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10大薪資成長快速的職務

誰能領高薪?是每個社會新鮮人踏進職場最想問的問題。綜合各方意見,發現專業與績效是加薪的兩大王道,從各方面的統計資料也可看出,技術工程類的職務,薪資節節上升,最抗跌。

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文/王曉晴 圖/黃建賓


2010年3月 Cheers雜誌

新鮮人踏進職場最關心的,莫過於到底薪水行情如何?根據行政院主計處最新統計,2009年每人每月平均薪資為42,509元,較2008年縮水4.31%;經常性薪資為35,860元,也減少1.55%,雙雙創下1970年以來最大減幅。

面對持續低迷的薪資行情,韜睿惠悅企管顧問公司總經理王伯松指出,1998年之前,國內平均加薪幅度約6~8%,之後歷經1997年亞洲金融風暴、2000年網路泡沫化、2001年美國911事件後,企業的加薪幅度就大幅跌落到3%上下,低潮點則落在2009年全球金融海嘯,此後加薪幅度就很少超過2%。

咨鼎管理顧問公司每年進行的薪資調查報告亦指出,國內企業加薪幅度隨著經濟成長率一路下滑,「估計2010年,只能達到約1.88%,」咨鼎執行合夥人彭湘蕊指出,短期內,薪資成長很難再回到過去美好的時光。根據咨鼎統計2009年各產業的加薪幅度,僅機電、機械、石化塑膠、營建、消費用品等行業超過1%,最低者則為門市服務業。

其實在低迷的數字背後,國內的薪資水準並非集體衰退,比對行政院勞工委員會的薪資統計,仍可看到某些薪資成長潛力股,透過專業與績效成長爭取到高薪資。

談加薪,先有工作績效

當每個人都在擔心自己的薪水越來越薄之際,比照數據可發現,平均薪資衰退的工作仍集中在基層或事務型工作,主管及專業人員的薪水則逐年墊高。

中國人壽精算部經理文子豐是鮮明例子。隨著保險法令開放,新商品發展日新月益,在高度競爭時代,風險控管、精算利潤與績效評估是現今保險業的生存關鍵,促使「精算師」在保險業的地位越來越高。

據勞委會統計,2008年精算師的平均月薪約17萬元,從2003~2008年的成長幅度約188%(圖表1)。畢業於逢甲大學統計與精算研究所的文子豐還在念書時,就已經抓到這股成長趨勢,研究所畢業前已取得美國精算師協會ASA(助理精算師)執照,「但求職時,又發現實務經驗也很重要,」於是文子豐立志要在30歲前把精算系統的工作全部做過一遍。

他的工作歷程包括,做市場企劃,熟悉第一線消費者需求;做商品開發及報主管機關,熟悉保險商品相關法令;做經驗資料統計、準備金提存與財務預測;還主導建立精算運算系統。取得完整的工作資歷後,文子豐預計在今年再取得美國FSA(正精算師)執照。

專業成長加上證照,文子豐一步步晉升到令人稱羨的位置,談到加薪,他卻直言:「工作績效才是王道,沒有績效,空有執照也沒辦法獲得高薪。」

技術工程類的成長空間最大

對此,王伯松指出,兩極化已是未來薪資的成長態勢,「有價值的職務,有績效的人就能領高薪。」彭湘蕊也呼應,「將來會做事更重要,職能才是薪資成長指標,學歷已不是重點。」

到底什麼是有價值的職務?端看你的工作能否為企業帶來更高的獲利與品質。

根據《Cheers》雜誌「2010年台灣1000大企業人才策略與最愛大學生調查」指出,起薪最高的職務依次為研發、業務、儲備幹部、系統軟體設計等(圖表2)。而咨鼎的調查也指出,從2005~2009年,應屆畢業生各職務別的起薪水準變化不大,最高的3種職務為電子工程、電機工程、機械工程,月起薪都超過30,000元,其他的則介於27,000~30,000元之間(圖表3)。

其中,具有薪資成長性的職務,工程技術類就佔了四分之三,近3年的成長幅度超過20%的職務為:維修工程師、程式設計資深工程師、薪資福利專員、資深技術服務工程師、網路維運工程師等。

