富爸爸擺脫過時的金錢觀1:去上學


 

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燕楓 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

江振誠只有高中畢業,但他是印度洋上六星級飯店的主廚。他沒有上過一堂法文課,但他的履歷全是用法文寫成。

料理沒有國界,只有詮釋方式的不同。江振誠如何以一個台灣人的身分,做出全世界都感動的法國料理? 

印度洋上的六星級飯店Maia,是個私人小島的渡假村。客人多是歐洲皇室或富豪,到渡假村要先坐私人飛機到小島,再轉搭直昇機到渡假村。島上只有三十個房間,最多不超過六十個客人,每晚住房新台幣十五萬元起跳。 

鏡頭繞到廚房裡,穿著白挺的廚師服忙來忙去的,多是金髮白膚的西方人。但讓人印象深刻的是留著黑髮小平頭的高大亞洲人,他是Maia的主廚,Andre Chiang 

Andre Chiang二十歲就是間五星級法國餐廳的主廚,曾經兩次被《時代》雜誌報導為「印度洋最偉大的料理」,Discovery 頻道「2006亞洲十大最佳青年主廚」、頂級餐廳指南《Relais and Chateaux》「2006全球最佳150位主廚之一」。 

Andre Chiang有個中文名字,叫江振誠,今年三十一歲,是在台北士林長大的台灣人。 

面對理想:同學去玩,他去上班。 

這不是一個天才廚師的故事。 

小時候,江振誠並不是生長在一個富裕的家庭。但是曾經在日本的中國餐廳工作十年的江媽媽,燒得一手好菜。 

江振誠在學校裡,便當永遠是最大、最豐富的。江媽媽絕對不蒸便當,都是吃飯前三十分鐘,她在家裡馬上炒,騎摩托車送到校門口。 

每天吃飯的時間,就是江振誠最滿足的時候,「料理是一個東西Complete your day,讓你覺得今天是很完整的,是一個最原始的感動,這是讓我想當廚師的原動力」他說。 

江振誠從十三歲就在各大飯店打工。高中時,江振誠念的是餐飲管理,每天下午四點下課,他跟同學坐同一輛公車到台北北門。但江振誠總是先下車,因為他是要到希爾頓上班,同學是要去西門町玩。 

前後在希爾頓、亞都麗緻工作的歷練,江振誠二十歲當上西華法國餐廳的主廚,是有史以來台灣最年輕的法國餐廳主廚。 

「他對自己的專業有著無比的熱情,極富創意和品味」西華飯店總經理夏基恩(Achim V. Hake)對江振誠印象深刻。 

命運在他二十一歲那年來扣門。 

當時,西華每年有一次到二次,會請法國有名的廚師來做示範。江振誠想盡辦法邀請當時南法最偉大的廚師Jacques & Laurent Pourcel兄弟來台灣,Pourcel兄弟過來之後,江振誠跟他們共事十天。 

十天過後,Jacques & Laurent Pourcel就問江振誠,「你要到法國嗎?」江振誠也什麼都不怕地就說,「好啊!」 

當時江振誠一句法文也不懂,Jacques & Laurent Pourcel一句英文也不會講,都是靠翻譯溝通。 

但是江振誠覺得自己可以勝任,沒有什麼事情做不到。「在台灣人家說你很棒、你做得很好,你習慣了這種掌聲」江振誠說。 

江振誠不知道接下來還要做什麼,要往上爬到哪裡?「在台灣,如果我二十歲是這樣,那我三十歲要做什麼?接下來是很有限,沒有太多往上再突破的機會」他思索著。 

江振誠把摩托車賣掉,所有的積蓄十五萬帶在身邊,重新開始。 

到了法國,江振誠每天工作十六到十八個小時,只睡三到四小時。第一年一毛錢都沒有,只有個睡覺的地方,沒有冷氣,沒有暖氣。江振誠一年三百六十五天都上班,因為一休假吃東西就要靠自己。 

工作上辛苦之外,壓力最大的是在Jacques & Laurent Pourcel旁邊,有太多的精英。能進到這間米其林三顆星餐廳工作的人,都是千挑萬選精英中的精英,「我根本連洗菜都洗不過人家」江振誠說。 

江振誠是唯一的亞洲人,其它全部是法國人。所有的人都在看,為什麼這個黃皮膚的人可以在這裡工作?他有什麼能力在法國工作? 

