、擁有無數產業、每個月領著豐厚的家用回家,總會嘮叨幾句,然後感嘆的說:「唉!為什麼我的兒子沒這本事哪?」


老爸老媽不體諒你也就算了,家裡的老婆可能也會埋怨說,為什麼家裡的老公就是哪麼地不爭氣,不能跟別人的老公般,一桶金一桶金地賺個不停呢?


孩子甚至跑來跟你說:「爸,你什麼時候帶我出國旅行,同學說他才從國外回來!」


想跟朋友外出喝茶,解解悶,又不敢到高消費的地方,只能窩在小店裡花小錢,沒出息!


看著親戚朋友駕名車、穿名牌……自己卻什麼都沒有、什麼都不是的時候。在面對那些有錢朋友或親戚的目光時,你只能低著頭兒,默默地從他們身旁經過……你的心情是何等的沮喪、自卑、沒自信,甚至想一頭撞牆算了。


別「綁」死自己


所以,我不要再向命運低頭!別人能擁有財富,為什麼我不能?因為我一直以來只敢徘徊於成功的門外,不敢果斷地踏入成功的門檻。


成功,到底需要些什麼?挑戰?冒險?成功是孤注一擲的賭盤?對我而言,成功需要的是勇氣,還有時機。人生短短數十年,沒有多少成功的機會,如果你不及時把握和抓牢當下的機會,那機會溜走了,就不會再回來了。


我們每個人,就像一隻被關在籠子裡的小鳥,只有努力、勇敢地掙開籠子的枷鎖,飛上美麗天空,才能把地球拋在腳下,自由自在地翱翔、盤旋,鳥瞰著腳下的景物。


你甘心自己在年老時一事無成嗎?受人嘲笑嗎?甘心短短的人生就此被白白浪費,度過一個毫無驚喜的生命嗎?如果你的答案是「不」,那麼,你是時候要跳出框框,為自己的人生另覓際遇,勇氣是你最大的本錢,也是推動你邁向成功之道的最大動力。


拿出你的勇氣,跟我一起做隻勇敢的小鳥,一起飛向晴空萬里的藍天白雲,追尋屬於自己的夢想吧!

 

 

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七成上班族想轉職 你適合當跳跳族嗎

進入轉職旺季,根據人力銀行調查結果顯示,高達7成7的上班族計畫年底轉職,其中更有52.2%打算拿到年終獎金前就行動,就職市場隨時颳起大風吹。

你正是跳跳族的其中一員嗎?跳槽的主要動機是什麼?是工作內容無趣?看不見產業前景?無法與共事夥伴順利合作?還是薪水太少,福利不佳?想跳槽,你說得出具體原因嗎?想轉職,你知道該往哪個方向去嗎?

去還是留?離職前該思考的事
想跳槽,首先要問自己:原因為何。有些時候離職念頭是來自於一種虛幻的「感覺」,像是好累、好沒意義、老闆好兇,又甚至只是同事之間「不怎麼想做了」的氣氛所影響,這種情緒性的衝動轉職尤其常出現在30歲前、較無家計負擔的年輕人身上,而且常想法一出現便立即付諸行動。從事人才發展輔導工作的行動學習教練鄭秀娟建議,當轉職念頭出現時,切勿立即行動,可以先透過自我分析找出問題癥結點,以「感覺好累」為例,上班族可以試著具體地問自己:每日投注於工作上的時數是多少,工作和薪資的比例為何,相同的工作內容其他人是如何進行的,自己的生活作息是否規律,每日交通往返方式及所需時間…等,在逐條分析下描繪出目前工作的面貌,也許「感覺好累」最後推論出的原因竟是和同事上司溝通不良所致,這時就非工作本身的問題,也不是轉職可以解決的了。

另一種常見的離職原因是倦怠,這種狀況尤其常見於踏入職場已數年、30歲以上的上班族身上,這群資深工作族經常會在是否該轉換跑道、自行創業、出國充電進修三者間反覆徘徊猶豫,難以做決定。很多時候我們容易忽略自身優點、放大自己缺點,亦或不察自己的缺點,誤解個人優點,建議在做這類職涯規劃上較為重大的轉職決定時,多聽取他人意見,透過多元角度來審視及檢查自己,以發掘出不同的優劣勢,規劃適合自己的未來藍圖。而不論是何種離職緣由,思考跳槽議題時,都建議諮詢三兩位親友或共事夥伴,如果直屬長官是可信任的,最熟悉個人工作表現的主管亦是很適當的諮詢對象。

離職與否基本Check list
□ 說的出離職原因,原因是
____________________________________________________
□ 已為該項原因做過努力,且了解無法改變現狀
□ 了解其他公司相同屬性的工作概況(薪資、休假制度、福利、通勤方式等)
□ 了解且能接受離開現有工作的損失(薪資、休假制度、福利、通勤方式等)
□ 對職涯的下一步已有基本想法
□ 能接受至少____個月無收入
□ 已與____位朋友討論過離職的想法

成功轉職有一套
想要成功轉職,選對方向很重要,根據人力銀行年底轉職調查數據顯示,高達7成4的企業計畫在2011年招募新血,其中因內需擴大、ECFA簽定及陸客來台三大因素,帶動國內十大產業人力需求成長,成長幅度最高的前十大產業為食品菸草及飲料製造業(147%)、餐飲業(83%)、住宿服務業(79.9%)、金屬相關製造業(67.1%)、金融機構及其相關業(63.1%)、徵信及保全樓管相關業(58.7%)、倉儲或運輸輔助業(58.6%)、婚紗攝影及美髮美容業(54.8%)、零售業(52.8%)、光電及光學相關業(52.4%),欲轉職的上班族可以多注意上述十大產業所釋出的工作機會,或是在正式轉職前,多接觸吸收相關產業訊息或專業技能,把自己準備好。

在職務方面,人力銀行「2011年企業聘僱意願調查報告」中也指出,企業明年的招募意願在非管理類職缺與今年類似,但針對「初階管理人員」及「中高階主管」兩類管理職缺,招募意願則為今年的1.5倍;在調查全台企業時也發現,多數企業在2011年均有增聘中高階人才之需求,主因是需要優秀人才遞補管理職缺(33.1%)、新事業單位需要高階管理人才(28.2%)、以及因營收成長需要擴編(26.6%),最欠缺的人才類型是研發領域的設計類人才(53.4%)與業務行銷開發的戰將型主管(48.9%)。方光瑋提醒上班族,目前就業市場呈現難得一見的職場黃金轉捩點,有意轉職的上班族應把握良機,先訂立明確的職涯目標並「謀定而後動」,為自己開拓嶄新的職涯發展。

至於求職管道方面,除了早已蔚為主流的網路求職外, 社群網站在近年來快速崛起,更已成為求職管道之一,根據人力銀行所作的「網路社群使用狀況」調查發現,有超過六成(61%)的上班族希望藉由臉書的朋友介紹工作,甚至已有19.6%的上班族會透過臉書塗鴉牆表達自己想換工作的訊息。依此趨勢看來,透過社群串聯人脈的求職行為勢將成為新型態的求職管道。不過要提醒求職者,網路上「凡走過必留下痕跡」,在社群網站上的發言務求謹慎小心,以免招致不必要的困擾;此外,網路上的人脈畢竟不等同於實體人脈,了解較粗淺,如何讓網路人脈對自己有更多的了解和信心,進而願意推薦適合自己的工作,也是每位求職者應認真思考的課題。

工作轉換期的注意事項
最後提醒上班族,不論離職因素為何,個人工作本分不得因工作即將告一段落而馬虎,轉職時的「要」與「不要」千萬要遵守;跳跳族們在心態上也需注意,既已決定展開新的工作計畫,就不要再常耽念著前東家的美好,或是執著於舊東家對自己曾有的不公,向前看、往前走,將心力專注在下一步,讓自己跳的不後悔!


轉職時的要與不要

 

不要

1

前一日提了離職函,第二日就不到任。

需配合公司規定,多數公司需在預定離職日一個月前提出離職函。

2

離職確認後,出勤狀況隨性,遲到早退或無故不到。

只要仍為公司的一份子,就需配合公司出勤規定。

3

工作態度馬虎,不配合進行工作交接。

工作交接是轉職期必要一環,需將所有工作任內負責的文件、款項、聯絡窗口、工作進度等依公司規定順利交接。

4

藉故遺忘,未依規定歸還公司財產。

制服、工具、電腦、手機等,不論使用多久,仍需依公司規定歸還公司。

5

一離職就切斷所有關係,未留正確聯絡方式。

離職初期仍有部分狀況需聯繫確認,務必留下聯絡電話、email等資訊。

 

<摘錄自新北市就業勁報第19期>

 

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十種不宜碰觸的直銷公司


文/洪振峰


在美國,直銷是一種正常的行銷通路,但到了極度聰明的台灣人國度裏,就會變質…正派辛苦在經營的公司卻變少數。倒閉,騙錢的歪風層出不窮,這也難怪一般社會大眾對這個產業的看法有些偏激。很慶幸的是,現在正面的報導越來越多,而這些現象,除了惡劣該死的騙子老闆需負責外,讓這些社會事件一再發生的另一群人,也是責無旁貸!那就是腦漿白化,智能不足,會去加入那些公司的人。我從不認為那些人是受害者,因為沒有人會拿著槍抵著您領錢去加入吧?況且初期在經營時那些人還很熱衷地一直瘋狂推薦,不是嗎?