綜合比對勞委會的統計資料,發現技術工程類的成長潛力不僅發生在鎂光燈焦點──研發工程師,過去較少人參與的專利工程師隨著智慧財產權興起,近幾年亦越來越受重視,根據勞委會統計,薪資成長幅度高達124%(圖表1)。

台達電子專利工程師鄭智元在第一份工作就投入專利研究,中山大學材料科學研究所畢業後,到經濟部智慧財產局服國防役,很早就接受到專利工程的系統化訓練。而且他發現,相較於待在實驗室裡做研究,自己更喜歡能與人互動的專利工程師工作。

整體而言,專利工程師不僅要有技術背景,還要懂得專利法令相關知識,專業則是透過不斷與研發工程師溝通,「引導研發把他們的創意想法具體化,並延伸出更多發明,」所以需要具備跨領域的專業能力。

除了技術工程類,以商學與文學背景的發展藍圖來看,業務、行銷、金融商品開發、風險管理等職務,同樣具有比較高的薪資成長空間。根據咨鼎的統計資料,近3年薪資成長幅度達到10~20%的職務分別為:門市行銷企劃專員、廣告專員、建設業務代表、專案業務專員等。

其中,隨著企業採取不調本薪,但拉大績效獎金級距的策略,業務工作的薪資成長最具代表性。整體而言,現在的業務工作都採取低底薪、高獎金的薪資結構,「只要你肯拼,就有機會領高薪,」王伯松指出,這是有別於需要專業知識的師級工作外,技術門檻較低的高薪職務。

因此,從以上的統計資料不難發現,不管在哪一個產業,專業程度越高的職務,薪資成長空間越大。王伯松建議社會新鮮人若想挑戰高薪,可著眼於3大方面的職務,一是技術面,二是業務面,三是市場面,這是企業成長的重要指標。

學士以金融業起薪最高

整體而言,薪資差異也普遍存在不同產業別之間。根據勞委會統計指出,平均薪資最高的產業依次為電力與燃氣供應業、金融及保險業、資訊與通訊傳播業等,其平均月薪都超過60,000元以上。

其中,勞委會統計的初任人員平均薪資,2008年大學畢業平均起薪為26,563元,平均起薪最高的產業別依次為,金融保險、電力及燃氣供應、用水供應及污染整治、營造與醫療保險及托育服務業。對此,某外商銀行人資主管指出:「金融業新進員工平均有30,000元以上的水準,儲備幹部又可高出大約10,000元。」

而近來討論熱烈的服務業低薪資議題,未來仍將持續態勢,「畢竟服務業大部份的基層工作是技術性低的工作,」王伯松指出,除非你朝精緻化、獨特性服務業發展,否則低薪仍無法避免。

由此可知,社會新鮮人若想搭上薪資成長的列車,一開始先要慎選產業,再來就是朝專業加給或績效獎酬兩件事著手。

換言之,越沒有經驗,職務缺乏技術或累積性的工作,薪資成長空間越小;越能為企業創造獲利,或有專業累積性的工作,薪資成長空間越大。

對此,彭湘蕊進一步指出:「現在是多工時代,誰能幫老闆創造更多利潤,省下更多錢,誰就能成為有價值的人。」文子豐也持相同立場:「只要能懂得站在企業觀點看事情,老闆一定不會虧待你。」

到底誰能領高薪,從以上脈絡,或許可幫助你在第一份工作就搭上薪資成長列車。

圖表1:近5年薪水成長超過40%的10個工作

 

圖表2:各職務起薪排名

 

圖表3:2009年應屆畢業生職務別起薪

 (月薪,單位:元)

 

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生命三角

 

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地震 生命三角 存活

地震「生命三角」自救法

地震來時躲在「生命三角」內存活機會最大!