上班的時候,主廚已經罵到臉紅脖子粗,但是江振誠一句話也聽不懂,主廚已經捶桌子了,但他還是聽不懂。「你很急,你就快崩潰了,但是你還是聽不懂,他要什麼你不知道,我覺得那是最可怕的」江振誠說。 

那一年,江振誠瘦十六公斤,他吃得很多,但是精神的壓力,讓人瘦得很快。 

面對成就:成功很難,不斷成功更難。 

當所有法國人都用異樣的眼光在看江振誠時,Jacques & Laurent Pourcel的感受比江振誠更大,但他們從來沒有說過要江振誠走路。 

「他都沒有放棄了,為什麼我先放棄。他都沒有說話了,我怎麼可以說,我不想做了」江振誠說。 

從法國人身上,江振誠學到一件事。Jacques & Laurent Pourcel在南法一個小鎮長大,十五歲學做菜,二十三歲開這個餐廳,十年後他們是南法最偉大的廚師,《米其林指南》有史以來最年輕的三顆星法國餐廳主廚,這是全歐洲廚師的最高榮譽。 

但到現在為止,Jacques & Laurent Pourcel也是一天十六小時待在廚房中,做他們十年前在做的同一個動作,「成功很難,不斷成功更難,你可以看到他們引以為傲的堅持」江振誠說。 

五年的磨練過後,二十六歲的江振誠晉升主廚,代表Jacques & Laurent Pourcel到東京、曼谷、新加坡、上海開系列法國餐廳,負責籌備、訓練人員。 

帶領一群比他年紀大、資歷比他久的世界廚師做法國菜,江振誠除了能說四國語言(中文、日文、英文、法文),更重要的是廚房沒有太多其它的情緒,只有「專業」二個字。「今天這個菜好不好吃,是騙不了人的。不管你有五年、十年、二十年經驗,東西一炒出來,馬上就知道,」江振誠說。 

面對挫折:只要是對的,就跟牛一樣一直做。 

可以說江振誠很幸運,躍上國際舞台,似乎就是機緣巧合。二十一歲的他一句法文都不會,就被Jacques & Laurent Pourcel欽點到法國工作。 

但在這之前,江振誠已經有近十年的廚房經驗,他每天打二份全職的、八小時的工。 

Jacques & Laurent Pourcel來台灣時,要江振誠早上五點來,他就五點到,工作到隔天早上,沒有一句怨言。 

「我一直不覺得我是個天才型的人,我很努力,非常努力」江振誠形容自己,「我是金牛座的人,很固執,自己認為是對的,就一直做,跟牛一樣。 

機會來時,江振誠不會先想這個工作是不是很辛苦,能帶來什麼回報,只要他覺得這件事是對的,他就做。「不能通過挫折考驗的熱情,沒有價值」這是江振誠最喜歡的一句話,「每個人都有想做的事情,都有自己的理想,但不是每個人都能通過挫折的考驗。」 

現在江振誠每一、兩年才回台灣一次,每次回來只待一個禮拜。但台灣對他而言,是永遠的家,就像回到小時候,喜歡吃的東西還是蚵仔煎、甜不辣,「那些感動是不會變的,讓我充滿電,然後再出國」江振誠說。 

料理沒有國界之分。料理在不同國家,是當地生活的一部份,是在地的歷史、文化、態度跟溝通語言,「好吃的料理是沒有界限的,只是用不同的語言來解釋同一個字」江振誠認為。 

下一步,江振誠希望回掌歐洲市場,在法國料理的家鄉,做出連法國人都拍手叫好的料理。 


 

這篇文章令人看了既動容又振奮! 

經營VeMMA,真的沒有失敗的問題,只有時間的問題。 

只要你願意堅持下去,簡單的事重複做,重複的事情快樂做,成功遲早是你的囊中物。 

就如同江振誠說:機會來時,不會先想這個工作是不是很辛苦,能帶來什麼回報,只要他覺得這件事是對的,他就做。 

「每個人都有想做的事情,都有自己的理想,但不是每個人都能通過挫折的考驗。」 

「不能通過挫折考驗的熱情,沒有價值。」 

VeMMA,持續地做下去就對了 

VeMMA所有夥伴共勉之! 