為了遏止歪風,我用其他角度來讓您檢驗您想加入或已加入的公司,是不是對的?因為每一家公司都會告訴您,我們的公司最好!產品全球最有效!制度最賺錢!而當我們都很清楚能分辨時,那些騙子或無能老闆,就無法再吸引無知的大眾加入,自然直銷業到未來,只有正派經營的大公司才能生存,那時才是全台灣直銷界總營業額爆發的時候!台灣的直銷業總營業額實在有能力遠遠大於現在的幾百億,不也是這些公司來擾亂視聽的嗎?就算全台一年700億的總營業額好了,也不過是鴻海集團一家公司,4個禮拜的營業額,或許這麼比,有失公平,但200多家真正在經營的直銷公司,也有好幾家自有工廠,您們也像鴻海一樣可稱是製造業,不是嗎?直銷界有非常多的頂尖人才,我是很鬱卒與不服,我們可以更好的!請各位先進加油!還有很大的上漲空間!

我們來分析一下,為什麼有這麼多的公司失敗?若您是想要永續,正派經營的老闆或直銷商,您一定會贊同我發起這「拒絕加入」的活動,若您看了以下的檢驗標準但您還是反對的話,您就等著被市場唾棄與遺忘吧!

我們不宜加入的十種公司:

1.不合理高獲利的公司

這類公司就是市場主要的亂源!您只要拿錢加入公司,每個月就給您5%或更高的利息;或拿錢來12個月就全部還本,您什麼事都不用作,在家等著領錢就可以啦!用極誘人的高複利來吸金,以後金養前金。那為什麼大眾會相信有高獲利呢?他們用一些粗糙的手法來包裝:如種植蘭花,行銷全球;垃圾變黃金;補昂貴的黑鮪魚;外匯操作等笑死人的說法來騙無知大眾的錢。請注意!只要說的越輕鬆,越快速致富且要您錢投入越多的,就是此類的MG(Money Game)公司。等吸到滿足的錢,老闆就走人,到國外住豪宅,開名車,吃龍蝦,燕窩,而您就只好頭綁白布條,舉看板在公司前面,等著各大電視媒體來拍您了…。我認識一位台中的醫生,也被高利息沖昏頭,把住宅抵押貸款,投入上千萬的資金,只享受不到幾個月超高利息收入的爽快,就倒閉了…

2.老闆業外頭銜太多的

有一些老闆名片拿出來頭銜多到嚇死人!這類的老闆有些的確是好人,但無法專心跟您打拼,他們聽說直銷好像很好賺,例如有人中年轉業開直銷公司且進入前五大,賺錢賺到翻掉;也是直銷公司的老闆竟然可以花70億買下知名大飯店等等傳奇。於是這種多頭銜老闆就開始做起春秋大夢。找了不錯,甚至是原裝進口的一流產品,再找個經理人弄套制度,門面裝潢的很豪華尊榮,還說是自買的資產,這些金主自認為是大善人,提供了創業機會給中下階層的人群,改變一生的機會,滿口仁義道德!若人對了,還有持續經營的本錢;若做不起來開始賠錢了,就一直改制度,到直銷商越來越少,一直賠錢時,就收攤了!他們也無所謂,因為老闆們其他的傳統行業,還在賺錢啊!那您辛苦建立的組織呢?

3.老闆與總經理是外行人

檢視一下專職的老闆與總經理有無直銷「成功」經驗。各位,不只是有無直銷經驗喔。若沒有的話,您不是拿您的人脈,金錢與青春陪公子唸書嗎?外行的老闆加上虛位無權的總經理,就只有一種亂象:「計畫不如變化;變化不如老闆一句話!」這些老闆若在成立公司之前,就有工廠的話,那更慘!因他們聽說用直銷通路,可以把他工廠生產出來很難賣的產品快速賣出。於是就弄了套自稱是有史以來最好的制度吸引您加入,很快樂得把您當作免薪水,免勞保的外務員,做的起來就做,做不起來,再收回做傳統通路,他依舊是老闆啊!且他們回想起來,走直銷這幾個月的營業額,的確比走傳統通路來的大,這類的直銷公司還真不少!那您辛苦建立的組織呢?

4.主要產品是代理的

若老闆及總經理是行家,但是主要產品是代理的,最好也要小心打聽看看!相信您一定聽說過「結束代理,1折大拍賣!」我認識一些代理世界名牌到台灣來的老闆們,他們背後有一段段辛酸血淚史…砸了重金,拿到台灣區代理權,再砸巨資找名藝人代言,努力舖通路,業績上來開始賺錢時,代理就被收回去了!那作不起來,就更不用講了。直銷通路也是一樣,我觀察到的現象是,若業績作起來了,您也開始月入數十萬,過著開名車,住豪宅令人稱羨的生活,然而當代理權到期,外國公司不再給時,台灣的老闆就找其他到處都有的普通產品,試圖穩住組織網,當初您及團隊是因為這個偉大且劃時代的產品才進入這家公司的,現在卻變了質,您就看著夥伴及消費者一個個離開,您跟老闆哭訴,而他也束手無策…而另一種是代理權還在且熱賣的話,因市場有需求,就產生了相同的平行輸入產品,用更低價來打您的市場,如法國百年精油等,還清楚記得他們在家樂福等大賣場設櫃,趕快去查清楚您老闆手上握的代理權還有多久?不然當死刑到的那一天,您可能連車子貸款都付不出來呢?對於部分以代理產品為主卻能例外獲得長期成就的公司,則不在此項分析之列。

5.太高科技的產品

高科技日新月異,速度之快,連上市的科技業大老闆都戰戰兢兢,怎能讓您永續經營呢?別太天真,無邪加智障了!當您去聽說明會時,嶄新的科技真令您心動!也完全同意台上講師說的龐大市場與商機,開始經營時,談10個人,進來10個,真是比保養品,保健食品好作多多!可是才領沒幾次的獎金,市場上就多了十幾家一樣的公司出來,產品比您先進,售價比您低,連制度都不用比,您的組織就崩了…。您只好再加入更新的那一家,再加入更新的那一家,再加入更新的那一家,最後您就晉升為直銷難民了。像門號,節費器,節費系統,網路相關等產品都不要碰!只是當消費者,使用產品可能還好,但是當作事業經營的話,短命到令人不可思議!若再加上可向銀行貸款,作24期分期付款的話,那真是人間悲劇!您要祈禱公司能活超過24個月,到今天有人為了不打壞自己的信用,還在付分期款,而公司也倒了…電話也打不通了……簡訊也發不出去了…且還被那些當初相信您,跟您購買的下線及親朋好友詛咒到得憂鬱症!真是欲哭無淚!您或許知道很多人用Skype的網路電話(我就是付費的用戶之一),Skype也賺多多,但是現在INTEL要投資JAJAH公司2000萬美元(6億7000萬台幣),不用耳機,不用軟體,甚至電腦關機時,都可使用啊!您還在作科技大夢嗎?您辛苦建立的組織就等著一夕崩盤哪!

6.沒有實驗室,沒有研發能力,產品到處都有的公司

業界一些有研發能力,產品不斷推陳出新的公司,令人激賞!他們願意不斷投資,讓公司與您永續經營。然而大部分的公司,人云亦云,看市場流行什麼,就找台灣工廠OEM一批出來順應潮流,產品系列一大堆,沒有核心產品,價位都比別人高,讓您很難去與他人競爭。這些產品有沒有用?有,但重疊性太高!家樂福有,大潤發,康是美,屈臣氏都有,而且只有1/3的價格,您的親朋好友給您面子,買一次之後就沒了。還緊急通知所有他們家人說,只要是您打來,就說不在!直銷越作,朋友越少…大部分這種沒有R&D的公司通常都撐不久,快?您的公司有專屬實驗室及研發能力嗎?不然您辛苦建立的組織呢?

7.有研發能力,有工廠,但是除了直銷通路之外,傳統通路也來賣

這些公司可以看出唯利是圖,不懂直銷精神,是標準把直銷商當業務人員用的公司,試想與您競爭的同質性產品,市場上已經一堆了,而公司還改包裝,改名稱在市場跟您競爭,您在作功德哦?閒閒沒事作嗎?您真得甘心讓這種老闆利用嗎?台灣有一家知名股票上市大集團,成立了一家直銷公司來賣他們集團內的產品,用雄厚背景來號召,也的確吸引了很多人,但後來集團大老闆掏空,逃到加州,被關到移民監獄裏,轟動一時!而那家直銷公司為穩定軍心,馬上出面澄清說,資金及股東都獨立,與該集團無關!咦?前後不一?到底哪一個才是正確的?可憐的直銷商被唬的一愣一愣… 而您辛苦建立的組織呢?老闆的歷史,誠信與否也要注意,對不?

8.要囤貨或高責任額的制度

上線要您出資囤貨買聘階嗎?制度設計每個月的責任額要數萬甚至十幾萬嗎?這些的後遺症很大,若直銷商家裏都一堆貨賣不出,手頭緊的人怎麼辦?只好賤價賣出,是不是會造成市場混亂?就像買房子,不能買戶數超多的建案,到時價錢就亂殺了!若到處都可買到比您還便宜的產品,您怎麼經營呢?若只是一時的拋出也就罷了,有些公司還是部份高階領導人,請工讀生幫他們每月銷責任額倒到市場去。請上「Yahoo及露天拍賣網站」打上您要加入或已加入的公司名字,搜尋看看有沒有人在倒貨,若有就拒絕加入!若沒有,再加入!不然有誰會願意花較高的錢,持續不斷跟您買呢?就算您的銷售能力超強,但您辛苦建立的組織夥伴個個都行嗎?