道格•庫普(Doug Copp)。是世界上最有經驗的救援小組─美國國際救援小組(ARTI)的首席救援者,也是災難部經理。

「我曾進入的第一個建築物是在1985年墨西哥地震中的一個學校─每個孩子都躲在課桌底下,看起來很安全,但是每個孩子都被壓死了!!要是他們當時知道要躲在「生命三角」裡,就有生還的希望!我不知道孩子們怎麼會被誤導要躲在某物體的下方。」


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地震預報時躲在「生命三角」內存活機會最大

簡單地說,當建築物倒塌落在物體或家具上的屋頂重力會撞擊到這些物體,使得靠近物體或家具的地方留下一個空間。這個空間就是被我稱作的「生命三角」。(參考右邊連結,可知什麼是triangle生命三角)

下次,你在電視裡看倒塌的建築物時,你會發現到處都有這些三角。在倒塌的建築物裡,這是最常見的形狀。幾乎到處都有。


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Trujillo消防部門的救援總負責人是Trujillo大學教授。他陪伴我同行,他說:「我叫Roberto Rosales,我是Trujillo的首席救援者。我11歲時,我被陷在一幢倒塌的建築物裡。就是發生在1972年的那場地震中,當時有7萬人死亡。我利用我哥哥摩托車旁的『生命三角』保住了生命。我的朋友們,躲在床下,桌子下的人都死了,我可以稱作是『生命三角』活生生的例子,而我那些朋友是「蹲下和掩護」死亡的例子。」

道格觀察到地震中的自救10項要領 :

◣當建築物倒下時,每個只「蹲下和掩護」的人都幾乎全被壓死了。
而躲到物體底下(如桌子,或汽車底下)的人也總是受到了重傷或死亡。

正確的做法:靠近並緊挨著一個堅固大物體,或家具(例如:
沙發)旁躺下或蹲下,然後蜷縮起身體(像貓,狗和小孩子遇到危險時一樣)。這種動作在一個很小的空間裡便可做到。


vero補充:若能隨時取得食物和水(例如冰箱旁邊),更有存活的機率。

◣在地震中,木質建築物最牢固。木頭具有彈性,並且與地震的力量一起移動。如果木質建築物倒塌了,會留出很大的生存空間,而且,木質材料密度最小,重量最小。


磚塊材料則會破碎成一塊塊更小的磚。磚塊會造成人員受傷,但是,被磚塊壓傷的人遠比被水泥壓傷的人數要少得多。

◣如晚上發生地震,而你正在床上,你只要簡單地滾下床。床的周圍便是一個安全的空間。

◣如地震發生,你正在看電視,不能迅速地從門或窗口逃離,那就在靠近沙發,或椅子的旁邊躺下,然後蜷縮起來。

◣大樓倒塌時,被發現很多人在門口死亡。這是怎麼回事?如你站在門框下,當門框向前或向後倒下時,你會被頭頂上的屋頂砸傷。如門框向側面倒下,你會被壓在當中,所以,不管怎麼樣,你都會受到致命傷害!

◣千萬不要走樓梯,因樓梯與建築物搖晃頻率不同,樓梯和大樓的結構物會不斷發生個別碰撞。人在樓梯上時,會被樓梯的台階割斷,會造成很恐怖的毀傷!就算樓梯沒有倒塌,也要遠離樓梯,哪怕不是因為地震而斷裂,還會因為承受過多的人群而坍塌。

◣儘量靠近建築物的外牆或離開建築物。靠近牆的外側遠比內側要好。你越靠近建築物的中心,你的逃生路徑被阻擋的可能性就越大。

◣地震時,在車內的人會被路邊墜落的物體砸傷,這正是Nimitz Freeway路上所發生的事情。San Francisco地震無辜受害者都是呆在車內。其實,他們可簡單地離開車輛,靠近車輛坐下,或躺在車邊就可以了。所有被壓垮的車輛旁邊都有一個3英呎高的空間,除非車輛是被物體垂直落下。

◣我發現,在報社或辦公室裡堆有很多報紙的地方,通常會好些,因為報紙不受擠壓。你在紙堆旁可找到一個比較大的空間。

 
生命三角的求生方法



 

地震 生命三角 存活


 

 

轉載自http://oddities-weird.blogspot.com/2011/03/blog-post_1064.html


※生命的活力,從分享開始※
回應是暖流的泉源;回應更是彼此感情及努力的動力,所以...請多回應唷!^^

 