轉貼自tienyuchiu.pixnet.net/blog/post/16889891

 


~~~~~Yinin閱讀心得~~~~~

 

小時候的志願之一是當一位幫人設計美美造型的髮型師,再我初中時就半工半讀開始學。

當時要學他人的一技之長,很~難!當我開口問設計師:「這個造型怎麼用?」 

設計師說:「妳有眼睛不會自己看?」 

是的!我就衝著這句:「我有眼睛我自己看。」開始著我的學習技能生涯……

當同學放學時到處玩樂,我則下課後趕著去上班,沒想過能賺多少卻學得蠻苦也被人看不起,當時老一輩的人,覺得學這行的很卑賤。到現在還無法理解當時的年代怎會有看輕學藝術設計者= ="
當同學想買東西只是跟父母開口就有所得,我則靠著自己邊做邊學的零碎薪水討生活。

直到……店家的客戶鼓勵,及其他設計師偷偷鑑定並催促我升級設計師一起服務,我才檢視自己是否已經達到自己想要的條件。就是這股「幫他人變得美美的」熱情抵掉學徒過程中的萬般挫折,得以完成了我從小到大的夢……

咦!YININ你都已擁有14年資歷,一手絕技的髮型設計師了,怎麼不做了?

我未滿18歲就是設計師,在22歲時已不只設計髮型包含整體造型,更在當時和幾位同好開髮型沙龍;並且也教過一些熱愛設計的學生,直到快28歲。我~滿足了……

話別了原有的職場領域,求職、轉職……等待機會的到來之前維持著生存之道!

接下來……該是為自己和家人後半生做規劃的時候了。

遇上VEMMA我的感觸是……VEMMA能讓我和家人健健康康的活著、快快樂樂的享受自由的收入生活,就是現在!

有緣的朋友~無論你是誰!你想要的是什麼!?

轉個彎視角大不同~

把握機會!放手去做!你一定也可以做的到唷~

 

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燕楓 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

所有的VEMMA的經營者都得給自己擬定一個事業目標,讓自己清楚,每天忙忙碌碌究竟是為了什麼?目標是什麼?

每個人所認定的價值都不一樣,而這價值是由需求決定的。 

每個人的需求也是不一樣的,做事業規劃,首先要確定的一個問題就是:你想要什麼?健康?自由?還是錢? 

不見得所有人都是要錢的,在人生價值日趨多樣化的今天,尊重每個人的個體差異,亦屬正常。 

我們不能用一個統一的價值觀來約定大家的目標,所以在銷售員制定事業目標之前,首先要想清楚,你最終想要什麼,這份事業能夠幫你實現你想達到的目標嗎? 

為什麼要制定目標? 

許多人工作了很多年也一直沒有一個事業目標,不也做得挺好嗎? 

但是我們要看到,當今的社會環境和商業環境與過去大不一樣了,閉著眼睛就能發財的日子早已經過去,空白領域越來越少,競爭對手反應越來越快,競爭手段更新速度也是日新月異,對細節的講究和策略的運用也正在變得普遍,我們已經不能再用老眼光來看待問題了。 

這就像是一場戰爭,我們得提前知道自己是為什麼而戰。 

制定目標是為了使資源得到合理配置和使用。 

制定目標是為了避免無謂的浪費和走彎路。 

制定目標是為了更好地進行提前積累。 

制定目標是為了給自己一個希望。 

制定目標是為了給自己找到精神寄託。 

制定目標是為了增強自己的抗風險能力。 

制定目標是為了使自己知道,自己每天都在向既定的目標前進,生活和工作也因此更有意義。 

如何制定事業目標? 

盤點現在所擁有的: 

VEMMA的經營者確定自己的目標後,接著就得把自己當前所處的環境狀況和所擁有的資源分列整理出來,與目標進行對比分析,最後得出後期工作的重點。 

當前所處的環境狀況包括: 

行業現狀和未來發展趨勢 

競爭對手的情況和狀態 

上下游客戶的情況和狀態 

本地市場的消費特性的變化趨勢

經營者當前所擁有的資源包括:

人力資源

可用現金流

管道資源

客戶資源

積累的管理和銷售經驗

積累的品牌資源

在制定具體的事業規劃之前,VEMMA的經營者得把當前的環境因素和資源因素逐一分列清楚。就像上戰場打仗之前,得把戰場環境和自己當前所擁有的武器彈藥等裝備的情況都了然於心一樣。