9.沒有國際市場的公司

傳統行業要淨賺一億,請問要投資多少個億才可能?直銷行業卻是可以讓您小投資而個人年收入就可能上億台幣的行業!鴻海的電子產品,若沒銷到其他國家,有可能年營業額達9,117億台幣嗎?不管哪個行業,台灣的市場的確太小,因此您選擇的公司,有無其他國家的市場開發,就攸關您收入的高低!若您要加入的是外商公司,就沒問題,但若本土公司,有無資金跟人才去開發其他國家,您得認真評估。通常本土公司的老闆最常喊「立足台灣!放眼天下!」十年來真正作到的又幾人?若本土公司在台灣已超過三年以上,業績也還可以,但根本沒有去其他國家開市場的話,請相信他們是喊爽的啦!聽聽就好,不要太在意,因為他們也從不在意!

10.沒有落地的外商公司不要一窩「瘋」搶進

對外國人來看,台灣是個直銷寶地!幾乎是兵家必爭之地,所以有計畫也好,無計畫也好,都想到台灣來試試。於是在美加澳馬加入直銷公司的華僑,不管公司來不來就回國來推薦,弄了一群人,最後「一場存貨,一場夢!」公司根本沒有計畫與準備來台灣;另一種小型,年輕美商公司,因財力不足,所以讓直銷商在前面衝!衝!衝!到時看看哪一個國家有業績才開哪個國家,所以有些偷跑的外商公司,最後無疾而終就是這樣。

有一次我的美國朋友回台來介紹一家雙軌的美商公司,結果拖了9年才進台灣。還有一類公司也不要碰,標榜台灣不落地,賺再多都不用繳稅。這些公司也很短命,因產品送貨困難,不準時,有時獎金也晚發,更何況作直銷能成功致富,若只是「產品到,獎金發」就可以成功的話,業界看到的那些月入數十萬,甚至超過百萬的名專業經理人早就沒工作了,為何他們公司還心甘情願,付出龐大的薪水請他們呢?再強調一次:您就別太天真,無邪加智障了!

以上十種直銷公司,讓一些對直銷有夢,也願意拼命一搏的好人,從直銷商變「直銷傷」!聽到直銷,就嚇死了,再也不願聽,也不願作…這對正派經營的公司及業界來講都是損失。若您正要或已經加入,請速用這「十不檢驗標準」來避免自己選錯!

經營直銷絕對是您人生正確的選擇!只是該怎麼正確的選擇,才是致勝的關鍵!



看完後,不由得仰天大笑三聲,咱們Vemma真是太厲害了,一個擦邊球都沒有,真是真金不怕火煉啊!!

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 更新日期:2010/12/23   09:25   記者葉小慧/台北報導

「責任制」原本應該是不受固定上下班限制,完成自己任內工作即可下班,不需打卡的工作制度,曾幾何時,卻變成「上班打卡、下班責任制」,結果甚至導致勞工過勞死。

勞委會勞動條件處長孫碧霞建議,勞工第一時間應向主管反應,若溝通無效,可向所在縣市主管機關勞工管理局陳情。

依據勞動基準法規定,責任制並不違法,但有特定的行業與職務,比如銀行業經理職以上人員、系統研發工程師、保險業務員、家庭幫傭、工地監造人員等,亦即符合「監督、管理人員或責任制專業人員」「監視性或間歇性工作」,以及其他性質特殊的工作,都可適用責任制。

孫碧霞強調,所謂責任制,是因工作性質關係而另行約定的勞動契約,工資、工時由雇主與勞工雙方議定,明定每月最高工時、加班給付標準,不得低於基本工資,而且必須向公司所在地縣市主管機關勞工管理局,或是科學工業園區管理局、加工出口區管理局等核備。

責任制不等於無限制地加班,同樣受到勞基法工時規範,每日不得超過八小時,每二周工作不得超過84小時;如果需要加班,連同正常工時每日不得超過12小時,一個月不得超過46小時。

此外,雇主也不能拿責任制當理由,要求勞工超時工作,或任意在假日出勤,一旦超時工作,雇主必須發給加班費。

 

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聯合更新日期:20101225 0936記者施靜茹/台北報導

台大醫院爆出醫師疑似過勞死;雖然醫師都被認為高薪一族,但是,醫師從一大早要開「晨會」、一直到晚上看病、巡房,周末還要參加各種醫學會在職學分,工時長、休假不正常,雖是責任制的工作型態,但總有看不完的病人、寫不完的病歷,也是過勞死的高危險群。


近來台大醫院連接兩位醫師因心臟不適倒地,其中陳至全醫師過世,神經外科主治醫師曾勝弘,今年十月底暈倒在辦公室外面走廊,醫院同事急忙就近送他進加護病房,診斷為心因性休克、心律不整,心跳還一度停止。

急救他的台大醫院創傷醫學部主任柯文哲說,曾勝弘要不是用葉克膜(體外循環維生系統)救了三天,可能就救不回來。


曾勝弘昨天照常看診,對於媒體追問他身體狀況,他只回答:「謝謝大家關心。」但柯文哲說:「台大醫師是『死而後已』,從鬼門關出來不到兩個月,就繼續工作。」

醫師雖然收入比一般勞工高,但醫學中心的醫師,早上七時就得參加科裡晨會,九時開始看診,名醫可能看到晚上還看不完;外科醫師則是徹夜開刀,更別提內外科醫師隨時要接醫院的「on call」(待命),到病房關照病人。

外科醫師開大刀,手術台一站十數小時不算罕見,開完才能吃喝、上廁所,外科醫師只要手會抖,就不適合再開刀。

醫師想在醫院升遷,就得有教職,還得發表研究報告;因此,有的醫師一邊忙臨床,一邊還得做研究。

衛生署規定醫師每六年要再進修三百個學分,等於三百個小時,才能換照,有幾張專科證照,就要加幾倍學分。所以每到周六日,醫師得奔波於醫學研討會拿學分,還有倫理、性別和感控學分,休假一樣不得閒。

 

 

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Hotspot Shield

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看到這個題目,我想很多人多會嚇一跳,也會疑雲重重。什麼是「網絡營銷」?是不是現在正鬧得沸沸揚揚的傳銷?為什麼傳銷會屢禁不止,反而似星星之火,可以燎原呢?難道真會有那麼多人,為了自己的發財夢,連親戚朋友的情意都不顧了嗎?究竟什麼是傳銷,它是怎樣產生,怎樣發展,怎樣進入我國,在我國又是怎樣被做壞,最終被國家取締的?取締之後,為什麼安利、完美、雅芳等這些明明被取締也賠了錢的公司,有繼續存在下去了呢?

種種這些疑問,如果你/妳對直銷有興趣,或是想涉足直銷領域,或者你/妳已經是直銷精英,或甚至是直銷專家,我都將盡力為你/妳揭示中國直銷發展之路的很多不為人知的秘密,希望它能成為你/妳發展道路的一盞明燈。但如果你/妳連看完我這篇陋文的勇氣都沒有的話,那你/妳一定不是也不會成為一位優秀的直銷人的。

「傳銷」這個詞,在中國人的心目中已完全變成了個貶義詞。或為了自己的發財夢騙親戚朋友;或層層加價、強買強賣;或綁架、勒索、控制人身自由。這樣的人確實可恨可悲,但真正的「傳銷」是個什麼東西?它又是怎樣在我國生根發展,最後被國家取締?能有多少人知道呢?

其實「傳銷」的英文名字其實一直就叫直銷,它是90年代進入中國後,我國的人看到它是商品通過人際網絡傳遞銷售,所以意譯為「傳銷」的。它其實是直銷的一種,也是最初的狹義直銷,是上世紀40年代產生於美國的一種多軌制直銷。