 

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打破校園霸凌的五大迷思

作者:陳念怡  出處:親子天下Web Only

去年底起,校園霸凌事件頻傳,相關議題大舉攻佔媒體版面。美國Education網站指出,解決罷凌者的低自尊問題,未必是終止罷凌的根本,幫助罷凌者做好情緒管理,或許收效更大。

去年底起,校園霸凌事件頻傳,相關議題大舉攻佔媒體版面。美國Education網站指出,解決罷凌者的低自尊問題,未必是終止罷凌的根本,幫助罷凌者做好情緒管理,或許收效更大。罷凌研究由來已久,近來調查顯示,許多關於罷凌者和受害者的迷思,還有待破除。這些有違事實的霸凌迷思包括:

迷思一
 罷凌者缺乏友誼,被同儕所排斥:許多人以為,罷凌者應該不見容於同儕,因此很少和別人打交道。調查卻發現,霸凌者在班上往往人緣頗佳。尤其,國中時期的罷凌者,反而經常因為粗暴的行為,被同儕視為「很酷」的表徵。有時,正值青春期的孩子為了展現獨立的自我,甚至把惡名昭彰視為「與眾不同」的表徵。

迷思二
 罷凌者往往具有低自尊:八○年代研究認為,孩子之所以出現罷凌行為,是因為缺乏自我認同、低自尊的結果。專家主張,先提高孩子的自尊,才能解決孩子的行為問題。然而,近來研究顯示,罷凌者和低自尊兩者之間並沒有足夠的因果關聯。相反地,多數霸凌者其實自我感覺良好,霸凌只是用來彰顯膨脹自我的手段。

迷思三
 人格特質是招致霸凌的主因:雖然某些個人特質,例如害羞、畏怯等,的確會讓孩子成為被霸凌的對象。不過,甫轉學、缺乏友誼等情境因素,反而更容易招致霸凌。這些情境因素,才是孩子長期受到罷凌的主要危險因子。

迷思四
 兒時受霸凌,青春期易具攻擊性:過去幾年,媒體曾報導許多受壓抑的被霸凌者,在青春期轉而使用射殺全校師生,作為報復。然而,大多數的霸凌受害者,長大後是用沉默方式面對過去。而這些早期受霸凌的經驗,也經常導致內向焦慮、低自尊的人格特質。

迷思五
 霸凌行為只關乎霸凌者和被霸凌者:霸凌事件通常是在眾目睽睽下發生的。諸多研究顯示,旁人的態度會助長霸凌行為。根據統計,遊戲場上的霸凌事件,現場至少會有四個旁觀者。一項研究發現,有半數以上的旁觀者,由於袖手旁觀的態度,間接強化了霸凌行為;只有將近四分之一的孩子,願意挺身而出,採取介入或為受霸凌者抱不平的態度。

 

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績效管理 重視未來式

 

按照往例,企業正值熱烈舉辦尾牙之際,在感謝員工一年來的努力後,接著就是進行讓員工幾家歡樂幾家愁的年度績效評核。

《績效管理練兵術》一書指出,績效管理為員工的績效評估,必須與組織績效相結合,其強調透過管理制度設計,將組織願景轉換成員工的績效項目,最終達到整合各項管理功能與企業策略目標,以提升個人與組織的效能。


完善的績效管理可驅動組織與人才快速成長,活化企業。然而,諸多企業往往只注意開前門延攬A+的人才,卻因未即時做好績效管理、有效的激勵,而讓人才從後門快速地流失。探究其因,在於傳統的績效管理僅強調財務的指標,及過於偏重以功能別或部門別來評定績效的原因所致。

 

以企業營運流程來說,現今知識工作者經常同時參與諸多專案,各專案間也涉及多個功能單位與部門。績效是建立在參與流程的所有人身上,若組織偏重上述兩項指標,易造成部門本位主義,員工對於跨部門的業務採取虛與委蛇態度,反而損害了組織整體的績效。

 