所缺資源從哪裡來:

當然了,打仗得有武器彈藥,經營VEMMA也得有本錢,這本錢也是我們常說的資源。

一個人所擁有的資源必然是很有限的。那麼,資源從哪裡來呢?

就是從你身邊的人脈、訪客中來。

每個人都有人脈或是訪客,或多或少而已,這人脈及訪客就是蘊藏著金錢、人力、管道、資訊、客戶、專業技術等等。也就是說,人脈中幾乎蘊藏著你所需要的一切。

當然了,光擁有人脈及訪客是不夠的,VEMMA的經營者還必須得對自己的人脈及訪客進行經營和管理,才能從人脈及訪客中不斷獲得資源。

所以,VEMMA的經營者除了著力擴大自己的人脈及大量的訪客以外,還必須要懂得維護好這些人脈資源。

某種意義上講,維護好了這些人脈及訪客的資源就等於維護好了事業的生命線。其實,不管VEMMA的經營者是不是要銷售,到最後都不難發現,其實你賺來的錢,都是從人脈及訪客中得來的。

策略整合:

這世界上沒有所謂的大事,所有的大事都是由若干件小事所組成的。

認真地做好每一件小事,整合在一起就成了大事。

如何來做好這每一件小事?這就是策略。

從計畫到目標之間,往往沒有直線可以走,差不多都是彎彎曲曲的路,而這中間的每一步,也都不會是水到渠成的,VEMMA的經營者要想做好VEMMA必須提前把每一步都進行詳細地設計。

意外變故的應對方案:

市場惟一不變的特性就是「常變,一帆風順的好事誰都想,但現實中可沒那麼多的好運氣,各種的意外、變故隨時都有可能發生。

所以,VEMMA的經營者在制定事業目標時,還必須考慮到意外變故,把當前能想到的意外變故都羅列出來,並有針對性地制定這些意外變故發生時的應對策略,或是替換備選方案。

計畫的表現形式:

一切計畫和策略完成以後,VEMMA的經營者自然要按照計畫來行事,也就是說,得依靠這個既定的整體計畫和策略來安排自己每一天的具體工作。

但我們不可能每天都把制定好的計畫和策略拿出來溫習一次,這裡就涉及到整體計畫的表現形式。

我是建議以「表格圖像化」的形式將整體計畫表現出來,將計畫中分步驟、分階段的部分單獨做成圖表。

概括地說就是大圖表顯示整體進度和戰略,小圖表顯示具體的本階段行動方案和策略。

並且,這些圖的尺寸越大越好。VEMMA的經營者可以把它們張貼在牆上,每天抬眼可見,並及時標注各相關方面的進度,做到對整體規劃和進度狀況了然於心。

尋找執行動力:

製作計畫容易,但如何去執行這些規劃,直至達到所想要的目標?

在執行計畫的過程中,VEMMA的經營者需要不斷地去思考一個個問題,執行一個個方案,這是需要一定的行動力來作為支撐的。而這行動力從哪裡來呢?

人類最大的敵人是自己,同時最大的行動力也是來自於自己。

行動力的產生,除了實現目標的欲望外,還有就是來自VEMMA的經營者對自己的信心。

任何一個人都不要指望別人來給你信心,信心都是自己培養出來的,它來自自己對自己的認可。

VEMMA的經營者可以通過成功完成一些任務來增強信心。

科學證明,無論被實現的任務本身是大是小,只要當事人順利地把它完成了,都會產生一定的信心。

因此,VEMMA的經營者在事業規劃的設計工作中值得注意這點,把自己容易做到的小計畫、短期方案也做上去,通過及時的完成,從而來鼓勵和培養信心,以產生更大的行動力。

有道是「好的開始就是成功的一半」,事業目標和規劃的制定就是成功的前提,事業目標的制定,就相當於在茫茫大海中給自己確定了前進的方向;具體的規劃則是具體的航向圖,使你一步步向既定的目標前進,避免無謂的周折和徘徊,同時盡可能縮短規劃與目標之間的距離。

 

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最近在網路上看到很多其他公司都以批評的方式在推廣自家的事業,說自己的好,說別人的不好,但其實大多沒深入了解,斷章取義,真為他們感到婉惜。

其實經營事業,龍哥的看法是要「真誠、用心、助人」,而大家在經營網路事業時,要知道自己要的是什麼,而且經營網路事業,大家真的要好好想想「同工不同籌」的問題,要事半功倍,不要事倍功半。 