任何新生事物都要經歷從萌芽到發展再到高峰的過程,直銷也不例外,它在美國經歷了20年的坎坷萌芽期。當初人們也一樣不理解它,形容它為「老鼠會」,靠人多拉人頭,政府也不支持,而且還要打擊。當時崛起的現在世界上最大的直銷公司──安利,被美國政府調查了4年的時間,看它有沒有什麼經濟問題。人們都以為安利要被取締,或至少要受處罰,但美國政府並沒有這樣做,而是成立了直銷協會,給直銷立了法,之後就讓它更規範的運行下去。因為這種狹義直銷畢竟已經在美國發展了20年了,政府也終於認識到它是經濟發展的必然產物,將來必走的趨勢。六七十年代進入了日本韓國等很多西方資本主義國家,進入這些國家和地區也是一樣,都經歷了很多年的混亂發展期,大多數的人都不支持不理解,也親切的把做直銷的叫做「老鼠會」。但幾年後當人們慢慢認識理解它之後,各國的直銷協會都相繼成立,也紛紛給它立法,後來世界直銷協會也成立了。80年代進入我國的台灣香港,也是一樣。所以90年代直銷進入我國(以90年雅芳公司成立為標誌),要做壞其實本來就是很正常的情況。況且我國的領導人當時是很盲目的引進過來,只知道它是當時世界上最先進的一種營銷模式,跳過了連鎖銷售這種最原始的直銷,也就是現代直銷的前身(這就像我國跳過資本主義發展社會主義一樣,違反了事物發展的客觀規律,窮了幾十年行不通了,所以又搞改革開放,引進個體戶股票等很多資本主義的東西,慢慢資本主義化。只是共產黨不願承認,說是走有中國特色的社會主義道路)。而且當時又對從業人員沒有要求,也沒有控制它的發展速度,又沒有什麼管理制度,對它的態度是放任發展,靜觀其變(最先是放在兩廣地帶試運行,但我們中國人的跟風意識很強,很快聽說做傳銷能賺錢,大家都一窩蜂去做。這些人去做,就只是完全看到金字塔塔尖的財富,沒有考慮自己有沒有能力做得上去,做得成功。因為這種金字塔運作模式的直銷,有月績壓力,需要不斷的循環投資來保住自己辛苦剛做上的級別。所以幾年下來很多人就投得傾家蕩產,當他們沒有錢再去循環投資的時候,就只有放棄了,那他們就成了墊背的,他也不得不說這個行業壞,害得他傾家蕩產,也不得不說這是個親戚騙親戚朋友騙朋友的行業,因為親戚朋友叫他過去掙錢,結果害得他們家破人亡。而且國家當時對它的從業人員也沒有要求,什麼人都在做,特別是國家公務員、國家幹部、教師、軍人等,他們可以利用他們手中的職權來炒作,也會將它炒作壞。更可怕的是,當時有很大一部分是黑勢力、黑社會團伙,他們也在做,他們也有幾十萬,幾年做了下來也上了一定的級別,有的可能馬上就要成功了。但是越上級別壓力就會越大,當他們沒有錢再循環投資的時候,他們就不甘心自己多年的努力就這樣白費了,所以就出現了層層加價、強買強賣、控制人身自由、綁架勒索等非法的變相的傳銷組織)。

我國引進傳銷不僅僅是為了拉動內需,刺激經濟增長,最主要的目的是發展自己的直銷業,培養自己的直銷隊伍,以應對將來打開直銷大門。所以我國在97年出台了一個條例,公佈了41家為國家批准的合法的傳銷公司,想作最後的努力來挽救整個行業。但當時在全國各地的傳銷公司多如牛毛,很多人去做也完全不會考慮哪家是國家批准的,哪家沒批准,只知道能賺錢就去做。整個行業發展到98年,我國政府對它完全失去控制的情況下,只有不管好的壞的,一刀就切了。可以說在別的國家都運行得好好的東西,到了我們國家就運行不下去了,我們還說它違法,這在國際上來說都是行不通的。所以當時國家取締傳銷是花了相當大的精力,給安利一家公司就賠了40多億。

但以前我就一直有這樣一個疑問,因為我很了解安利,我也很了解傳銷,我一直就在說安利就是傳銷,為什麼我們國家花了那麼大的精力來取締它,還允許它們繼續存在下去嗎?後來查資料才知道,98421日取締傳銷兩個月後,622日國家又批准了雅芳、安利、完美等十家外資傳銷公司通過轉型繼續在中國存在下去。給了它們兩條路轉型,一條是開連鎖店鋪,一條就是連鎖店加直銷員。當時大部分公司都是選的第一條路,特別是雅芳公司,遣散了全國幾十萬的直銷員,在全國各地開專賣店。而安利就比它們聰明,走的是第二條路,開專賣店的同時保留發展它的直銷員。但是知道安利的人就清楚,它專賣店的東西是不賣給外面的人,只賣給它的直銷員。從這一點就可以看出它的專賣店形同虛設,相當於它的倉庫一樣,而它的一切運作模式,獎金分配製度,就跟98年取締的傳銷一模一樣。所以我就產生了兩個疑問:如果說傳銷是個壞東西,國家要花那麼大的精力來取締它,為什麼又會批准這十家外資的傳銷公司通過轉型繼續存在下去呢?又特別是像安利這種,它轉型跟沒轉一個樣,難道我國政府明知道它是個壞東西,還允許它在我們國家繼續搗亂嗎?但同時我也知道傳銷是個好東西,國家在取締它的時候也沒有說一個壞字,只是說它是個超前事物,還不適合我國的國情民情,我們中國人的人口素質還達不到。其實這人口素質,說白了就是我們中國人大家都還不夠有錢,如果我們像日本人,美國人那樣有錢的話,也不至於會做得那麼混亂,混亂之後也會很快走上正軌的。但是我們確實沒有這個實力,所以第二個疑問就是,如果說傳銷是個好東西,為什麼國家又會只批准這十家外資的公司繼續做下去呢?而之後就再也沒有我們的內資直銷,那這樣不是對我們的內資直銷不是很不公平,也是相當於讓別人來賺我們的錢,而我們自己卻不去賺這個錢。我想可能沒有哪個國家的領導人會有這麼笨吧,只讓別人來掙我們的錢而我們自己不去掙這個錢。

其實我國的領導人一直都很注重保護我國的民族工業,這是眾所周知的。比如我國為了保護自己的民族汽車業,針對外來進口的車輛徵收了相當高的關稅,這樣來抵制外國汽車業。我國在2001年加入了世貿組織,但入世談判是拖了十多年之久,為什麼會談這麼久呢?其實談判就兩個核心問題,一是關稅問題,二就是直銷和保險的市場問題。因為外國人都知道我國的人口眾多,而直銷和保險就是通過直銷人際網絡連銷售,人越多市場就會越大,所以我們相對於他們來說就是一塊大的蛋糕,大家都想來切一塊分一塊,而我國政府肯定要以保護自己的民族直銷業和保險業為主,所以遲遲不讓步。但到2001年那就談不下去了,以美國為首的成員國就對我們中國政府說,其他的市場都可以不談了,但是必須要談直銷和保險,如果我們國家再不對這兩個市場作出讓步,那就將不與我們再談下去,我們也永遠不要想加入世貿組織了。所以雖然我們在2001年加入了世貿,但是當時是向著143個成員國莊嚴承諾:我們的保險市場3年內半開放,6年內全開放;而我們的直銷大門,3年內開放。

現在3年的期限早就已經過去了,保險市場也已經半開放了,像中英人壽,海兒紐約這些合資的保險公司都已經進來了。但是真正6年之後呢,外國那些真正發展了幾百年的大保險公司,特別是英國,300多年歷史的大保險公司再進來的時候,我國的保險公司還有沒有能力與他們競爭呢?因為我們的保險公司大部分都是80年代末90年代初才剛剛成立的,發展才短短十來年的時間,完全不具備什麼競爭力。這就是我一直都擔心的問題,但是後來查了資料我就不再擔心了。在2002年我國對保險立法之前,做保險有很高的利潤,而且沒有什麼門檻,實際上國家當時就是用這種高利潤的手段,來吸引一大批的人都去做保險,都去做保險生育,所以在短短的幾年內,我國的這幾家小小的保險公司就已經將我國的保險市場佔領完畢了,6年後再大的保險公司進來,我們也可以不用怕他們了。那我們的保險市場究竟有多牢固,不用怕他們對我們的衝擊呢?其實保險嚴格來說它也是現代直銷的一種,如果你/妳能了解保險的話,你/妳是很能理解現在所有的現代直銷業的。我曾經也去過保險公司,老師給我們講的,我們與保險公司是一個附屬的關係,我們都不是保險公司的員工,我們是一個單獨的銷售團隊,在幫保險公司銷售保單。因為它與「連鎖銷售」差不多,你/妳要想上主任的話,你/妳就需要發展3名業務員,他/她也是在組建銷售體系。其實所以的現代直銷都是這樣,以組建人際網絡銷售產品為基礎,它是將我們平時的人際關係規範化規模化和網絡化。那我國為什麼要用這種現代直銷的方式來銷售保險呢,包括現在各國都是這樣?