績效管理制度的設計深深影響組織成員的行為與發展。《問題員工背後的解答》一書便提及,領導者應了解員工的兩大動機:怕被處罰以及希望獲得獎賞。組織於設計績效管理時,應結合策略目標與企業文化,再藉由「績效」與「潛力」雙座標軸,找出關鍵人才。具體創新作為應包括:善用訓練課程、研習活動,蓄積關鍵人才在基礎、專業、管理職能的能量。同時,以關鍵人才的留任率與360度管理職能成績來訂定績效指標,並定期考核、檢討、回饋,方能為組織建構源源不絕的人才庫。

 

不可漠視,現今環境的劇烈變化,已不像過往能夠當作閱讀一本小說般置身事外。而是真實地在企業周遭發生,更帶來重大影響。在此刻,組織更需留住關鍵人才,藉由其創意、智能以及專業,創造出非凡的價值。因此,企業必須傾盡資源做好人才管理。而績效管理就是人才管理的源頭。領導者更應建立的重要觀念是,績效管理除了評估過去成績的良窳之外,更須拉高視野,從企業未來發展的策略目標,以強化關鍵人才的未來發展性。

 

《10‧10‧10改變你生命的決策工具》一書作者蘇西‧威爾許(Suzy Welch)闡述時指出:第一個10代表的是「當下」;第二個10代表的則是「可見的未來」;第三個10則代表許久之後可能會出現,但目前無法確知的後果。

 

領導者可嘗試以「10‧10‧10」的決策流程來重新檢視組織績效管理制度,找出系統中的瓶頸加以改善,進而引領成員精進;鼓勵成員創新以及效率與效能的提升,來提高服務價值,幫助顧客成功。

 

IBM前總裁路‧葛斯納(Louis Gerstner)曾說:「員工會去做公司檢核的部分,績效管理重視什麼,員工就會留意什麼。」此語,特別值得各領導者用心體會。

 

(作者是中國生產力中心總經理;台灣亞太產業分析專業協進會(APIAA)資深顧問)

 

【經濟日報/張寶誠/20110124】

 

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接班人的教練式訓練

聯合新聞網 2011/02/16

過去企業每個層級的領導接班,都是由上一層主管擔任培訓的角色,但在組織精簡以及國際化的趨勢下,企業面臨接班人難覓的情況,因此愈來愈多的企業,向外尋找接班教練,來訓練下一代的管理階層。

國際教練聯盟台灣總會理事長陳茂雄表示,領導人教練是一對一、引導式的關係,協助對象是組織的領導人,以領導人的利益為出發點,著重在組織的發展和效益。

教練式的引導,可以從改變領導人的行為、信念和情緒三方面著手。陳茂雄表示,每個人的行為和心理,就像一座冰山,浮在水面上的是行為,而潛藏在水面下的是心理,但個人不見得都清楚自己的心理如何影響行為。

就像主管的目標是希望部屬能夠合作,但自己的行為卻是固執己見,這樣的行為與目標,兩者根本背道而馳,但領導人通常都不自知。而教練式引導,就是協助領導人瞭解自己和他人,在發揮領導人特質與滿足組織期待間,找到平衡。

陳茂雄表示,教練要引導接班人,在對方動機強烈的情況下,才較能克服平常的習性。首先要改變的是人的信念,當信念改變,自然就能由內而外改變行為,並接受自己的盲點。 

提升動機,要先排除干擾,並滿足內心的渴望,而人內心的渴望,在普世的價值下,包括了愛、接納、尊重、自由和意義等屬於抽象的層面,至於滿足渴望的具體方法,則是因人而異。

主管必須找出部屬心中的渴望,然後用對方法。有些人需要被稱讚,有的人只要加薪,有些人則認為把最重要的工作交給他,就是最大的肯定。主管必須針對不同人,找出個別的渴望,也就是所謂的帶人帶心,在主管和未來接班人的共同努力下,外來的教練才可能發揮最大的價值。

 

【經濟日報/潘俊琳/20110216】


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7種動物,代表7種人格特質

 