經營網路事業如同自己開店做生意,自己是老闆,開店要店租,要顧店,經營自己的網路事業其實也是一樣的。 

任何事業,當你接觸到時,你可以去了解一下,但最後你選擇哪家,真的要看你的福報了,龍哥88年就領到國外第一張網賺獎金支票,在這十年來看過太多家了,也評估過太多家了,如果你問龍哥為何選擇vemma,只能跟你說,是依龍哥十年的經驗判斷的。 

針對網路上的不實言論,身為高格調的夥伴們,請心存善念,並且要有好脾氣,不要與他們同流合污,也不用特別去回應,本著「真誠、用心、助人」VemmaSTAR六字箴言,你的vemma事業就一定會成功。


轉貼自:http://tw.myblog.yahoo.com/vemma888/article?mid=1655

 

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新夥伴及舊夥伴都需注意之事項:

 成功方程式閱讀完畢了,請務必主動找上線幫忙檢查。

1.您的事業BLOG包含BLOG標題、文章分類、文章頁尾聯絡資訊、頁尾關鍵字」。

2.您的EDM「按下免費註冊按鈕,轉到官方EDM是否他/她的會員編號或名字」。

EDM「不能有公司名字等相關資訊,建議不要長篇大論和過多的影片」。

3.夢想版文章POBlog

4.每日複製上線文章13篇學習資訊。

5.每日爬文,將聊天室值得學習重點整理,可PO在自己的部落格做為【經營日記】,不能PO「完整會議室網址,或批評同業唷!」

6.自創五個廣告詞限5句內。(上線可建議和修改)

7.有空陸續申請Gmail信箱5個作為分身備用。

以上完成後即開始宣傳行動。

 

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傍晚,在一個規模不大的快餐廳裡,總共有三個食客:一個老人、一個年輕人,還有我。


或許是因為食客不多的緣故,餐廳裡的照明燈沒有完全打開,所以顯得有些昏暗。我坐在一個靠窗的角落裡獨自小酌,年輕人則手捧一碗炸醬麵,坐在靠近門口的位置,與老人相鄰。


我發現,年輕人的注意力似乎不在麵上,因為他眼睛的餘光,一刻都未曾離開過老人在桌邊的手機。


事實證明了我的判斷。我看到,當那個老人再次側身點煙的時候,年輕人的手快速而敏捷地伸向手機,並最終裝進他上衣的口袋裡,試圖離開。


老人轉過身來,很快發現手機不見了。他的身體微微顫抖了一下,然後立即平定下來,環顧四周。這時候年輕人已經在伸手開門,老人也似乎明白了什麼,他馬上站立起來,走向門口的年輕人。我很替老人擔心。我認為,以他的年老體衰,很難對付一個身強體壯的年輕人。


沒想到,老人卻說:「小伙子,請你等一下。」年輕人一愣:「怎麼了?」「是這樣,昨天是我七十歲的生日,我女兒送給我一部手機,雖然我並不喜歡它,可那畢竟是女兒的一番孝心。我剛才就把它放在了桌子上,可是現在它卻不見了,我想它肯定是被我不小心掉到了地面上。我的眼花得厲害,再說彎腰對我來說也不是件太容易的事,能不能麻煩你幫我找一下?」


年輕人剛才緊張的表情消失了,他擦了一把額頭上的汗,對老人說:「哦,您別著急,我來幫您找找看。」年輕人彎下腰去,沿著老人的桌子轉了一圈,再轉了一圈,然後把手機遞過來:「老人家,您看,是不是這個?」


老人緊緊握住年輕人的手,激動地說:「謝謝!謝謝你!真是不錯的小伙子,你可以走了。」 

我被眼前的一幕驚呆了。待年輕人走遠之後,我過去對老人說:「您本來已經確定手機就是他偷的,卻為什麼不報警?」


老人的回答使我回味悠長,他說:「雖然報警同樣能夠找回手機,但是我在找回手機的同時,也將失去一種比手機要寶貴千倍萬倍的東西,那就是──寬容。」


人到了中年,越來越覺得微笑是一種悲憫,緘默才是一種修養養,而寬容也是一種智慧。

 

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第三:傳直銷成功的關鍵就在複製,如果你是1盒啟動,你的直推怎麼會15呢? 

反之,如果你是15盒啟動的話,你的下線也會15盒啟動,最後的結果就會造成雙贏^^ 