其實保險對我們中國人來說也是個超前事物,它買的是一個意識一種觀念,一般的人都很難接受。如果我要賣保險的話,我會首先賣給我的親戚朋友,因為他們會好說話一點,不會一來就把我拒絕了。但是我親戚朋友賣完了又怎麼辦呢?就需要我的親戚朋友再給我介紹他們的親戚朋友也來賣,這就利用了人際關係,但是這利用的也不是很合理,我們每個人的這個市場也是有險的,賣完了我就沒有市場沒有收入了嗎?這個時候我就需要發展我的業務員了,我的業務員又去賣給他們的親戚朋友,又讓他們的親戚朋友再介紹他們的親戚朋友也來買,而且他們也發展他們的業務員,所以我傘下所銷售的每一份保單,我都能獲得直接提成,或者間接提成,或者是銷售補助。這就是現代直銷的魅力所在,它是利用大家的力量來為自己掙錢,那你/妳這錢就是掙得輕鬆,就是能達到幾何倍增的財富。所以我們整個保險行業它佔領市場用的是網絡去佔領,那就是非常牢固的,同樣是國外的保險和國內的保險,我們大眾自己就會去買國內的保險,因為親戚朋友就在賣,再說中國人多少都還是有愛國思想的,要支持自己的民族企業嘛。

那我們的直銷呢?國家當初承諾三年內打開國門,為什麼現在都這麼久過去了,還是不打開呢,其實就是因為國家一直都在宣傳,我們還沒有自己的直銷公司還沒有自己的直銷隊伍,所以我們有條件不給他們打開。但是我們真正有沒有呢?那絕對是有,包括我們90年為什麼要引進傳銷,也是因為我們要發展我們的直銷業,組建自己的直銷人際網絡。只是當時國家太盲目了,犯了那麼多錯誤,導致了那個行業做不下去了,不得不一刀切掉。這就標誌著我們的直銷隊伍跨掉了,但是跨掉了並不代表我國就不發展直銷業了,我們依然要面臨打開直銷大門,依然要面臨全世界有成千上萬的直銷公司要湧入我們國家,來搶占我們的直銷市場。所以國家在98421日一取締傳銷之後,就馬上在512日引進了連鎖銷售。而連鎖銷售是現代直銷中最簡單最原始的一種,但是雖然它原始簡單,它適合我國的國情民情,是中下層老百姓翻身的機會,因為低投入不會讓任何一個中國家庭就傾家蕩產,而且它的五級三階制保證了人人都能成功。所以國家就引進它繼續發展我國的直銷業,組建自己的直銷人際網絡,這樣才會有622日批准了安利、完美、雅芳等十家外資的直銷通過轉型又存在下去。因為我們要培養自己的直銷隊伍,畢竟還是要學習別人的先進的經驗。一般的人都不知道我國還有自己的直銷隊伍,但是我們只有認真想一下就會知道,如果我們連自己的直銷隊伍都沒有,那我們打開國門等於是什麼,就等於是將自己的直銷市場拱手讓給了外國人,讓他們的直銷公司在我國組建好他們的直銷人際網絡,一旦這網絡組建得夠成功夠龐大,當它的什麼商品都可以通過這網絡銷售的時候呢?那我們可能什麼商品都會通過直銷就被它擠垮了,這也就是為什麼他們就敢說,其他的市場都可以不談了,但是必須要談直銷和保險,因為他非常清楚就把這兩個市場給你抓住了,其他什麼市場都不在話下了。

那麼這直銷人際網絡究竟有多大的魅力,我們暗中也要保護組建呢?比如日本,它的直銷人際網絡是在70年代就組建成功了,所以這麼多年以來,外國在先進的商品都是很難打入它的市場,可以說日本市場是世界公認的最難攻克的市場。因為它本國大部分的商品都是通過直銷在銷售,第一買本國的東西可以拿來用;第二他還可以賺錢(直銷的概念就是這樣,把中間利潤省下來,分發給各級的推銷員,也就是買東西就能賺錢,消費就能致富,買東西能賺錢你/妳說他/她不會買嗎?);第三他們也有很強的愛國情緒,要支持自己的民族企業;第四就是最重要的了,它的網絡是現成的,它為什麼要銷售你/妳其他國家的東西呢?包括我國的海爾集團,也曾經雄心勃勃的進軍日本市場,結果幾年下來碰得頭破血流,什麼東西都賣不出去。別人有別人的網絡,別人為什麼銷售你/妳的東西,他/她買自己國產的東西還可以賺錢,買你/妳的東西就只能拿來用,買你/妳的幹什麼呢?

所以我國缺就是缺自己的直銷人際網絡。國家就曾經提出要在2008年之前通過網絡營銷產生2000萬個百萬富翁,這句話我也是親自去查過,是20053月石廣昇在中央2套的講話,講的就是我國將會在2005年到2008年之間通過人際網絡產生2000萬的百萬富翁。但是當時看到這則新聞的人很少,而且即使你看到了這則新聞,你也很難想像到我國怎樣通過人際網絡產生那麼多的百萬富翁,而且產生這麼多的百萬富翁的目的又是什麼呢?其實很簡單,當這2000萬的百萬富翁都產生的時候,我國的直銷人際網絡就會不只2000萬這麼大,就是幾千萬,甚至是上億的網絡,那時我們就會是世界上最大的直銷國,足以與世界上任何一家大的直銷公司抗衡。

但是,現在我們畢竟還不是最大,現在美國是老大,它有1300多萬直銷從業人員,日本是第2,包括台灣地區都比大陸多,它都有400多萬,我們國家呢?雖然廣西現在是遍布20多座城市都在做連鎖銷售,廣東廣西加起來也已經是200多萬了,而且98年運作到現在已經發展了9年多時間了,早就已經試點成功了,已經開始向全國推廣了,我知道很多省都有了這個行業,但是所以的加起來也不過就700多萬而已。那我國政府現在面臨的最大難題就是,自己的直銷隊伍還組建得不夠龐大,不夠成功,還沒有能力與外國的大的直銷公司抗衡,而我們就將必須打開直銷大門,將自己的直銷市場拱手讓給外國人。那我國政府是不是會袖手旁觀,就讓我們的直銷市場被他們佔領,直銷隊伍被他們擠垮?

這是我以前一直擔心的問題,我擔心我們的直銷在打開國門之後完全沒有能力與外國的競爭。但是到後來也不擔心了,因為在200512月,我國出台了《直銷管理條例》。這條例上面有很重要的一條,現在很多人都不能理解它,就是我國目前取消了直銷的「多層次」。這「多層次」又叫多層次獎金計酬,也叫層壓試推銷。在我國現在來說涉及這「多層次」的行業很多很多,比如我剛剛講過的保險業,它就是「多層次」的,還有招商銀行,還有就是我現在說的「網絡營銷」這行業,還有以前的安利完美等外資直銷,以及現在出現的雙軌制等直銷。其實凡是現在直銷,以組建人際網絡銷售產品的通通都是「多層次」的。那我國政府他為什麼會說取消直銷的「多層次」,又不取消保險的「多層次」,而且它為了讓自己的說法有理有據,它說的是70年代美國成立直銷協會,以及後來各國成立的直銷協會,在成立的時候就是看到了直銷「多層次」的弊端,在那時就已經取消沒用了。但是我一看到這個理由我就很不相信,因為如果真的別人在70年代就已經淘汰的東西,我們還可不可能在90年代把傳銷引進過來,害得那麼多人傾家蕩產呢?所以我還專門去查了香港的,台灣的,新加坡的,還包括世界上很多國家的直銷網站,發現這直銷的「多層次」是作為直銷的最大魅力,現在各國都在用,而且將來也還要繼續這樣用下去。那為什麼我國政府它要撒這麼大的謊,包括它這條例出台之後,網上有很多網民都在罵中國政府,罵中國政府是不懂直銷的政府。因為都知道直銷的最大魅力就是因為有這個「多層次」,只有具有「多層次」才具有幾何倍增的財富,如果直銷連「多層次」都沒有了,那它的魅力就不再了,就與傳統單純的推銷就沒有區別。網民們說,那直銷的魅力都不再了,還有多少願意去做直銷,還有哪些人願意做安利完美等等這些直銷呢?

但是我就說,網上的這些人你們在罵中國政府,其實你們都不知道中國政府的真正目的是什麼,都不知道中國共產黨的苦衷是什麼。可以說我們中國政府這樣做,它有兩個目的:

第一、都知道外資直銷在我們國家賺了很多錢走,特別是安利做得最好,2003年它賺了100億,2004年它賺了170億,也有專家作個評估,從90年到現在所以外資直銷在我國總共賺走了3個鴉片戰爭的財富。你/妳說國家看到這麼的財富被他們賺走了,國家心不心痛啊。所以現在國家把直銷的「多層次」取消,就是要讓它的魅力不再,讓外資直銷的網絡效益不存在,讓很多做直銷的人都不願再做,做的人都少了,它賺的錢是不是也會少呢?所以取消「多層次」就是不想讓他們再在我們國家賺到那麼多錢走。其實很多人都不知道,雖然安利這些直銷公司在我國存在了這麼多年,看似賺了那麼多錢走,但實際上我國政府對他們的要求一直都非常苛刻。安利還有很多產品都沒能進入我國的市場,比如它的櫥櫃、家具等,特別是櫥櫃,價錢又便宜又很實惠,在全世界都是賣得很好的。但是我國政府就是不允許它的這類商品進入市場,因為這些東西進來之後對我們的市場就是個很多的衝擊,它會賣得更好,那麼賺的錢就會更多。而我國一直只允許它把日用品,保健品,化妝品等高消費的東西讓它進入市場,這些高消費的東西,不是我國普通的老百姓都能消費得起,只是高層次的人消費,在我國高層次的人也很少,所以相對來說它賺的錢也要少一點。包括條例的第一條有這樣的規定,直銷公司在我國必須註冊資金8000萬,年銷售量5億(外資先行,內資後行)。其實明眼人一眼就可以看出,這就是在針對外資直銷。因為從2001年我國加入世貿組織以來,在香港就已經是幾千家外資直銷公司在等著我們打開國門,就將一擁而上,來強占我們的直銷市場。而我國政府就用這一條就讓一大部分中小型直銷公司因為達不到條件而進入不了國門,把整個數量就給控制下來了,所以相對來說它賺的錢也要少一點。國家目前的種種做法都是為了不讓他們再在我們國家賺走那麼多錢。