一、自我保護的蠍子 

二、盛氣凌人的鬥雞 

三、只關心別人的喜鵲 

四、活在別人眼光的小白兔 

五、無法拒絕別人的水牛 

六、羞於與人競爭的蝴蝶 

七、尋求依靠的無尾熊 

憂鬱症患者日增,哪種個性、人格特質最易憂鬱?衛生署嘉南療養院研究民國93年至今長期接受團體心理治療的患者,發現有7種個性的人最易憂鬱,且這7種人都表現出「輕」的人格特質。 

嘉南療養院「心平衡團隊」精神科醫師長期觀察研究憂鬱患者心理特質,以7種動物形容易憂鬱個性: 

一是人際關係易受傷而自我保護的蠍子,常因他人無心之過不快樂。 

二是盛氣凌人的鬥雞,太過自我中心,見到同類就想鬥。 

三是只關心別人的喜鵲,自己的悲傷埋藏心底。

四是活在別人眼光下的小白兔,自己美不美,事情做得好不好,別人說的才算數。

五是無法拒絕別人的水牛,常忍辱負重,逆來順受。

六是羞於與人競爭的蝴蝶,外表與能力過人,還是自以為不如人。

七是尋求良人依靠的無尾熊,總覺得有人依靠才有意義。

醫師郭建成說,一名30歲水牛個性的職場婦女,工作能力表現俱佳,但總覺得說「不」會有不好的後果,老闆不合理要求也不敢說不,同事工作責任都推給她,加班也做不完,還是朋友的情緒垃圾桶,回家還要照料小孩家務,應付丈夫需索,最後被長期累積的壓力壓垮,日本就有很多人因而過勞死。

鬥雞性格的人若是總統或董事長,因很少人敢挑戰,感覺還自在,但一般人就不應該當「鬥雞」,因為容易受傷,會遭排斥,這種人比較沒有自省能力,通常遇大挫折後,才會尋求心理治療。

無尾熊的人老是要抓住一個人,像無尾熊老抓著尤加利樹,常莫名其妙「生病」,或「憂鬱」來吸引別人關心。

蝴蝶總在別人面前表現美好形象,其實非常易受傷,某知名企業美女主管從小到大都表現優異,大家以為不必為她擔心,直到她崩潰,這種人一再爭取表現,是要掩蓋內心的不安。

郭建成說,安排互不認識,職業不相近的患者團體治療,有八成可明顯改善,與治標的藥物相較效果相當,且可治本,單純的人際困擾,調整後幾乎不會復發,基因有缺陷的也可降低發病率,即使再發病程度也會減輕。

郭建成說,所謂「輕」是指「不是輕忽自己,就是輕忽別人」,不是自視過高,就是過低,就像有些貓咪誤以為自己是老虎,太過目空一切常惹來災禍;有些老虎自以為是貓,寧可獨自躲藏,不敢面對問題。


轉貼自:http://tiger6344.pixnet.net/blog/post/25610093

 

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看了會讓您大吃一驚的科技展現!

美國MIT Media Lab(麻省理工學院媒體實驗室)的天才學生普拉納夫-(Prarnav Mistry),發明了一項結合實體世界和虛擬世界的科技,令人又驚又喜!

喜的是,對於未來生活,悠遊於實體和虛擬之間,將更自由無限,驚的是,對於現今的人們和企業而言,這場演講是一場提醒:「訊息上身,才有未來」。影片來源:TED.com

 

 

 

未來的科技真是令人耳目一新...真是期待!!

 

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大多數人之所以跟錢之間總有不可逾越的鴻溝,是因為他們不知道錢的活動能力。

錢,跟人一樣是有生命的。每一塊錢就是你/妳的一個職員,你/妳的目標是讓你/妳的職員勤奮工作,經過時間的沉澱,人員會日益壯大,工作效率會越練越高,他們會幫你/妳賺更多的錢。

積累到一定的財富時,你/妳就可以作為董事長早日享受退休生活。以下有六條關於財富的法則,也許你/妳能因此獲得通向財富之門的萬能鑰匙。


了解小錢的威力

很多人常常跟我說,很想投資就是沒錢。其實他們的誤會在於,很多人都認為,投資得有一大筆錢才能開始,總是有「我手頭上的錢暫不寬裕」的心理,他們認為, 投資一次性至少也得是萬兒八千的,否則就沒什麼意義。但是富翁的錢也是從1塊錢攢起來的,財務自由不是一天就可以實現的。