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其實我們不是額外支出,經營維瑪能夠在25年之間致富,至少給自己半年的時間。 

總之: 

1.就長期來說,你可拿最高封頂獎金週薪上限82.5萬,月收入330萬台幣。 

2.中期來說,你可以多拿150美金,當人數一多累積起來也挺嚇人的! 

3.短期來說,你的下線看你15盒啟動賺得到錢,他也會想跟進15盒啟動。 

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我們來計算一下: 

1個金級可以領400美金,那麼4個就是1600金=6080馬幣或者52800台幣,那你15盒才花5130馬幣或者49500台幣,那你就賺了950的馬幣或者3300台幣,還不包括其他的獎金哦! 

1.不但賺錢 

2.15盒維瑪不要錢的。

3.最重要的是你賺到了4個跟你一起並肩做戰的夥伴打造黃金團隊。

是不是一舉好幾得呢^^ 

在美國與馬來西亞已經超過200多位週薪82.5萬台幣的夥伴了,更何況vemma990125才中文化,且vemma是真的完全不用囤貨,不用推銷,完全在網路上運作,是一套真正全自動賺錢系統。

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羅勃特清崎(Robert‧T‧Kiyosaki)富爸爸窮爸爸(Rich Dad,Poor Dad)作者談論新書--有錢人的陰謀

引用自一個非常用心的網站(http://www.wretch.cc/blog/aiolex/31527101

 

 

 

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成功的人都保有失敗者所不喜歡的習慣!!

 心理學曾有一項研究,認為一個習慣的形成,至少必須重複二十一次。同樣的,若要創造一個新習慣來取代舊習慣,除非有強大的自覺與毅力,否則仍要靠自我要求才能有所改善。

 剛開始時,或許有點痛苦,像是戒菸、早起或運動等習慣的破除與養成。然而一次、兩次、三次到二十一次或更多時,我們會開始享受一個嶄新的自己。習慣是好的,它讓我們省時有效率,但我們不應讓習慣造成我們保守、封閉、不求進步、不肯創新,形成抗拒改革的「逆變」心理。

 南丁格爾曾說:「成功的人通常都保有失敗者不喜歡的習慣,因為他們願意做自己並不十分樂意做的事,以獲得成功的果實。然而失敗者卻只願意做自己喜歡做的事,最後只能接受令人不甚滿意的結果。」

成功,來自重複做簡單的事情。

從陌生到熟悉,從改變到適應,本不是一件易事,但也不是艱難的事。只要再試一下,多做幾次,懂得虛心檢討,懂得自我調適,個人或企業都會有很大的成長空間。痛苦只是短暫的,凡事只要養成習慣就好了。

 

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少了就無法運轉的職場新要角【文賽斯‧高汀Seth Godin


是該重新思考你工作方式的時候了。

幾個世代以來,你(以及幾乎所有人)已經被設限,將你每天所做的工作,視為整個公司裡的一個螺絲釘──照章行事、依照上級指示,老老實實做一天工、領一天錢。是該打破這個窠臼,為了更好的生活與事業,做出重大改變的時候了。為一家公司工作,希望公照顧你一輩子的時代,已經一去不復返了

與其努力成為龐大企業機器中一個更出色的螺絲釘,不如學習成為「輪栓」──也就是一種不可或缺的零件,能讓輪子固定在輪軸上。要成為輪栓人才,必須設法充分利用自己天生的才能,在工作上達成真正卓越的表現。輪栓人才就像藝術家,因為懂得發揮自我而得以成就卓越。


第一部份:抉擇

現在的你,應該打破窠臼,而且如果在體制有些要素,告訴你頂多只能希望成為體制裡愈來愈大顆的螺絲,就要統統摒棄。做出理智的抉擇,不要再原地踏步,把成為輪栓人才訂為你職涯的目標。

自從亨利‧福特用T型車生產線告訴世人,製造汽車可以更符合成本效益之後,企業便不斷設法將商品的生產過程,分成一系列的細項工作,每一部分工作,都可由廉價的勞工,依照簡單的指示去完成。因此在過去100年間,發生了以下情況:

學校與大學推出的教育產品,所根據的觀念就是要教育學生,謀生的最佳方式就是為大企業工作,然後一步一步往上爬。

大多數雇主都希望員工會服從,並依照公司指示,而不是期待員工自己去發揮創意思考。

社會一直都主張並且推廣一種觀念,認為最好要合群,不要特立獨行讓自己與眾不同。

很多人一直被灌輸,最好能為大企業工作,有個穩定的事業,勝過自己出去闖,做些冒險的事情,像是創造某種絕佳的商品等等。

投資人一心一意就想找出,有哪些企業很擅長將廉價的勞工,變成高價值的生產者。如果一家公司的生產線能夠做到這點,就值得投資。

意見領袖認為成功的關鍵在於,要建立起簡單到不能再簡單的經營模式,即使是沒受過訓練的基層員工也不會出錯。麥當勞就是這方面的理想典範,能夠用低薪員工,透過最簡單的營運流程,生產出品質一致的產品。

企業經理人過去一個世紀以來,在管理和規畫上所依據的觀念,都是認為人力是可以取代的,所以再換新的就好──任何一位員工,都不會比其他任何人更好或更差。


這些想法都沒什麼不對,但是如果你看看當今的經濟環境,首先就會發現到處充斥著官僚、只知道抄筆記的人、自由主義者、只會讀使用手冊的人、等不及星期五再次到來的工作者,還有照著別人安排走的人。這些人過去的薪水都還不錯,如今卻面臨了有史以來最嚴重的裁員、忽視與低薪的情形。


伴隨他們成長的體制,很簡單就可以說完:

每天到公司上班;

做老闆交代的工作;

遵照指示,努力工作。

堅守崗位,融入體制;

因為效忠老闆而受到獎勵。


這一切產生了一個關鍵問題:為什麼有些人很容易就會因為外包、裁員或自由工作者,而被淘汰,而有人總是擁有許多工作機會?


在今天的經濟環境下,有一個無可否認的事實,那就是你再也找不到什麼好工作,是有人明確告訴你該做什麼的。這樣的工作都陸續外包出去,被最低價的競標者標去了,不論是實體或數位的作業方式皆然。或者,這些重複性質的工作,都已經自動化了。換句話說,今天世界上所有的人,都面臨了一個發人深省的抉擇:低頭臣服,順從當前的體制,或者立定志向,努力成為輪栓人才。與其原地踏步,努力想成為更好的螺絲釘,不如掌握良機,往不同的方向去闖。要開始努力成為輪栓人才,時機已經成熟,因為輪栓人才是明日高價值組織中,至關重大的構件。


輪栓人才其實是一種新興的現象。


在過去,經濟學家將世界分為2種階級:

1.資產階級──擁有資金,能夠投資去建造工廠,並且雇人為他們工作。因為這個階級的人自己擁有工廠,因此就擁有相當大的談判籌碼,自然就有威望。

2.無產階級──勞工階級,終其一生都在盡力去挑選最理想的工作機會。


然而在今日,任何人只要有電腦、能連上網路,就擁有工廠。工作者自己就可以在網路上串連,任何有新構想的人,都可以透過網路找到資金,讓構想開花結果。第3種經濟階級的人正在興起,他們不用去聽從他人的指示,也不去擁有大企業。這些人能夠創造價值,然後透過創意思考,去掌握其中部分的新創價值。他們具有各種必要的技術、製造與配銷能力,能夠從事他們自己的事業。這些人就是社會的輪栓人才。


第二部分:如何成為輪栓人才

想成為輪栓人才,並非一蹴可幾的事情,這是一項可以隨時間不斷進步的技能。然而,要成長為輪栓人才,可以朝下列幾個方向努力:

1.學習建立關係與經營人脈

2.要大方贈送禮物

3.創造卓越的藝術

4.體認蜥蜴腦的存在

5.交出成果並對外推出

6.願意從失敗中學習

7.不斷學習


第三部分:輪栓人才擅長的事

簡單來說,輪栓人才之所以無可取代,是因為他們對公司有著至關重要的貢獻。他們會勾勒出藍圖,然後付出必要的情感,讓大家去應用藍圖。換句話說,輪栓人才能夠脫穎而出,是因為具備了下列的關鍵能力:

1.提供獨特的界面

2.帶來獨特的創意

3.處理極為複雜的情勢

4.引導顧客

5.激勵其他員工

6.提供對相關領域的深入了解

7.身懷絕技


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