第二,可以說就更深遠了。直銷都需要控制它的發展速度,而這「網絡營銷」的重中之重更是要控制發展速度,而我國目前控制它的發展速度的最好辦法是什麼呢?那就是把它放在「傳銷」的負面影響下,因為大部分中國人都不知道「傳銷」是什麼東西,只聽說它是騙親戚騙朋友,強買強賣控制人身自由,綁架勒索等等洪水猛獸,而且國家時不時對來人太多的省份進行大量的負面宣傳和報導,讓那地方的人一聽說這個地方就不敢來涉足這個行業,通過這種宏觀調控的方式來有效的控制住它的發展速度,讓它在這個地方更能健康有序穩固的發展下去。也就是我國為了宏觀調控這個行業,它一直都在對內對外宣傳,要打擊「傳銷」、「非法傳銷」、以及「變相傳銷」。但是我們2001入世承諾的是什麼,承諾的打開直銷大門就是承諾的「無店鋪直銷」,而真正懂直銷的人就會知道,「傳銷」就是直銷的一種,那時別人就會說,現在傳銷都可以做了,那你/妳宣傳了那麼多年你/妳要打擊它,那不是自己說出的話又把它收回來,那國家領導人的面子還往哪裡放呢?但是現在「多層次」取消之後就不存在這個問題了,那時國家就可以說,現在的直銷不是以前的「傳銷」,那它就可以繼續對內對外宣傳還是要打擊「傳銷」等等,那就依然存在這個行業的機會,國家依然就可以把「網絡營銷」暗箱操控下去。而且我國的「網絡營銷」98年才正式引進,到現在才發展短短的9年時間,國家更不可能讓它明朗化,國家希望能一直暗箱操控下去,越久越好。而且即使是給直銷立了法,與「網絡營銷」也沒有什麼關係,而且它還要大家看到這個行業與法律要有所衝突,只有有衝突它才有辦法繼續對你/妳進行負面的宣傳和報導,對你/妳進行宏觀調控。

「網絡營銷」是中國直銷的「私生子」。可以說既然是「私生子」,那就是不能擺在桌面上來明說,只能自己暗中養下去,但畢竟是自己的親生骨肉,還暗中保護它,暗中培養牠成長,因為中國的直銷業還得靠它。然後我就把上述的兩個國家目的分析出來,最後總結我國目前正在暗中培養自己的直銷隊伍,以應對將來打開直銷大門,抵制外資直銷。我把該篇文章發到中國官方直銷網站,結果沒想到是連發三次連被刪除了三次。而且第三次被刪除後,就有個人給我打來電話。剛開始跟我聊,說我這篇文章分析得很透徹,又跟我聊起中國直銷。它讓我真正明白了什麼才是現在的中國直銷,中國現階段的直銷道路應該怎樣走下去:安利、完美等等多軌制、雙軌制、級差制的直銷都還是不適合我們現在的國情民情的直銷,我們的民眾現在做還是很困難。而「網絡營銷」雖然是最原始最簡單的現代直銷,但是它正適合我們的國情民情,五級三階制也使它保證了人人都能成功,2900的低投入起點,也使它成了給我國廣大的中下層老百姓一個翻身的機會,它的運作模式以及簡單完善的人才培訓機制,還有非常人性化體現公平公正的管理制度,也同時保證了這麼多層次不同的人在一起卻能井井有條,而且能解決我國現在的很大社會難題,解決就業難問題,解決貧富差距問題,所以這必定是我國現階段必須要走的直銷道路。最後他問我,你給其他的網站發沒有,我說沒有,他說那你以後不要再發上去了,國家要求低調宣傳,最後他說他是中國直銷專家。

(有句話說得好,任何東西,存在就是道理,想那麼多幹什麼。其實我們不管國家是通過怎樣的方式在支持這個行業,我們只需要看這個行業是不是國家需要的,是不是人民需要,有是不是我們自己需要的,如果大家都需要,利國利民又利己,那你/妳說它是不是國家支持認可,具有強大生命力的行業呢?國家需要這個行業幹什麼:

第一,「網絡營銷」是國家培養的第一支直銷大軍,現在也迫切需要這支自己的直銷隊伍趕快發展壯大起來,以應對我們即將打開的直銷大門,抵制成千上萬家即將擁入我國的外資直銷。

第二,將來國家還要通過自己的直銷業來保護我們所有的民族企業。都知道以前我們保護民族企業是怎樣保護,通過提高關稅來抵制外國商品。但是現在我們已經加入了世貿,以後的關稅還要逐步降為零,那還可能去提高關稅嗎?那時我們就要通過自己的直銷隊伍和市場來保護了。「連鎖銷售」與大多直銷一樣,的是網絡事業,組建的是人際網絡市場,當每個人上最高級別時下面都已經是很多人而且還在不斷發展壯大的網絡,而推薦人的也是個無窮無盡的網絡,這就是我們每個人的市場,這時你可以通過這個市場通過這樣的運作模式來銷售任何東西,只要是國家批准的商品。比如國產的手機現在要我們來支持它買它,大家都不會願意,因為質量又不好,用不了多久可能就壞了。但是如果我們有我們的網絡市場,而且通過這種銷售模式銷售下去,大家都來買國產手機,都能獲得成百上千的買這手機的利潤,你說大家會不會來支持國產呢?這樣久而久之,民族企業也賺到錢了,它有了錢一樣可以去搞新技術開發,去提高產品質量。就像韓國日本為什麼工業那麼發達,韓國人開的都是現代汽車,用的全是三星手機,難道他們就這麼愛國,其實也不至於,因為這些東西都是通過直銷在銷售,是直銷促使了他必須去愛國。而「網絡營銷」雖然是個出局製的行業,每個人出局後好像就與行業無關了,其實呢,我們的網絡還在,這時你/妳來銷售什麼東西都可以。

第三,國家引進的這個行業還可以拉動內需,刺激經濟增長。現在的中國人大部分都不願意拿錢出來用,喜歡存到銀行裡。但是消費消費,有消才有費,貨幣不流通,經濟怎麼發展呢?但中國人的消費觀念就決定了,哪怕銀行一次一次降息,哪怕將來存到銀行的錢可能還倒拿保管費,中國人也不會把錢拿出來用的。如果將來直銷普及了呢?我們買東西的同時,還能獲得商品的利潤,現在雖然是個消費者,但不久我們就會是利潤的享受者,就能賺到錢,那時我們大家是不是都會自己主動就拿錢出來消費呢?消費返利,消費獲利將成為人們投資的主流。那這樣企業的產品找到銷路了,企業不用倒閉了,工人也不用下崗了,企業的發展更出現了更多的就業崗位,更解決了更多人的就業難問題。

第四,整個「網絡營銷」行業,不只是讓每個人都賺到錢。如果只讓在這行業的人賺到錢,那麼就只相當於玩了個金錢的遊戲,又是新一代的爆發戶產生了。幾年之後,他們中的大部分又會成為窮光蛋,不知道怎樣用這錢的又會很快將它揮霍完,那這樣一點也達不到國家引進這行業的目的。「網絡營銷」不僅讓每個人掙到錢,還要讓大部分人通過行業的人才培訓機制,管理制度,培養你/妳的能力,提高你/妳的素質,要讓大部分人掙到錢的同時有能力能駕馭住這麼大筆財富。那這行業才能達到,在當地發展帶動了當地的經濟,這部分人回去之後,又可以去開企業,辦工廠,支援家鄉建設。所以整個行業國家才是最大的贏家,它沒花一分錢引進了一種商品銷售的模式,卻能達到讓我們這部分人先富起來,然後回去以點帶面,整個行業富了一個地方,貴了另一個地方,利國利民又利己。難道你/妳能說它不是具有強大生命力的行業,不是國家認可支持的行業嗎?)

世界直銷起源在美國,發展在日本,輝煌必將在中國。因為我們是全世界人口最多的國家,最大的市場,現在人口問題雖然是我國的老大難問題,但是將來必定是我國的福音。

機會往往擦肩而過,機會也是不為大多數人認可的,你/妳會不會是那能成功的少數呢人?

 

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少說消極的話,多說積極的話;消極只會喪志, 積極激發潛能。

少說不能的話,多說可能的話;不能帶來失敗,可能邁向成功。

少說負面的話,多說正面的話;負面趨向黑暗,正面迎向光明。

 

與各位認真打拼VEMMA的夥伴們共享之~

 

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更新日期:2010/09/16 14:57  

惡老闆不給放假,還限制員工行動,台北縣一名李姓工程師,向勞工局申訴公司不准他放年假,沒想到回到工廠上班,位子被換到大門口,用紅線框起來,除了上廁所都不能亂跑,他被同事恥笑是看門狗、憤而提告。

就是這家工廠的老闆被控訴,不但不給員工放年假,反而還限制員工行動,李姓工程師原本是這裡的模具設計師,每天都會到這間辦公室內上班,但因為不滿工廠沒有特休假,像勞工局申訴後,回到工廠竟然位子沒了,要他換到線外的待工區,坐在用紅線框起來特定的位子上,而且除了上廁所外都不能亂跑。

框內不到一平方公尺的區域,員工就這樣一個人坐在門邊,同事們就嘲笑他是隻看門狗,他感覺受到屈辱,決定離職提告,但工廠澄清,是因為員工上班不認真、跑到工廠區內和其他同事聊天,才會將他限制在用紅線框住的待工區,強調是這名工程師影響到其他員工作業,不得已才會這樣做,但這樣限制員工的舉動,使員工受到屈辱,工廠現在被判賠32萬元