我家的一個鄰居汪太太,剛到美國的時候就在餐廳裡刷盤子,她把遺棄的各種廢舊瓶子都積攢了起來賣錢,看上去值不了幾個錢的東西,她也從來不放過。現在,她的資產已經超過千萬了,所有的積蓄都是從不起眼的小錢投資開始的。我這裡並不是建議大家要如此的樸素,但這段經驗是有價值的,別忽略從小錢開始


財務自由的準備

你/妳現在節約下來的每一塊錢,都是你/妳將來財務自由的每一塊堅固基石。攢錢是如此,花錢也是如此,花20塊錢和40塊錢也許剛開始沒什麼區別,但時間長了,所產生的貧富差異卻十分懸殊。

錢始終在為你/妳工作,你/妳擁有錢越多,工作效率就會越高,收益就會越顯著。有了這些錢,你/妳就可以不必再給別人打工,可以在家裡陪孩子,享受退休生活, 周遊世界。如果你/妳當前有收入來源,那麼,你/妳就從今天開始積累財富,可能一次只有5塊、10塊錢,但每一次微不足道的積累,都將成為你/妳實現財務自由之路的基石。


為你/妳的將來打算

年前,我的一個朋友跟我說,她不願意投資股票,因為她不想等10年才成為富婆,她想享受眼前的生活。

這種思想的不利之處在於,10年後她活著的機率很大,到那個時候將面臨的問題,就是她是否比現在過得更好。你/妳當前的生活條件是由你/妳過去所做的投資而決定的,所以,不妨在此刻為你/妳的將來做好準備。


買股票代替買產品

有些人總是在問,為什麼總存不下錢?他們總是覺得錢是花出去了,但從來沒見任何回報。道理很簡單,我建議他們能夠不再買公司所銷售的產品,開始買公司本身。美國對有錢人(年收入22.5萬美元或持有300萬美元資產)做的一項調查表明,富人會把他們全部收入的30%左右拿去投資或儲蓄。這並不一定是可以致富,但卻是他們成為富人的原因。

當你/妳忍痛改變你/妳的消費習慣,忍痛徹底擺脫做金錢奴隸的束縛時,你/妳就是被列入富人的行列了。所以,要嘛忍痛改變,要嘛就滿足現狀吧。


錢多並不是關鍵

錢多並不能解決你/妳的問題,錢還是一個放大鏡,它可以折射出你/妳的一些很現實的習慣。想成為一個百萬富翁,如果你/妳的工作只付給你/妳每年18萬的薪水,最糟糕的打算就是你/妳需要同時找6份工作,掙了100萬元的同時,你/妳也會跨掉的。

但是,仍有很多每年賺100萬元的人,他們只有一份薪水,但卻不斷地有支票入賬。兩者的區別就是,智者並不看存摺的薄厚,而是看怎麼才能讓裡面的錢高效地運轉起來


勿為生活所困

給智商低的人的定義,就是他們經常在重複地做同一件事情,但卻在奢望不同的結果。如果你/妳不想像你父母一樣辛苦操勞一生而依舊清貧的話,那就別過他們的生活,要從他們那一代人的思想中解放出來,對財務有重新的認識和控制。

為實現父母未曾達到但卻夢想的財務自由和成功,你/妳需要做兩件事情。

第一,嚴格控制你/妳的負債,在你/妳做任何一項投資之前,應該用這筆錢先還清債務;

第二,把投資和儲蓄永遠放在人生中的重要的位置,這個就要看你/妳的持之以恆的魄力了。

作為個人來講,無論你/妳需要的現金收入還是長期的股票增值,成功的實體投資也是讓你/妳致富的關鍵。

拿一部分錢從做點小買賣開始起步,逐漸建立你/妳的企業從而獲取長期的投資回報和可觀的前景


文/來源:予樂社區。

 

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