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更新日期:2010/09/13 10:23 張靖玲

已經3年沒有調漲的基本工資,有沒有可能調整?今天勞委會召開基本工資的審議會議,資方認為,景氣還沒真正復甦,貿然調漲只會造成雙輸,只不過勞團不以為然,還拿出數據,說過去3年,包括美國、日本韓國都有漲,台灣卻始終原地踏步,主張應該要從17280調漲到22115才可以,要是這一回勞委會無法捍衛勞工權益的話,乾脆改名叫做「老闆委員會」好了。

 

嗆勞委會,吃的喝的通通漲,偏偏基本工資17280,一動也不動,再不調,活不下去。

端出數字,這3年最低薪資調整幅度,美國直逼24%,鄰近的韓國18%,就連日本也有3.78%,但台灣呢,卻是0!上一次從15840漲到17280只調整了9%,認為這一次應該要再調整到22115,才能夠維持最低薪資。

勞工團體:「你勞委會不是『老闆委員會』?」勞方代表:「勞工加油,勞工加油。」

嗆聲中,基本工資審議會議登場,一邊是勞方代表7個,對面坐的是資方代表,加上學者官方以及主席的王如玄,22個人將決定勞工的「錢」途,資方先重申立場。

資方代表王應傑:「此時此刻應該要懸崖勒馬,(漲的話)以時論酬的的行業,這些可能將來就業機會會沒有,變成雙輸。」

勞委會主委王如玄:「讓雙方對話,這不是個無解的問題。」

相隔3年,勞方跟資方再過招!基本工資是不是無解的問題,就看今朝。

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更新日期:2010/09/13 16:42

(中央社記者陳舜協台北13日電)在勞委會主導下,基本工資審議委員會今天做成基本工資微調3.47%建議案,將送行政院核定。不過,勞方與資方對調幅都不滿意,都想要翻案。

 

勞委會今天上午召開基本工資審議委員會,在勞委會主導下,做成基本工資月薪由現行新台幣1萬7280元調至1萬7880元,調幅3.47%,時薪制基本工資則由每小時95元調至98元;上一次基本工資調漲是民國96年7月1日生效,基本工資由1萬5840元調至1萬7280元,漲幅9.09%,時薪制由每小時66元調至95元。

 

雖然勞委會表示是依據物價指數、經濟成長及失業率做出建議案,不過,勞方在會前主張基本工資應調至2萬2115元,才足以讓勞工尊嚴勞動,資方則主張不應調整,雙方對建議案都不滿意。

 

代表勞方出席審議委員會的全國產業總工會常務理事林進勇表示,政府已簽署「公民與政治權利」、「經濟社會文化權利」兩項人權公約,立法院也在去年通過2項公約施行法,2項公約在台灣已具國內法律效果。

 

林進勇表示,依據「經濟社會文化權利」國際公約第7條規定,「所有工作者之報酬使其最低限度均能維持本人及家屬符合本公約規定的合理生活水平」,其精神與「基本工資」符合,勞方認為2萬2115元才能維持勞工及家屬合理生活水平,將請監察院介入調查勞委會的建議案是否合於法律規定。

 

全產總秘書長謝創智說,除了請監察院介入調查外,由於建議案准駁權利在行政院,勞工團體也會要求面見行政院長吳敦義,請他考量社會觀感駁回建議案。

 

出席委員會的資方代表、中華民國全國工業總會監事蔡穗說,國內產業以中小企業為主,且產業競爭激烈,利潤僅約5%到8%,6大工商團體曾開會達成共識建議不予調整,若真的要調,也希望能控制在1.5%到2%之間。

 

蔡穗表示,基本工資調整建議案將基本工資上調3.47%,恐造成許多中小企業無法生存,反而使許多邊際弱勢勞工失去工作,期盼行政院綜合考量後,將基本工資調幅下修到2%。

 

對於基本工資調整建議案,勞方、資方都不滿意,勞委會主委王如玄表示,勞委會好像在走鋼索,怎麼建議都會有人不滿意,但她認為調3.47%建議案已是兼顧弱勢勞工及產業發展的最好建議,勞委會對建議案負完全責任。

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更新日期:2010/09/03 04:11  

〔記者許紹軒、洪素卿/台北報導〕軍方官員表示,志願役軍人是國家制度中的武官,擁有良好的福利制度與津貼,但因軍人的身分與任務關係,志願役軍人可能在山巔外島服役,也要嚴守行政中立,更要鍛鍊體能,「錢沒有想像中好賺,想清楚才來,比較不會失望」。

軍校錄取率越來越低

軍方統計,國防大學所屬的軍事院校錄取率越來越低,軍方也發現,民間針對考取中正預校,甚至成立專門補習班,現在考軍校跟以前不同了,要有相當實力者,才有可能投效軍旅。

不過真的服役了,軍人生活與一般上班族有很大不同。官員說,軍人強調紀律、服從與犧牲,在部隊時間很長,廿四小時戰備是常有的事,也可能被派往東引等外島,個人行為會受到比較嚴格的約束,包括行政中立、犯法比一般人的懲處來得重等,潛艦軍士官兵則必須要面對水下長期航行,偏遠山區的雷達站駐軍,更要耐得住寂寞。

薪資雖高 但不好混

曾經擔任志願役軍官三年多的烏先生表示,薪資可能確實比一般年輕人高出三到四成,不過,很多人一進部隊就後悔了,因為並不好混,以他而言,通常都要到一、兩點才能進房間睡覺。

他說:「現在的義務役士兵是過得很開心,但志願役真的很辛苦,尤其是縮減兵源,事情越來越多。」多數人都是因為經濟因素才進去。不過,部隊確實是磨練心性的好地方,能撐到退伍的人,多數都是滿耐磨的。

就是因為比較辛苦,軍人的福利也比一般文官好,官員表示,像是生育、結婚與教育都有津貼,服役滿廿年有終身俸可領,不必擔心就業市場問題,也不會因為景氣問題而影響待遇,另享有水電優惠,軍人到軍醫院看病有優惠。銀行對軍人購屋的放款,相對於一般民眾較為寬鬆,一般民眾最多貸款八成,軍人可貸到九五成,可減輕頭期款負擔。

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更新日期:2010/09/02 04:11  

〔記者陳建志/中縣報導〕台中縣一名今年高職剛畢業的江姓少年,前往大里市塗城路一家奶茶店打工,店長告知時薪只有七十五元,還要他簽下「上班未滿三個月離職,要扣十五天薪水」的合約,江男求職心切簽下,八月中旬要領薪水時,店長告知只能領兩百多元,江男向本報投訴,批奶茶店壓榨工讀生。

女店長否認扣工錢 也沒要求制服費

記者找到該名女店長,坦承當時確實請江男簽下該合約,但辯稱是為了避免員工流動性太高。她否認扣下工錢,也沒要他付制服費。

台中縣政府勞工處條件科長賈學明強調,依據「勞基法」第廿六條規定,「雇主不得預扣勞工工資作為違約金或賠償費用」,不合法的合約,即使簽訂也沒效力,江姓少年不用擔心。

賈學明表示,月薪基本工資是一萬七千二百八十元,時薪最低則要九十五元,制服更不宜由員工出錢,該名雇主已違反多項規定,江男可向勞工處申訴,將會要求限期發放薪水,若不發放可處六千元至六萬元罰款,還可移送法院強制執行。

江姓少年表示,他不僅簽了約,上班後又發現排班不固定,女店長都是前一晚才打電話告知隔天上班時間,且常常做一天休息兩三天,一直做到七月底才上了十七天班。他八月十七日打電話要領薪水,女店長先說錢在老闆那裡,後來又告知因上班不滿三個月要扣十五天薪水,還說再扣掉制服、飲料做錯賠償費,只能領二百多元,過了兩天父親陪同前往理論,店家還是沒給錢。

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本文引用自wjchang - 薪資的名詞解釋  最近接連著有幾位朋友來信詢問到和談薪水有關的問題。所以我想趁著這個機會,分享一下HR常常會用到的一些和薪水有關的名詞。基本上我不是那種講授「薪資與福利」的老師,無法很有組織而且正確地介紹這些名詞,只能試著從世俗的角度,讓大家知道我們這些平常在和應徵者談論薪資的時候,到底是在談些什麼。

  月薪。顧名思義,是指員工每一個月應該領到的薪水。有一些公司會在每個月的最後一個工作天發放,但也有許多公司會在次月的五日發薪水。另外一個常見的問題是,如果發薪日是假日的話,規模比較大的公司會提前在假日前的最後一個工作天發薪水,比方說原來公司是在7月31日應該發放七月份的薪水,這一天正好是星期六,那麼就會提前一天到7月30日星期五發薪水。但我也遇過有公司會遞延到假日之後的第一個上班日才發薪水的。無論如何,我記得我去應徵第一份工作的時候,公司的HR告訴我說,我的月薪是26800元,那就代表了,我每個月的全薪是26800元,其中有25000元是應稅薪資,然後有1800元是免稅的伙食津貼 ( 每個月1800元的伙食津貼免稅是稅法規定的,大部分公司都直接將這個福利轉給員工,薪水裡自動地有1800元是免稅的 ) 。

  年薪。有一些公司和應徵者談薪水的時候,不是用月薪計算而是用年薪計算的。比方說有時候公司會告訴你說,你的年薪是120萬。這時你的月薪該怎麼計算呢?最簡單的方法就是把年薪除以12,得到月薪10萬元。但更多的時候,公司會把這個問題搞得很複雜,而不是直接把年薪除以12。

  保障薪資。當你聽到這個名詞,就代表它和剛剛的年薪不同,前一陣子我有一個朋友去面談一份工作,他告訴對方他的期望待遇是100萬,最後他也錄取了,但對方支付給他的月薪是「100萬除以17以後所得到的58000元」,因為該公司的HR告訴他說:「我們公司這幾年獲利很穩定,幾乎每一年都可以發到17個月 ( 也就是5個月的獎金 ) 的薪水。」呃...當你聽到這個說法的時候,你也許會懷疑:那萬一有一天公司獲利衰退的時候,我的年薪是不是會跟著大幅縮水?所以保障年薪這個名詞是用來解釋「不管公司獲利與否,你會領到的年薪」。
  企業裡的HR常常會用這個名詞來和你溝通數字,比方說保障年薪120萬;或是月數,比方說台灣大多數高科技公司會宣示全年保障14個月的薪水,代表了每一年公司一定會發出14個月的月薪。
  無論是金額或月數,保障年薪通常代表了,你在這家公司從1月1日工作到12月13日,理論上你會領到的年薪。以保障14個月薪水為例,有一些公司是中秋端午節各發半個月獎金、年底到了的時候再發一個月;也有公司會直接在年底加發兩個月、中秋端午會發聊勝於無的幾百元節金。先不管是中秋端午和年底加發薪水,當公司說你的年薪是140萬、而保障年薪是14個月,這時你的月薪就是用保障年薪除以保障月數得到月薪10萬元...可是,你是10月1日加入公司的,中秋節和端午節都已經過去了,年底的時候公司又告訴你年終獎金要依到職日期按比例計算,所以你的年終獎金又只有1/4個月,也所以,你作滿了1/4年,卻沒有領到你預期的35萬元 ( 年薪的1/4 ) 而只有32.5萬 ( 3個月薪水加上最後1/4個月的年終獎金 ) 。也許數字上差不多,但感覺就是不一樣。
  再說另外一個更常見的問題,在許多台商公司,年終獎金往往會在農曆年前發放,所以如果你在1月1日加入某一家公司而且在12月31日離職,有非常大的可能性你會領不到年終獎金。我暫時不在這裡評論這種作法到底合不合理,但是當公司跟你談保障年薪,而你有可能是在一年的中間加入公司或是離開公司的時候,你可能必須要有心理準備會有這些事情,雖然你不見得一定可以非常清楚地問到這些問題的答案。

  底薪和津貼。有一些公司會把每個月可以領到的薪水分成很多不同的項目,用比較簡單的說法,就是底薪和一大堆各式各樣的津貼。比方說很多年前我加入一家外商公司的時候,公司和我議定每個月的薪水是55000元,然後加上每個月的交通津貼5000元。事實上我每一個月可以領到的薪水是60000元,但是年底計算年終獎金的時候就不是這樣了,公司是用底薪去乘以二個月作為保障年終獎金,所以我一整年可以領到的保障年薪是55000x14+5000x12=830000元。然後當公司計算其他獎金或是調薪的時候,都是用我的底薪55000元去計算的。
  公司會這樣作的理由很多,從人力資源管理的角度,有一些公司的底薪是和職等有關的,津貼則是因應各種不同的工作屬性而發給的,比方說同樣是13職等的員工,有一些人是主管職,所以可以加領主管津貼;有一些人在海外任職,所以有外派津貼;有一些人在工作環境比較惡劣的工地,所以有苦勤津貼,有一些人是輪夜班的,所以有夜班津貼...而且比方說當公司宣布年度調薪是3%的時候,對公司的總體人事成本增加其實不到3%,這也算是某一種程度上的好處。不管理由是什麼,有時候有一些公司就是會把你每一個月可以領到的薪水拆成底薪和津貼,所以你在計算年薪的時候就會變得更複雜了一點。

  變動薪。光是這一項就大概可以講掉好幾千字。因為真正從學理上來看,變動薪是一個非常籠統的名詞,相對於固定薪的概念,包括利潤分享、目標獎金、年終獎金、全勤獎金、節餘分享、股票選擇權或員工入股計畫...都可能被公司拿來當作和應徵者談判薪資時的籌碼。
  所謂的利潤分享,就是公司和員工議定,公司獲利超過某一個目標數字以後,員工可以分配其中的若干比例。我們常常聽到的員工分紅,其實就是利潤分享制度的一種,公司將每一年的獲利的一定比例分配給員工。另外我有一個經驗是,我待過一家以研發為主的半導體公司,公司提供給研發人員的獎金是以
研發專案的利潤的10%分配給該開發團隊同仁也就是說公司會就每一個專案計算累計投入成本一旦累計營收超過累計成本就會將獲利的一定比例分配給員工這種作法也是很典型的利潤分享
  至於目標獎金,則是公司和員工議定達成某一個目標以後,公司會依照一定的分配公式或原則分配獎金。我以前待過一家公司,談薪水的時候公司告訴我說我的年薪結構為15個月,保障年薪14個月,另外的一個月獎金視我的年度績效目標達成率發放,所以我的聘雇合約上載明了「當你的年度績效目標達成率是100%的時候,你的年薪為新台幣120萬元,意即你的月薪為新台幣8萬元,目標獎金為新台幣8萬元,視年度目標達成率發放」。所以我們稱這筆獎金為「Target Bonus」,如果該年度我的年度目標達成率為70%,我可以領到56000元的獎金,如果我的年度目標達成率為120%,我可以領到96000元。而我也待過另外一家獎金制度類似的公司,只是目標獎金的計算是以:個人目標40%、公司目標60%去計算的。個人目標的部分還是跟我的個人績效連結,但公司目標就會根據公司的業績、費用控制、獲利等目標來計算,那一部分的達成率幾乎不掌握在我這個後勤單位的員工手上。
  年終獎金則是另外一個非常常聽到但是「亂七八糟」的名詞,我的職涯的第一家公司,年終獎金指的是每一年加發的一個月保障獎金 ( 另外中秋端午各發半個月 ) ;後來的一家公司,政策是保障年薪為14個月,公司平均發出至少15個月,所以公司會以所有的人的薪水一個月作為基礎,考量每一個人的績效表現以後發給績效獎金 ( 這樣看起來,年終獎金除了原本的2個月保障獎金之外還另外再加上目標獎金 ) ;再後來也待過一家公司,公司每一年可以加發的年終獎金月數是浮動的,每一年到十月前後,老闆就會找高階主管和HR主管一起坐下來,討論當年度公司到底可以發出多少個月的年終獎金,然後依照員工的年度績效去分配獎金;今年年初則聽到一個朋友提到,他們公司除了保障的二個月獎金以外,老闆將公司的獲利再提撥了一定比例給員工,作為加發的年終獎金 ( 這時2個月獎金以外的部分像是利潤分享 ) ...總而言之,台灣人因為有錢沒錢都要過個好年的理由,許多公司會在農曆年前發放獎金給員工,而被大家稱為年終獎金,但到底年終獎金是怎麼計算或發放的,則各自都有不同的計算方式。
  績效獎金則是另外一個常常聽到的模糊概念,從字面上的意思,如果公司的獎金發放和工作績效 ( 目標獎金或節餘分享或利潤分享其實都或多或少和績效有關,但計算的基礎不一樣,也不必然和員工的工作績效連動 ) 有關,就可以稱為績效獎金。一大堆公司都會告訴應徵者說「除了保障年薪之外,我們公司還會另外發給績效獎金」,但績效獎金到底是怎麼發放的?各家公司也都有自己的方式。有一些公司的績效獎金其實和個人的業績有非常高度的連結,我覺得與其說是績效獎金還不如說是佣金。但總而言之,很多時候我們會在公司裡聽到這個名詞。

  就像我一開始的時候說到的,我並不是薪資與福利的專家,沒有辦法有系統地分析這些和薪資有關的名詞各自屬於哪一類,而且我自己的求職經驗是,大部分的時候,公司都不會很清楚明白地告知應徵者這些制度在公司裡的計算方式是什麼,所以當你跟公司談到希望年薪有100萬的時候,你心裡想的是「公司保障年薪14個月,所以每個月薪水至少要有71500元」,但公司的HR卻認為你說的是「只要薪水加津貼加獎金加分紅有100萬,應徵者就會願意加入」。呃,這時雙方的誤會可大了。
  然後就是這些變動薪到底會有多少錢,有時候是很難預期的。我記得以前在高科技公司還廣發股票作為員工分紅的年代裡,幾乎每一個應徵者都會問到股票,但每一年公司的獲利會有很大的落差,公司可以發出去的股票數量有很大的差別、公司的股價也有很大的差別、更不用提有時候公司的HR事實上並不知道公司的股票發放的公式或基準是什麼。就算到了今天,我也同樣覺得和應徵者討論薪資時,如果把獎金加進來一起,會讓整個問題變得很複雜。我自己的經驗是,我會盡可能就保障薪資的部分和應徵者進行討論,並且讓對方知道公司還有哪些其他的獎酬,以及這些獎酬大略的執行方式,但是那一個部分,就完全不會被我納入談判當中,以免日後不必要的困擾。

 

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